Für die Generation Z ist ein Job nur ein Job: „Ich habe mich damit abgefunden, wie das Erwachsensein eigentlich ist“

Mit 25 ist Kimi Kaneshina in ihrer Karriere noch nicht dort, wo sie gedacht hat. Nachdem sie ein Jahr als Produktmanagerin in Südkalifornien gearbeitet hatte, wurde sie im Juni entlassen. Der Job war großartig, aber die Erfahrung, entlassen zu werden, veränderte ihre Prioritäten. Jetzt, auf der Jobsuche, macht sie keine Scherze mehr.

Anstatt sich Gedanken über die Unternehmenskultur zu machen oder darüber, ob der Job spannend klingt, achtet Kaneshina bei der Jobsuche zunächst auf das Gehalt. „Im Moment gibt es diese ganze Gehaltstransparenz-Bewegung. Daher weiß ich bei vielen Stellen, auf die ich mich bewerbe, von Anfang an über die Bezahlung Bescheid“, sagte sie. Sobald Kaneshina mit der Gehaltsspanne zufrieden ist, wirft sie einen Blick auf das Unternehmen: Arbeiten dort, mit denen sie Erfahrung hat? Dann prüft sie, ob die Stelle Raum für Wachstum bietet – wie lange dauert es, bis sie befördert werden könnte? Damit sie sich bewerben kann, müssen alle drei Faktoren zusammenpassen.

Immer mehr junge Menschen sagen dasselbe: Gehalt und Karriereentwicklung sind die wichtigsten Dinge an einem Job. Und es könnte erklären, warum Arbeitnehmer der Generation Z mit ihrer Arbeit so viel unzufriedener sind als ihre älteren Kollegen. Nur 44 % der Arbeitnehmer unter 30 Jahren teilten dies mit Pew-Forschung im Mai, dass sie mit ihrer Arbeit sehr zufrieden seien, verglichen mit 67 % der Arbeitnehmer ab 65 Jahren. Dies ist auch ein Wandel gegenüber der Zeit, als ältere Generationen noch jung waren: In a Umfrage 1995 von der Beratungsfirma Wyatt Co., unter 30-Jährige der Generation X – die „Funktioniert scheiße, ich weiß„Generation – waren tatsächlich am zufriedensten mit ihrem Job als jede andere Altersgruppe. In den letzten Jahren hat sich die Kluft zwischen Jung und Alt vergrößert.

Untersuchungen haben ergeben, dass die Generation Z andere Prioritäten hat als ihre Boomer-Chefs. Während Gehalt und beruflicher Aufstieg für die neuen Arbeitnehmer von entscheidender Bedeutung sind, legen ältere Menschen mehr Wert darauf, ob der Job selbst Spaß macht. Das Alter spielt eine Rolle bei der Erklärung der Kluft, aber auch die Generation Z tritt zu einem besonderen Zeitpunkt in die Arbeitswelt ein. Nachdem sie erlebt haben, wie Millennials mit dem falschen Versprechen verkauft wurden, dass ein Job und das Einhalten der Arbeitszeiten zu einem stetigen Aufstieg auf der Karriereleiter und in der Gehaltsskala führen würden, und all dem Chaos, das das anrichtete, sind die Generation Zers viel weniger geneigt, ihre Zukunft diesem anzuvertrauen ihre Arbeitgeber. Wie Business Insider-Korrespondent Aki Ito schrieb, ist das Treuevertrag zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern ist gebrochen. Jetzt, in einer Zeit hoher Inflation und massiver Studienkreditschulden, nimmt die Generation Z ihre Zukunft selbst in die Hand, indem sie hohen Löhnen und beruflichen Aufstieg Vorrang vor allem anderen einräumt.

„Früher wurden den Menschen wirklich tolle Jobs, Renten und Karrieren geboten, die sie 20 Jahre lang in einem Unternehmen weiterentwickeln konnten. Das ist heute nicht mehr so“, erzählte mir Kaneshina. „Ich habe mich gerade damit abgefunden, wie das Erwachsensein eigentlich ist.“

Prioritäten ändern sich im Laufe der Zeit

Eines ist über Generationen hinweg gleich geblieben: „Was wir an unserer Arbeit wertschätzen, verändert sich im Laufe der Zeit“, sagte mir Julia Kensbock, Professorin für Management und Organisation an der Universität Bremen in Deutschland. Sie veröffentlichte eine Papier Im Jahr 2019 stellte sich heraus, dass die Bezahlung besonders wichtig für die Arbeitszufriedenheit junger Menschen ist.

„Wenn wir jung sind, machen wir uns mehr Sorgen um unsere langfristige Zukunft“, sagte sie. Wenn wir älter werden, neigen wir dazu, unseren Fokus auf kurzfristige Ziele zu verlagern, die uns helfen, positive Gefühle und unser geistiges Wohlbefinden aufrechtzuerhalten. „Wir möchten auch der Gesellschaft oder unseren Organisationen, in denen wir arbeiten, etwas zurückgeben“, fügte Kensbock hinzu.

