Die Welt der Beratung verändert sich, mit flexibleren Arbeitsmöglichkeiten, Verboten von rein männlichen Shortlists und Verpflichtungen zu mehr Geschlechterdiversität in Führungspositionen. Wie in den meisten Branchen ist es jedoch noch ein weiter Weg, um überall die gleiche Anzahl von Frauen und Männern in Spitzenpositionen zu erreichen. Eines der Unternehmen, das in dieser Hinsicht Fortschritte macht, ist PwC, das über ein Consulting-Führungsteam verfügt, das sich zu gleichen Teilen aus Männern und Frauen zusammensetzt.
Hier reflektieren fünf Frauen aus der PwC-Beratungspraxis über Aufstieg, ihre Work-Life-Balance und was sie gerne zu Beginn ihrer Karriere gewusst hätten.
“Es ist erfrischend zu sehen, wie sich leitende Mitarbeiter Zeit für die Abholung von der Schule nehmen”
Der Aha-Moment für Dola Fashola kam, als ihr klar wurde, dass ihre Karriere ein Marathon und kein Sprint war. Fashola, Director for Customer Experience and Transformation, verbrachte sieben Jahre bei PwC, bevor er das Unternehmen verließ, um Branchenerfahrung im Finanzdienstleistungsbereich zu sammeln. Sie kehrte vor etwas mehr als einem Jahr zu ihrem vorherigen Team zurück und gibt zu, dass sie die Beratung vermisst hat. „Ich liebe die Vielfalt der Probleme, die wir für unsere Kunden lösen können, und die Vielfalt der Menschen, mit denen ich zusammenarbeite.“
Einer der Gründe, warum sie PwC zunächst verließ, war die Herausforderung, eine wachsende Familie neben einer geschäftigen Beraterrolle unter einen Hut zu bringen. Die Flexibilität, die „The Deal“ bei PwC (eine Initiative, die flexibles Arbeiten fördert) bot, gab ihr das Selbstvertrauen, als Mutter von drei Kindern zurückzukehren. „Es gibt ein angeborenes Vertrauen in die Organisation, in Ihre Teams und in sich selbst, dass Sie immer noch die qualitativ hochwertige Arbeit liefern können, an die unsere Kunden gewöhnt sind“, sagt sie. „Und als Mutter kleiner Kinder ist es erfrischend zu sehen, wie ältere Mitarbeiter offen mit der Kinderbetreuung umgehen und sich Zeit für die Abholung von der Schule nehmen.“
Sie würde ihrem jüngeren Ich sagen, dass sie anders über Feedback bei der Arbeit denken soll. „Als Junior dachte ich, wenn jemand meine Arbeit kritisierte, ‚Oh mein Gott, ich habe etwas falsch gemacht’. Aber es geht darum, offen für die Ideen anderer zu sein, Unterstützung zu suchen und um Hilfe zu bitten.“
„Es ist wichtig, sich selbst zu loben“
Antika Roy, Programm- und Portfoliomanagement-Senior Associate, begann ihre Karriere als Erdkundelehrerin, bevor sie ein dreiwöchiges Praktikum bei PwC absolvierte, das sie dazu inspirierte, den Kurs zu ändern. Sie kam im September 2019 zu PwC und ist auf Programmmanagement spezialisiert, wobei sie hauptsächlich mit Kunden des öffentlichen Sektors zusammenarbeitet. Obwohl der Übergang manchmal eine Herausforderung war, war sie überrascht, wie viele übertragbare Fähigkeiten sie hatte. „Als Lehrer lernt man zuzuhören und versucht, den Schülern zu helfen, ihre Gefühle zu verarbeiten und Situationen zu lösen“, sagt sie. „Bei Kunden muss man verstehen, was ihre Herausforderungen sind und warum sie bestimmte Frustrationen haben.“
Roy nutzt The Deal, um morgens Yoga zu machen oder in ihrer Rolle als Schulleiterin an Meetings teilzunehmen. „Wir erhalten diese Flexibilität und Eigenverantwortung für unsere Arbeitstage“, fügt sie hinzu.
Sie sagt, der beste Rat, der ihr gegeben wurde – und den sie ihrem jüngeren Ich geben würde – sei, sich selbst zu unterstützen. „Es ist wichtig, sich selbst zu loben und über seine Leistungen zu sprechen.“ Überlegen Sie auch, wo Ihre Interessen liegen. „Ihre persönliche Weiterentwicklung steht immer im Vordergrund.“
„Du wirst deine Nische finden“
Chloe Carter hatte Angst, dass sie nicht hineinpassen würde, als sie zum ersten Mal zum Graduiertenprogramm von PwC kam. „Ich komme aus Liverpool und meine Mutter war alleinerziehend mit geringem Einkommen“, sagt sie. Aber ihre Ängste wurden zerstreut, als eines ihrer ersten Projekte bei einem sozialen Wohnungsunternehmen in ihrer Heimatstadt war, und sie erkannte, dass sie wertvolle Erkenntnisse hatte. „Ich verließ dieses Projekt mit dem Gedanken: ‚Deshalb bin ich hier.’“
Fünf Jahre später arbeitet Carter als Delivery Manager an digitalen Transformationsprojekten im öffentlichen Sektor. Sie liebt die Vielfalt der Beratung. „Man kann quer durch verschiedene Branchen und Rollen springen.“ Es hat sich auch gelohnt, Zeit für das Reverse-Mentoring-Programm von PwC zu verwenden, bei dem jüngere Mitarbeiter ihre Fähigkeiten an diejenigen in höheren Positionen weitergeben, fügt sie hinzu.
