Ich wurde in ein PIP bei einem Top-Tech-Unternehmen aufgenommen. Ich habe die Warnzeichen gesehen, aber es war trotzdem traumatisch – Hier ist, wie ich wieder auf die Beine kam.

• Ein ehemaliger Programmmanager wurde in einen Leistungsverbesserungsplan (PIP) bei einem großen Technologieunternehmen aufgenommen.
• Es war ein unerwarteter Weckruf, aber im Vorfeld kam es zu Spannungen mit einem neuen Manager.
• Sie empfanden das PIP als einen Tritt in den Hintern und stellten sich der Herausforderung, verließen das Unternehmen jedoch ein paar Monate später freiwillig.

Dieser Aufsatz basiert auf einem Gespräch mit einem 36-jährigen ehemaligen Programmmanager, der zum Unternehmer in San Francisco wurde. Der Name und die Beschäftigungsgeschichte der Quelle sind Business Insider bekannt, werden jedoch zum Schutz ihrer Privatsphäre nicht genannt.

Ich habe bei a gearbeitet großer, bekannter Name Drei Jahre lang war ich bei einem Technologieunternehmen in San Francisco in zwei verschiedenen Rollen tätig – zunächst in einer HR-Funktion und dann als Programmmanager in einem fünfköpfigen Team.

Zwei Jahre nach Beginn meiner zweiten Position wurde ich in einen Leistungsverbesserungsplan (PIP) aufgenommen.

Es war ein Weckruf und sehr unerwartet, aber es wurde zu einem Wendepunkt in meiner Karriere.

Arbeiten bei a Spitzengruppe Das Technologieunternehmen war großartig

Für dieses Unternehmen zu arbeiten war nicht etwas, was ich mir immer vorgestellt hatte, aber meine Rollen fühlten sich zweckorientiert an und stimmten mit meinen Zielen überein, die darin bestanden, ein Katalysator für Vielfalt und Inklusion zu sein und farbigen Communities Türen in die Technologie zu öffnen.

Das Unternehmen hat eine sehr direkte, ergebnisorientierte Kultur – Ausreden werden nicht geduldet und Exzellenz ist der Standard. Dies, gepaart mit einer makellosen Ausführung in einem solchen Ausmaß, schuf eine einzigartige Atmosphäre, die mich anzog und es zu einer Ehre machte, Teil des Teams zu sein.

Bevor ich in ein PIP eingewiesen wurde, sah ich die Warnschilder

Als ich von einer Konferenz zurückkam, wurde mir gesagt, dass ein leitender Angestellter mit meinem Verhalten nicht zufrieden sei. Ich fühlte mich bei der Veranstaltung fehl am Platz, während andere Kontakte knüpften, und das war auch so hart damit ich meine Gefühle vortäusche. Auf der Konferenz teilte mir niemand sein Feedback mit, aber ich wusste, dass ich mental nicht dabei gewesen war.

Die Arbeitsplatzkultur des Unternehmens war zu diesem Zeitpunkt nicht optimal und die Teammoral war niedriger als in den Monaten zuvor. Ich fühlte mich von der Arbeit und der Mission meines Teams getrennt.

Ein Personalleiter schlug mir vor, meinen Lebenslauf vorzubereiten, was ich so interpretierte, dass ich entlassen werden könnte. Stattdessen teilte mir mein Vorgesetzter in einer Besprechung kurz darauf mit, dass ich in einen Leistungsverbesserungsplan aufgenommen werde, und forderte mich auf, meine gesamte künftige Arbeit, einschließlich wöchentlicher Aktionspunkte, Besprechungen und Interaktionen, in einem wöchentlichen Bericht zu dokumentieren, der an meinen nächsten großen Schritt gebunden sei Konferenzprojekt.

Angst und Scham waren meine ersten Reaktionen. Es war einfach, Verantwortung für meine Fehler zu übernehmen. Das Schwierigste daran war, nicht über meine Enttäuschung nachzudenken oder mich darüber zu ärgern.

Nachdem der Schock nachgelassen hatte, gab ich mir eine ehrliche Selbsteinschätzung. Ich beschloss, mich auf das zu konzentrieren, was ich kontrollieren konnte, und nutzte dies als Gelegenheit, meine Kommunikation, meinen Fokus und meinen Arbeitsstil zu verbessern.

Ich habe versucht, das PIP als Chance zu sehen

Ich fing an, mit einem Karrierecoach zusammenzuarbeiten, um meine Arbeitsgewohnheiten zu bewerten und blinde Flecken aufzudecken, die meine Produktivität einschränkten – insbesondere um das Aufschieben zu überwinden und meinen Kommunikationsstil zu verstehen.

Wir erstellten einen Plan rund um SMART-Ziele und die Festlegung gesunder Grenzen, machten Übungen, die mir bei der Bewältigung von Konfrontationen helfen sollten, und besprachen Möglichkeiten, wie ich das Aufgabenmanagement verbessern kann.

Wie im PIP beschrieben, habe ich meine Fortschritte dokumentiert und meine Erfolge verfolgt. Ich fand es hilfreich, jeden Tag so viel Tagebuch wie möglich zu führen und Dinge aufzuschreiben, auf die ich stolz war, um mein Selbstvertrauen und Selbstwertgefühl zu stärken.

Außerdem habe ich dem Networking und dem Aufbau von Beziehungen Priorität eingeräumt. Ich habe mich ehrenamtlich für Projekte engagiert, in Ausschüssen mitgewirkt und mich mit Kollegen in verschiedenen Abteilungen und Kollegen in verschiedenen Unternehmen getroffen. Ich erzählte bestimmten Kollegen, mit denen ich eng verbunden war, und einigen älteren Kollegen, denen ich vertraute, von meinem PIP.