Wir werden uns stärker für uns selbst einsetzen, weil wir wirklich nicht wissen, wie unsere Arbeitgeber uns auf lange Sicht helfen werden.

Ein Bain & Co. Studie Die im Juli veröffentlichte Studie fand etwas Ähnliches. Arbeitnehmer über 62 gaben an, dass eine interessante Arbeit für sie oberste Priorität habe, während Arbeitnehmer im Alter von 18 bis 25 Jahren sagten, dass ihnen eine gute Vergütung Priorität einräumte, gefolgt von Lernen und Weiterentwicklung. Während alle sagen, dass ein gutes Gehalt wichtig ist, nimmt seine Bedeutung mit zunehmendem Alter tendenziell ab. Kensbocks Forschung ergab außerdem, dass die Arbeitszufriedenheit jüngerer Arbeitnehmer in erster Linie mit der Leistung zusammenhängt. Wenn sie das Gefühl haben, dass sie unterbelohnt wurden oder ihre Bemühungen nicht zu einem zufriedenstellenden finanziellen Ergebnis geführt haben, fühlen sie sich in Bezug auf ihren Job schlechter. Auf der anderen Seite hängt die Arbeitszufriedenheit älterer Arbeitnehmer in erster Linie vom Input ab – wenn sie einen sinnvollen Beitrag zu einer Aufgabe leisten, sind sie mit ihrer Arbeit zufriedener.

Kensbrock sagte mir, dass dieses Phänomen größtenteils auf das Alter und nicht auf die Generation zurückzuführen sei. „Es besteht die Tendenz, diese Generationseffekte mit den Alterseffekten zu vermischen.“ Allerdings fügte sie hinzu: „Natürlich gibt es auch gesellschaftliche Trends auf breiterer Basis, die sich darauf auswirken, wie wir als Gesellschaft Arbeit wahrnehmen.“

Und in den letzten Jahren gab es sicherlich einen gewaltigen Wandel am Arbeitsplatz, der die Generation Z ins Wanken gebracht hat.

Was ist also neu bei Gen Z?

In der Vergangenheit wurde neuen Mitarbeitern gesagt, dass sie von diesem Unternehmen belohnt würden, wenn sie bei einem Unternehmen blieben. Der Weg, die Karriereleiter zu erklimmen und den begehrten Gehaltsscheck zu bekommen, bestand darin, den Kopf zu senken und dafür zu arbeiten. Doch heute gilt das nicht mehr. In den letzten Jahren haben Fernarbeit, die „Große Resignation“ und eine Flut von Entlassungen die Sichtweise der Menschen auf ihre Arbeit verändert. Arbeitgeber demonstrierten ihre Untreue gegenüber ihren Mitarbeitern, indem sie loyale Arbeitnehmer im Durchschnitt bezahlten. 7 % weniger als Neueinstellungen – vor 20 Jahren, Gehälter waren zwischen neuen und langjährigen Mitarbeitern weitgehend gleich. Nichts davon ging denjenigen verloren, die gerade erst in den Arbeitsmarkt eingetreten waren. Im Jahr 2021 bewerteten Nachwuchskräfte ihre Unternehmen um 2,4 % schlechter als ihre älteren Kollegen. Revelio Labs gefunden in einer Analyse von Arbeitgeberbewertungen auf Websites wie Glassdoor. Bis November hatte sich dieser Abstand auf 4 % vergrößert.

„Jetzt herrscht fast dieses Misstrauen gegenüber unseren Arbeitgebern“, erzählte mir Kaneshina. „Wir werden uns stärker für uns selbst einsetzen, weil wir wirklich nicht wissen, wie unsere Arbeitgeber uns auf lange Sicht helfen werden.“

Als die Babyboomer ins Berufsleben eintraten, stieg der Dollar noch viel weiter. So weit kommt es jetzt nicht.

Ohne das Versprechen einer hohen Rendite für ihre Treue hat die Generation Z gelernt, dem Geld zu folgen. In der Umfrage des CFA Institute aus dem Jahr 2021 unter mehr als 15.000 Hochschulabsolventen gaben 45 % der 18- bis 25-Jährigen an, dass ein „gutes Gehalt“ das wichtigste Kriterium für einen Job sei. Im Jahr 2023 Umfrage, das stieg auf 62 %. In einem Umfrage Bei der im vergangenen Jahr von der Personalvermittlungsfirma LaSalle Network durchgeführten Studie über Hochschulabsolventen gaben 54 % der Generation Zers, die gerade in den Arbeitsmarkt eintreten, an, dass sie damit rechnen, innerhalb eines Jahres im Job ihre erste Beförderung zu erreichen.

Während alle Generationen irgendwo anfangen mussten, stehen der Generation Z rekordverdächtige Kosten gegenüber Gehäuse, Hochschuleund Grundlagen wie Essen. Für viele Menschen ist ein gutes Gehalt nur eine Frage der Deckung der Kosten. Bei EY 2023 Gen Z Laut einer Umfrage gaben mehr als 50 % der Generation Z an, sie seien „äußerst besorgt, nicht genug Geld zu haben“.

