Rita Harper für Insider
Trotz der Befürchtungen einer möglichen Rezession im nächsten Jahr stiegen die Stellenangebote im September auf 10,7 Millionen, und laut dem Bureau of Labor Statistics gab es in diesem Monat etwa 1,9 Stellenangebote pro Arbeitslosen.
Kleinunternehmer, die Top-Talente anwerben und ihre Mitarbeiter halten wollen, müssen potenziellen Neueinstellungen auf dem heutigen herausfordernden Arbeitsmarkt mehr als wettbewerbsfähige Gehälter bieten. Aisha Taylor Issah, CEO und Gründerin von Sistahs in Business Expoeine Small Business Expo und Community für unternehmerisch denkende Women of Color, möchte ein attraktives Leistungspaket für ihre Mitarbeiter schaffen, das auch für ihr Unternehmen sinnvoll ist.
Insider hat in Zusammenarbeit mit Indeed ein Mentoring-Programm entwickelt, um fünf Unternehmern dabei zu helfen, diese talentbezogenen Hürden zu überwinden. Wir haben sie mit fünf Experten zusammengebracht, um ihnen bei der Lösung spezifischer Probleme zu helfen, wie z.
Issah arbeitete mit Leslie Neitzel zusammen, der Leiterin der Personalabteilung des Anbieters von Fruchtbarkeitsleistungen Karotte Fruchtbarkeitum proaktiv ein Leistungsprogramm zu erstellen.
Rachel Jessen für Insider
“Leslie war sehr hilfreich dabei, mich bloßzustellen und mir die Möglichkeiten rund um die Vorteile für mein Team vorzustellen”, sagte Issah. „Sie war sehr hilfreich, um mir die Augen für die Möglichkeiten zu öffnen, die es da draußen gab, und sie hat mir wirklich gezeigt, dass man kein riesiges Großunternehmen sein muss, um seinem Team Vorteile zu bieten.“
Im Laufe dieses achtwöchigen Coaching-Programms stellte Neitzel Issah unkonventionelle Benefits-Lösungen vor, die Sistahs in Business Expo den Schub geben können, den es braucht, um seine besten Mitarbeiter zu halten und zu wachsen.
Warten auf den richtigen Moment
Issah, der in der Vergangenheit medizinische Behandlungen aufgrund mangelnder Deckung aus eigener Tasche bezahlen musste, weiß, wie wichtig Zusatzleistungen für die Gewinnung und Bindung von Talenten sein können. Sie weiß, dass sie ein wettbewerbsfähiger Arbeitgeber sein muss, um Sistahs in der Business Expo, die derzeit 15 Mitarbeiter beschäftigt, wachsen zu lassen.
Unterdessen weiß Neitzel, der über jahrelange Erfahrung in der Gestaltung von Sozialleistungsplänen verfügt, einschließlich der Pläne für die 335-köpfige Belegschaft von Carrot, dass Sozialleistungen von grundlegender Bedeutung sind, um die Zufriedenheit der derzeitigen Mitarbeiter aufrechtzuerhalten.
In ihrem ersten Gespräch sprach Neitzel über aktuelle soziale, politische und wirtschaftliche Umstände, wie den Sturz von Roe v. Wade, als Katalysator für die Einrichtung von Leistungsprogrammen. Aber Issah ist noch nicht bereit, Vorteile anzubieten und will warten, bis ihr Team größer wird.
“Ich bin nur vorausschauend”, sagte Issah. „Ich versuche nur, vorauszuplanen, wann wir dazu bereit sind, und sicherzustellen, dass wir so gut informiert und in der bestmöglichen Position sind, dies zu tun.“
Vor diesem Hintergrund gestaltete Neitzel ihre Gespräche neu, um nützliche Benefit-Angebote zu diskutieren, die zu einem späteren Zeitpunkt implementiert werden könnten. Arbeitgeber können beispielsweise Online-Ressourcen-Hubs mit Artikeln, Tipps und Erinnerungen zu Wellness und Selbstpflege erstellen, sagte Neitzel.
Wie sie vorangekommen sind
In dem Wissen, dass die Kosten für Issah ein Faktor waren, schlug Neitzel Alternativen vor, die von Arbeitgebern oft übersehen werden können.
Das Paar diskutierte Wellness- und Belohnungsoptionen für Mitarbeiter wie Lifestyle-Brieftaschen, einen festgelegten Geldbetrag, den Arbeitnehmer für alles verwenden können, was mit ihrem Wohlbefinden zu tun hat, wie Mitgliedschaften im Fitnessstudio oder Therapie.
Rita Harper für Insider
„Ich hatte über Vorteile in Bezug auf das nachgedacht, was ich erhalten habe, und es war eine Art traditionelles Standardpaket“, sagte Issah. „Aber ich war sehr überrascht, als ich gerade von den neuen und innovativen Möglichkeiten hörte, wie Unternehmen ihren Mitarbeitern Vorteile bieten.“
Während der Mentoring-Beziehung wurde Neitzel an die Bedeutung von Leistungsplänen erinnert, die mit dem Unternehmen wachsen können. Wenn sie wieder einen Unternehmer betreuen würde, sagte sie, würde sie sich gerne etwas mehr mit seinem Geschäftsplan befassen, um zu verstehen, wie Leistungen eine größere Rolle bei der Entwicklung des Unternehmens spielen könnten und sollten.
„Es hat mich daran erinnert, wie komplex und wie unterschiedlich Organisationen und Unternehmen sind, egal ob sie aus fünf, 5.000 oder 50.000 Personen bestehen“, sagte Neitzel. “Ich wurde daran erinnert, wie wichtig Dinge wie Sozialleistungen sind, unabhängig von der Branche und der Größe des Unternehmens.”