Sie verbringt jetzt Zeit damit, mit Schulen und Universitäten zusammenzuarbeiten, um die soziale Mobilität zu fördern und andere mit ähnlichen Hintergründen zu inspirieren. Sie würde ihrem jüngeren Ich versichern, dass alles gut werden würde. „Sei einfach damit zufrieden, wer du bist, und sei dir bewusst, dass du es schaffen wirst, auch wenn es sich ein bisschen beängstigend anfühlt, und deine Nische zu finden.“
“Meine Karriere beschleunigte sich, während ich im Mutterschaftsurlaub war”
Als sie im Januar 2022 zur Partnerin ernannt wurde, war Jo Whalley die erste Person aus dem Consulting-Graduiertenprogramm, die alle Stufen bei PwC durchlaufen hat. Ihr Wendepunkt kam, als sie das erste SAP-Programm leitete, das das Unternehmen in Großbritannien implementierte. „Es war ein karrierebestimmender Moment, der mich auf einen ganz anderen Weg brachte.“
Als Partner führt Whalley ein großes Transformationsprogramm mit einem Kunden in Zürich durch, betreut ein breiteres Portfolio von Projekten und unterstützt auch die Personalentwicklung. Sie hatte immer damit gerechnet, dass sie die Beratung verlassen musste, wenn sie eine Familie gründen wollte, fand aber tatsächlich heraus, dass ihre Karriere während des Mutterschaftsurlaubs beschleunigt wurde. „In drei Jahren bin ich vom Direktor zum Partner gewechselt“, sagt sie. „In mancher Hinsicht fühlte ich mich durch den Mutterschaftsurlaub selbstbewusster und stärker als je zuvor.“
Whalley arbeitet an einigen Tagen in der Woche von zu Hause aus und kann ihren Arbeitstag rund um die Abholung und Rückgabe des Kindergartens organisieren. Ihr Rat an ihr jüngeres Ich wäre: „Lass dich nicht von dem einschränken, was heute da ist. Sei mutig. Probieren Sie Dinge aus, die für Sie funktionieren. Führung wird genommen, nicht gegeben, und Sie können definieren, was das sein soll.“
“Ich würde mir wahrscheinlich sagen, dass ich mich beruhigen soll”
Elsa Shaughnessy begann ihre Karriere bei PwC als Rezeptionistin im Welcome Team, nachdem sie in ihrer Heimat USA ein Studium in internationalem Hotel- und Tourismusmanagement absolviert hatte. „Leute aus der Beratung sagten mir immer wieder: ‚Du wärst wirklich gut in der Beratung’“, sagt sie. „Eines Tages gestand ich, dass ich keine Ahnung hatte, was sie taten. Ich mochte es einfach, Probleme zu lösen und mit Menschen zu arbeiten. Und mir wurde gesagt: ‚Das ist es. Das ist Beratung.’“
Shaughnessy trat 2014 dem Consulting Graduate Program bei und ist jetzt ein Senior Manager, der an mehrjährigen Multimillionen-Pfund-Deals arbeitet und mit Hunderten von Menschen auf der ganzen Welt zusammenarbeitet. Sie ist auch stolz auf die Wirkung, die sie durch das LGBTQ+-Netzwerk des Unternehmens und die führende Rolle bei Inklusion und Vielfalt für ihren Geschäftsbereich erzielen konnte.
Sie gibt zu, schon früh unter dem Hochstapler-Syndrom gelitten zu haben, schreibt ihren schnellen Fortschritt aber teilweise einem Manager zu, der ihr beigebracht hat, sich für sich selbst einzusetzen. Ihr Rat an ihr jüngeres Ich wäre, geduldig zu sein. „Ich würde mir wahrscheinlich sagen, dass ich mich beruhigen soll. Ich war so gespannt auf die nächste Etappe für eine lange Zeit. Ich wusste nicht, wie schnell sich die Dinge tatsächlich bewegen würden.“
Egal, ob Sie gerade erst anfangen oder bereits über einen reichen Erfahrungsschatz verfügen, erfahren Sie mehr über Karrieremöglichkeiten bei PwC