„Wenn es darum geht, gierig zu sein, geht es nicht ums Geld“, sagte Corey Seemiller, Professor für Organisationsführung an der Wright State University. „Es geht um das Geld und die Möglichkeit, den Lebensunterhalt zu bestreiten, was angemessen ist. Der Dollar stieg viel weiter, als die Babyboomer ins Berufsleben eintraten. Das geht jetzt nicht mehr so ​​weit.“

Die Generation Z ist sich auch der langfristigen finanziellen Herausforderungen bewusst, mit denen sie konfrontiert ist, und viele zielen darauf ab sechsstellige Gehälter zu Beginn ihrer Karriere, für die sie sparen können ein Haus kaufen Und Ruhestand. In einem Cigna-Umfrage Von 12.000 Arbeitnehmern weltweit identifizierten 39 % der Generation Z finanzielle Unsicherheit als ihren größten Stressfaktor, den stärksten aller Generationen. „Sie wissen, dass die Wahl eines bestimmten Berufswegs später wirtschaftliche Auswirkungen haben wird, über die wir anderen uns keine Sorgen machen mussten“, sagte Seemiller.

Auch diese Generation verfügt über einen beispiellosen Zugang zu Informationen über die Arbeitswelt. Vor dem Internet brauchten neue Arbeitnehmer Zeit, um sich mit den Besonderheiten ihres jeweiligen Fachgebiets vertraut zu machen – die einzige Möglichkeit bestand darin, sich am Arbeitsplatz weiterzubilden. Aber Influencer auf TikTokYouTube und LinkedIn haben Hunderttausende Follower gewonnen, indem sie Tipps zum Erfolg bei Vorstellungsgesprächen, zur Gehaltsverhandlung und zum Umgang mit Leistungsbeurteilungen weitergegeben haben. Und indem junge Menschen im Internet beobachten, wie sie ihre Karriere schnell vorantreiben, gewinnen sie das Selbstvertrauen, dies auch selbst zu tun.

„Der Horizont und die Möglichkeiten haben sich verändert und machen transparent und sichtbar, was Menschen tun können“, sagte mir Felizitas Lichtenberg, die globale Leiterin für Diversität und Inklusion beim Fintech-Unternehmen SumUp. „Aufgrund der sozialen Medien und des Drucks, dem Teenager heutzutage ausgesetzt sind, sind sie so nach außen gerichtet, dass dies auch Auswirkungen darauf hat, nach welchen Wachstumschancen die Menschen suchen.“

Seemiller sagte, der Wunsch der Generation Z, befördert zu werden, dürfe die älteren Generationen nicht verärgern. „Der Wunsch, innerhalb von ein oder zwei Jahren befördert zu werden, ist für jeden vernünftig“, sagte sie. „Ältere Generationen haben ein sehr kurzes Gedächtnis, weil wir in dieser Zeit auch befördert werden wollten. Seien wir ehrlich.“

Nicht alle Eier in einem Korb

Wenn eine Gehaltserhöhung und Beförderung nicht schnell eintrifft, springt die Generation Z schnell ab. In einer Umfrage von 2023 von ResumeLab83 % der Generation Z gaben an, dass sie sich als Jobhopper bezeichnen, was bedeutet, dass sie „eine dynamische Herangehensweise an ihre Karriere verfolgen, die oft mit häufigen Jobwechseln einhergeht“. Und in einer Umfrage des Lohn- und Gehaltsabrechnungsunternehmens Paychex aus dem Jahr 2022 etwa die Hälfte davon Die Generation Zers gab an, an zwei oder mehr Orten beschäftigt zu sein – mehr als jede andere Generation. „Es wird immer schwieriger, sowohl die Unternehmenskultur als auch den bürokratischen Aufwand von innen heraus zu fördern“, sagte Seemiller. „Was also passiert, ist, dass man junge Leute sozusagen dazu zwingt, gehen zu müssen.“

Für einen Großteil der Generation Z ist ein Job nur ein Job. Nur in einer Deloitte-Studie vom März 61 % der Teilnehmer der Generation Z gaben an, dass ihre Arbeit wichtig für ihre Identität sei. Das ist im Vergleich zu 86 % ihrer Vorgesetzten der Fall. Kaneshina sagte beispielsweise, dass sie Arbeit nicht mehr als zentralen Teil ihrer Identität betrachte. „Wo ich lebe, treffen dich die Leute nicht unbedingt und fragen dich sofort, was du beruflich machst“, sagte sie.

Aber die Generation Zers „hat die Leidenschaft für das, was sie tun wollen, nicht verloren“, sagte mir Seemiller und fügte hinzu: „Sie legen vielleicht einfach nicht alles aufs Spiel.“

Stattdessen konzentrieren sich Amerikas jüngste Arbeitnehmer auf die beiden Dinge, die ihnen in einer sich wandelnden Wirtschaft Sicherheit verschaffen: ein Gehalt und Aufwärtsdynamik.

Eve Upton-Clarkist ein Feature-Autor über Kultur und Gesellschaft.

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