Als führendes Unternehmen bei der Einführung, Implementierung und Nutzung digitaler Hypotheken Camelia Martins Die Breite der Erfahrung war für die Branche noch nie so relevant. Eine Frau mit Einfluss von 2020, Martin beigetreten Snapdocs Anfang dieses Jahres als Head of Industry and Regulatory Affairs.
“Viele Kreditgeber konnten nicht so schnell schwenken, wie sie es gerne hätten – aber sie haben das Handtuch noch nicht geworfen”, sagte Martin. “Im Jahr 2021 könnte das Potenzial für eine Margenkomprimierung eine weitere Beschleunigung für die Schließung digitaler Hypotheken darstellen, da die Kreditgeber versuchen, die Kapitaleffizienz zu verbessern und den Kreditnehmern ein wettbewerbsfähigeres Erlebnis zu bieten.”
Wir haben uns an Martin gewandt, um ihre neuesten Initiativen zur Schließung digitaler Hypotheken und ihre Ansichten für die nächste Generation von Führungskräften im Wohnungsbau zu besprechen.
HousingWire: Die Zukunft der digitalen Hypothek ist ein Thema von Interesse, insbesondere seit dem Aufkommen von COVID. Welche Fortschritte sehen Sie und wie hat sich die Adoption im letzten Jahr verändert?
Martin: COVID katalysierte die Schließung digitaler Hypotheken, indem es ein neues Gefühl der Dringlichkeit schuf. Infolgedessen konnte die Branche die Schließung digitaler Hypotheken unter dem Gesichtspunkt der Gegenpartei, der Politik und der Gesetzgebung erheblich ermöglichen. Unter dem Gesichtspunkt der Implementierung standen die Kreditgeber jedoch weiterhin vor erheblichen Herausforderungen, wenn es darum ging, den optimalen Ansatz für die Implementierung digitaler Hypothekenschließungen in ihren Organisationen zu ermitteln oder diese Implementierungen vollständig zu operationalisieren.
Dafür gibt es einige Gründe: 1) Mehrdeutigkeit oder mangelnde Transparenz in Bezug auf Faktoren, die bestimmen, wie digital ein bestimmtes Closing sein kann (zusammengesetzt aus der Anzahl der Variablen, die diese Faktoren beeinflussen); 2) eine allgemeine Unterschätzung des mit diesen Implementierungen verbundenen Änderungsmanagements; und 3) ein beispielloses Kreditvolumen hat die Fähigkeit der Kreditgeber, die für die vollständige Operationalisierung dieser Implementierungen in ihren Organisationen erforderlichen Ressourcen einzusetzen, weiter eingeschränkt. Aus diesem Grund konnten viele Kreditgeber nicht so schnell schwenken, wie sie es gerne hätten – aber sie haben das Handtuch noch nicht geworfen. Im Jahr 2021 könnte das Potenzial für eine Margenkomprimierung eine weitere Beschleunigung für die Schließung digitaler Hypotheken darstellen, da die Kreditgeber versuchen, die Kapitaleffizienz zu verbessern und den Kreditnehmern ein wettbewerbsfähigeres Erlebnis zu bieten.
HW: Können Sie uns etwas über Ihre neue Rolle als Head of Industry & Regulatory Affairs bei Snapdocs und über Projekte erzählen, an denen Sie im Jahr 2021 gerne arbeiten?
CM: Ich bin unglaublich aufgeregt, dem Snapdocs-Team beigetreten zu sein. Während meiner Karriere habe ich an Initiativen zum Schließen digitaler Hypotheken gearbeitet, die von Bildung, Politik, Standards, Betrieb und Technologie reichen. In dieser Rolle kann ich all diese Facetten kombinieren und noch enger mit unseren Kreditgebern und der Branche zusammenarbeiten, um die Schließung digitaler Hypotheken voranzutreiben.
Ich bin auch fest davon überzeugt, dass das Unternehmen eine Abschlusslösung entwickelt hat, die die Rolle jedes Teilnehmers bei der Abschlusstransaktion, einschließlich des Kreditgebers, des Kreditnehmers, des Abwicklungsagenten und des Notars, wirklich erkennt und vollständig berücksichtigt. Dieser Ansatz stellt sicher, dass alle Teilnehmer Wert in digitalen Hypothekenabschlüssen sehen, und dieser Wert wird letztendlich die Akzeptanz fördern.
Ein Bereich, auf den ich mich in diesem Jahr besonders konzentriere, ist die Verbesserung der Transparenz und Einheitlichkeit der Richtlinien für den Abschluss digitaler Hypotheken, damit die Kreditgeber ihre Digitalisierungsbemühungen maximieren können.
HW: Wenn Sie über die Zukunft des Wohnungsbaus nachdenken, welche Fähigkeiten sind Ihrer Meinung nach für die Entwicklung der nächsten Generation von Führungskräften am wichtigsten?
CM: Das Konzept der Mentorentätigkeit ist in jeder Branche unglaublich wichtig, aber ich denke, es ist besonders wichtig für die Finanzierung von Wohneigentum. Es gibt viel Komplexität und so viele verschiedene Aspekte zu lernen, dass es unglaublich überwältigend sein kann. Ich verdanke einen großen Teil meiner beruflichen Entwicklung einigen Mentoren, die ihr Wissen mit mir geteilt, Coaching angeboten, mein Wachstum gefördert oder einfach angeboten haben, von Zeit zu Zeit als Resonanzboden zu dienen, wenn ich es brauchte. Ich hatte das Glück, dass diese Beziehungen organisch zustande kamen, da ich nicht unbedingt wusste, dass ich früher in meiner Karriere Mentoren suchen musste. Ich denke, sowohl die heutigen Führungskräfte als auch die nächste Generation von Führungskräften werden von der Priorisierung der Entwicklung dieser Beziehungen profitieren, und Organisationen sollten bewusstere Schritte unternehmen, um Mentoring-Programme zu fördern.
Das Frauen mit Einfluss Das Programm würdigt die herausragenden Bemühungen von Frauen, die US-Immobilienwirtschaft voranzutreiben. Nominierungen für 2021 Frauen mit Einfluss schließen dies Freitag, 23. April.
Die Post-Margin-Komprimierung könnte als Beschleuniger für digitale Schließungen dienen, die zuerst in HousingWire veröffentlicht wurden.