© Reuters. Der 50-jährige Besitzer eines Convenience-Stores, Ernesto Acuna, erhöht den Preis auf den Etiketten von Schokoriegeln in seinem Geschäft, nachdem die Regierung den Peso nach den Vorwahlen in Argentinien am 17. August 2023 in Buenos Aires, Argentinien, abgewertet hatte. REUTERS/Agustin Marcarian
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Von Anna-Catherine Brigida
BUENOS AIRES (Reuters) – Als Ernesto Acuna, ein Supermarktbesitzer in Buenos Aires, diese Woche die neue Preisliste von seinem Lieferanten für die von ihm verkauften Snacks, Gewürze, Limonaden und Eiscremes erhielt, war er schockiert, als er feststellte, dass für einige davon Kosten angefallen waren seit Ende Juli um 60 % gestiegen.
Die Preisliste, die aktualisiert wurde, nachdem ein Schock bei den Vorwahlen am Montag zu einer starken Abwertung des Peso und einer Zinserhöhung führte, unterstreicht das Ausmaß der Herausforderung Argentiniens, einen noch schnelleren Anstieg der Inflation zu verhindern, die bereits bei 113 % liegt.
„Ein Eis für jemanden, der in den Laden kommt, der früher 1.000 Pesos kostete, kostet heute 2.000“, sagte Acuna und verwies auf einen Anstieg von 35 % und zwei Wochen später von 50 %. Er fügte hinzu, dass Besitzer von „Kiosko“-Minimärkten wie er nicht wüssten, wie sie reagieren sollten.
„Wir Kioskobesitzer wissen nicht, ob und um wie viel wir die Preise jeden Tag erhöhen sollen.“
Die von Reuters analysierten Preislisten eines großen nationalen Anbieters zeigten einen durchschnittlichen Anstieg von 18 % zwischen dem 26. Juli und dem 15. August. Viele wurden um die 25 % gruppiert, während einige Preise unverändert blieben. Eiscreme und Desserts verzeichneten die stärksten Sprünge, obwohl es Unterschiede zwischen den verschiedenen Produkten gab.
Die Analyse deutet darauf hin, dass die Großhändler nach der Marktvolatilität in dieser Woche rasch zu Preiserhöhungen übergehen, was im August zu einer höheren Inflation führen wird, da das Land darum kämpft, die Hyperinflation zu vermeiden, unter der es Ende der 1980er Jahre litt.
Die Preisliste bietet einen Einblick in die Art und Weise, wie diese Marktschocks an Kleinunternehmer und schließlich an die Kunden weitergegeben werden. Acuna sagte, dass Produkte, die importiert werden, von Knappheit betroffen sind oder saisonabhängig sind, die höchsten Zuwächse verzeichnen.
Unternehmen, die alles verkaufen, von Reinigungsmitteln bis hin zu Autoteilen, haben sich diese Woche beeilt, sich an die höheren Großhandelspreise anzupassen, und Sonderangebote und manchmal auch Verkäufe ganz eingestellt.
Juan Pablo Spagnolo, 46, ein weiterer Besitzer eines Supermarkts, sagte, nach anfänglichen Erhöhungen von 40 bis 50 % am Montag und Dienstag im Vergleich zum Vormonat habe er am Mittwoch Listen mit „vernünftigeren“ Erhöhungen erhalten, die zwischen 15 und 25 % lagen %.
„Ich erzähle Ihnen die Realität von heute, aber die Realität vom nächsten Montag sieht völlig anders aus“, sagte Spagnolo.
Selbst Unternehmensinhaber mit jahrzehntelanger Erfahrung wie Acuna haben Schwierigkeiten, sich an die dreistellige Inflation anzupassen, die laut Analysten im Vorfeld der Parlamentswahlen am 22. Oktober, zu denen der radikal-libertäre Ökonom Javier Milei gewählt hat, noch weiter ansteigen wird Pole-Position.
Seit März erhalten Geschäftsinhaber zweimal im Monat aktualisierte Preislisten von ihren Lieferanten, doppelt so häufig wie vor einem Jahr, sagte Acuna. Jede drastische Nachricht, wie etwa die Abwertung am Montag, könne zu einer zusätzlichen Liste führen, sagte er. Die Preiserhöhungen sind viel stärker als in den vergangenen Jahren, mindestens 10 % pro Monat, bei einigen Produkten sind die Preissteigerungen jedoch deutlich höher.
Laut Acuna entscheiden die Eigentümer dann, wie sie diese Preiserhöhungen an die Kunden weitergeben, und bewegen sich dabei auf einem schmalen Grat zwischen der Aufrechterhaltung der Rentabilität und der Gewährleistung eines stabilen Kundenstamms. Manche führen die Preiserhöhungen schrittweise durch, um die Kunden nicht abzuschrecken. Andere beschließen, Verluste bei einigen Produkten in Kauf zu nehmen, um treue Kunden zu halten.
„Man versucht ständig, günstiger einzukaufen, sucht nach einem guten Preis und führt Werbeaktionen durch“, sagte Acuna. „Du versuchst ständig, die Leute dazu zu bringen, zu deinem Kiosko zu kommen, um dich auszuwählen. Es gibt keine andere Möglichkeit.“
Maria Leguizamon, eine 48-jährige Wohnungsverwalterin und Stammkundin in Acunas Laden, sagte, sie müsse nach den Preiserhöhungen dieser Woche ihre Ausgaben reduzieren – weniger Fleisch und weniger Leckereien kaufen.
„Die Preise sind in jeder Hinsicht durch die Decke gegangen“, sagte Leguizamon und fügte hinzu, dass sie nicht den Ladenbesitzern und kleinen Unternehmen die Schuld gebe, die nur versuchten zu überleben. „Es ist Wahnsinn, was wir durchleben.“