Mein PIP war ein dringend benötigter Tritt in den Hintern und ich ging als Sieger hervor

Ich war etwa zwei Monate lang im PIP. Ich betrachtete es als eine Herausforderung, die ich unbedingt meistern wollte, aber die Angst führte zu einem erheblichen Gewichtsverlust. Es war eine geistig, emotional und körperlich anstrengende Erfahrung. Mein damaliger Partner bemerkte es und machte sich Sorgen um mein Wohlergehen.

Am Ende wurde mir nicht gekündigt. Nachdem ich das Projekt abgeschlossen hatte, gab mir mein Manager ein positives Feedback.

Obwohl ich die Verantwortung übernehme, denke ich, dass ein wesentlicher Faktor dafür, dass ich überhaupt in das PIP aufgenommen wurde, Missverständnisse und mangelnde Abstimmung mit meinem neuen Vorgesetzten waren, bei dem ich erst nach weniger als zwei Jahren im Unternehmen zu arbeiten begann.

Es fiel mir schwer, mich an die Umstrukturierung der Abteilung anzupassen, und ich fühlte mich nicht ausreichend unterstützt. Ich habe meinen ursprünglichen Manager wirklich vermisst, der ein großartiger Mentor und jemand war, dem ich vertraute.

Die Spannungen mit meinem neuen Vorgesetzten waren schwer zu überwinden

Mein neuer Vorgesetzter und ich hatten unterschiedliche Arbeitsstile, was manchmal zu Reibereien führte. Die Bearbeitungsfristen für die Fristen meines neuen Managers waren für mich aggressiv und ich habe ein paar in der Anfangsphase ihres Beitritts zum Team verpasst, was nicht den richtigen Eindruck hinterlassen hat.

Das Team war zu diesem Zeitpunkt ziemlich schlank und wir hatten viele interne Organisationen, die ein Stakeholder-Management benötigten. Mein Vorgesetzter hat mir aufgetragen, die zusätzliche Arbeitsbelastung zusätzlich zu meinen anderen Projekten zu übernehmen, und ich fühlte mich nicht in der Lage, dies effektiv zu tun. Es kam mir so vor, als ob sich mein Handlungsspielraum rasch vergrößerte und meine Leistung über Nacht strikt an neue Schlüsselkennzahlen gebunden wurde.

Ich habe gelernt, dass dies passieren kann, wenn eine neue Führung hinzukommt und einem Team einen neuen Ton vorgibt. Auf den abrupten Tempowechsel war ich nicht vorbereitet.

Um damit klarzukommen, habe ich mich mehr auf meine Nebenbeschäftigung verlassen, was mich kreativ beflügelte, sich aber zeitweise auch auf meine Arbeitsleistung auswirkte. Indem ich mich mehr auf mein Nebengeschäft konzentrierte und gleichzeitig die schwierige Arbeitskultur ertragen musste, war ich weniger motiviert, bei meiner Arbeit noch einen Schritt weiter zu gehen.

Wenn ich jetzt zurückblicke, verstehe und schätze ich die Veränderungen meines neuen Managers, auch wenn sie damals unangenehm waren. Unsere Dynamik nach dem PIP war angenehm, aber die Umstände führten dazu, dass ich mich verwirrt und zurückhaltender fühlte, als ich es mir gewünscht hätte, wenn ich jemandem Bericht erstattete.

Meine PIP-Erfahrung hat mich letztendlich entmutigt

Die Einstufung in ein PIP hat die Realität gefestigt, dass Mitarbeiter entbehrlich sind. Ich habe das Unternehmen zu meinen eigenen Bedingungen etwa zwei Monate nach Ende meines PIP verlassen. Der PIP war nicht der einzige Grund, aber er hat mein Denken beschleunigt.

Ich habe einen neuen Job als Programmmanager bei einem anderen Unternehmen bekommen. Mein PIP tauchte in meinem Vorstellungsgespräch nicht auf und spielte auch bei den Referenzen, die ich gegeben habe, keine Rolle.

Durch das PIP wurde mir klar, wie wichtig es ist, der psychischen Gesundheit und der persönlichen Entwicklung Priorität einzuräumen

Nachdem ich das anfängliche Trauma des PIP durchgemacht hatte, lernte ich, mich mit den Bereichen meines Lebens auseinanderzusetzen, die einer Verbesserung bedurften, damit ich Höchstleistungen erbringen konnte. Es war keine angenehme Erfahrung, aber sie gab mir einen klaren Fahrplan für Verbesserungen und Lektionen, die ich mit anderen teilen kann.

Meine PIP-Erfahrung verdeutlichte auch, wie wichtig es ist, über mehrere Einnahmequellen zu verfügen, indem sie die Verwundbarkeit deutlich machte, die entsteht, wenn man sich ausschließlich auf eine bezahlte Position verlässt. Ich baute meine Nebenbeschäftigung weiter aus, die schließlich zu meinem jetzigen Vollzeitunternehmen wurde.

Heute gehe ich Konflikte mit Beharrlichkeit und einer positiveren Einstellung an. Anstatt mich mit den negativen Aspekten auseinanderzusetzen, wenn die Dinge schiefgehen, konzentriere ich mich auf die Fähigkeiten, die ich entwickeln kann, um zu einem besseren Ergebnis zu führen.

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