Selbst im Best-Case-Szenario des Unternehmens, in dem die Sperrzeiten 12 Wochen dauern, werden die Kosten voraussichtlich um 650 Mio. GBP (804 Mio. USD) steigen, was auf einen Anstieg der Lohn-, Vertriebs-, Reinigungs- und Wartungskosten zurückzuführen ist. sagte CEO Dave Lewis.
Von der Regierung angebotene Grundsteuererleichterungen werden diese Kosten nur teilweise ausgleichen und 585 Mio. GBP (724 Mio. USD) freisetzen.
Der Lebensmittelumsatz in Großbritannien stieg im vergangenen Monat um 20% auf den Rekordwert von 10,8 Mrd. GBP (13,3 Mrd. USD), so der Datenanbieter Kantar. Die Verkäufe von Tesco stiegen in den ersten drei Märzwochen um 30%, da das Unternehmen laut einer am Mittwoch veröffentlichten Investorenpräsentation 76% mehr Toilettenpapier, 101% mehr Nudeln und 363% mehr Handwäsche verkaufte.
Die Verkäufe haben sich seitdem stabilisiert und befinden sich auf einem "normaleren" Niveau, was auf die gestiegene Anzahl von Menschen zurückzuführen ist, die eher zu Hause als in Restaurants essen, sagte Lewis.
Aufgrund der Art der Coronavirus-Pandemie mussten sogar Lebensmitteleinzelhändler, die zu den wenigen Unternehmen gehören, die in vielen Teilen der Welt noch physisch geöffnet sind, ihre Geschäftstätigkeit mit erheblichen Kosten ändern.
Warum sind die Kosten gestiegen?
Tesco geht davon aus, dass die Lohnkosten um bis zu 405 Mio. GBP (500,9 Mio. USD) steigen werden, je nachdem, wie lange Sperrmaßnahmen durchgeführt werden. Das Unternehmen bezahlt Mitarbeiter, die an Coronavirus erkrankt sind oder isoliert sind, und hat allen Arbeitnehmern, die über 70 Jahre alt sind, schutzbedürftig oder schwanger, 12 Wochen bezahlten Urlaub gewährt.
Zur Deckung von 50.000 abwesenden Arbeitnehmern hat Tesco in den letzten zwei Wochen 45.000 neue Mitarbeiter eingestellt.
Die Online-Verkäufe sind dreimal schneller gewachsen als die Verkäufe im Geschäft, aber dieses Wachstum ist angesichts der mit der Zusammenstellung und Lieferung von Bestellungen verbundenen Kosten weniger rentabel.
Bei einem Anruf mit Analysten sagte Lewis, dass Tesco zusätzliche 145.000 wöchentliche Hauslieferungs-Slots hinzugefügt hat, wodurch es ermöglicht wird, 805.000 Lieferungen pro Woche oder 20% mehr als zuvor durchzuführen. Die durchschnittliche Anzahl der Artikel pro Online-Bestellung hat sich auf rund 62 festgelegt, nachdem sie in den Wochen des Panikkaufs von durchschnittlich 45 auf 130 gestiegen war, sagte er.
Die vollständigen finanziellen Auswirkungen des Coronavirus "sind mit hoher Sicherheit nicht vorhersehbar", sagte Lewis und fügte hinzu, dass Tesco ein Team hat, das versucht, die Auswirkungen der Krise auf künftiges Angebot und Nachfrage zu modellieren.
"Wenn sich das Kundenverhalten bis August wieder normalisieren würde, würden die zusätzlichen Kosten, die in unserem Einzelhandelsgeschäft anfallen, wahrscheinlich weitgehend durch die Vorteile des Anstiegs des Lebensmittelvolumens, die zwölfmonatige Entlastung der Geschäftsraten in Großbritannien und ein umsichtiges Betriebsmanagement ausgeglichen ", Sagte das Unternehmen in einer Erklärung.
Andere britische Einzelhändler könnten ebenfalls feststellen, dass der Anstieg durch zusätzliche Verkäufe durch eine geringere Rentabilität des bestehenden Geschäfts ausgeglichen wird, sagte Bruno Monteyne, Senior Analyst bei AllianceBernstein. Dies gilt insbesondere für das Vereinigte Königreich, das eine großzügigere Arbeitspolitik und ein großzügigeres Krankengeld als die Vereinigten Staaten hat, fügte Monteyne hinzu, ein ehemaliger Supply Chain Director von Tesco Asia.
Tesco zahlt eine Dividende
Während eine Reihe von Banken und Versicherungsunternehmen angesichts eines starken wirtschaftlichen Abschwungs Dividendenzahlungen gestrichen haben, um ihre Bilanzen zu stützen, gab Tesco, das am Mittwoch Gewinne meldete, eine Dividende von 9,15 Pence (11 Cent) für das Gesamtjahr bekannt ) pro Aktie zu einem Preis von 635 Mio. GBP (785,5 Mio. USD).
Das Unternehmen gab bekannt, dass der Jahresgewinn bis Februar um fast 19% auf 1,3 Mrd. GBP (1,6 Mrd. USD) gesunken ist.