ich Ich denke, wir sind uns alle einig, dass das Schlimmste der Covid-Pandemie zum größten Teil und zum Glück vorbei ist. Die Menschen kehren in ihr normales Leben zurück. Aber bedeutet ein „normales Leben“ eine Rückkehr ins Büro? Das steht zur Debatte. Und was für eine Debatte.
Mitarbeiter von AT&T sagen, dass sie gezwungen sind, vorzeitig ins Büro zurückzukehren, und haben eine Change.org-Petition gestartet, um die Pandemie-Work-from-Home-Richtlinien ihres Unternehmens dauerhaft zu machen. Apple-Mitarbeiter, verärgert über die Rückkehr-in-das-Büro-Anordnungen ihres Unternehmens, haben eine Petition gestartet, in der sie sagen, dass das Unternehmen riskiert hat, die Vielfalt und das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu unterdrücken, indem es ihre Fähigkeit, aus der Ferne zu arbeiten, einschränkt.
Inzwischen drängen einige namhafte Unternehmenslenker zurück. Der CEO von JPMorgan Chase, Jamie Dimon, hat dies öffentlich gemacht beschwerte sich über Remote Work und Zoom, was er als „Management by Hollywood Squares“ bezeichnet. Und im Gegensatz zu den Apple-Mitarbeitern glaubt Dimon, dass die Rückkehr ins Büro „der Vielfalt dient“. Elon Musk hat sich in die Debatte gestürzt und seinen Mitarbeitern gesagt, dass er froh ist, dass sie von zu Hause aus arbeiten. solange sie gearbeitet haben 40 Stunden im Büro.
Ein Stanford-Ökonom sagt dass die Arbeit von zu Hause aus das Wachstum von Unternehmen auf der ganzen Welt antreibt und andere Studien seine Behauptung untermauern eines Es stellte sich heraus, dass 77 % der Mitarbeiter von einer gesteigerten Produktivität berichteten, wenn sie aus der Ferne arbeiteten. Es gibt jedoch andere Berichte die zu dem Schluss kommen, dass 70 % derjenigen, die Vollzeit zu Hause arbeiten, weniger produktiver als diejenigen, die nicht von zu Hause aus arbeiten.
Und was ist mit der psychischen Gesundheit? Viele Experten sind der Meinung, dass die Arbeit von zu Hause aus die Potenzial zu reduzieren Stressniveau, weil „kein tägliches Pendeln anfällt, Sie etwas länger schlafen können, familiäre Verpflichtungen einfacher zu bewältigen sind und Sie ohne die Ablenkung durch Bürogeplauder und Telefone wahrscheinlich ein besseres Konzentrationsniveau erreichen“. Aber eine Studie aus der Amerikanische Psychiatrische Vereinigung fanden heraus, dass die Mehrheit der Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten, „angeben, dass sie negative Auswirkungen auf die psychische Gesundheit hatten, einschließlich Isolation, Einsamkeit und Schwierigkeiten, am Ende des Tages von der Arbeit wegzukommen“.
„Das Arbeiten von zu Hause bringt mich langsam um“ schreibt ein Software-Ingenieur bei Amazon. „Ich bin faul und asozial geworden. Es fühlt sich an, als würde ich aufwachen, in den nächsten Raum gehen, arbeiten, mich abmelden, zurück in den nächsten Raum gehen, spülen und wiederholen“, fügt er hinzu. „Ich fühle mich nicht wie ich selbst und fühle mich sehr emotionslos.“
Es ist immer noch schwierig, die tatsächlichen Vorteile und Kosten dieses außergewöhnlichen Experiments, an dem so viele von uns teilgenommen haben, zu analysieren. Aber es gibt eine Antwort, auf die wir uns bald einigen werden: Alle Unternehmen müssen ihre Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten lassen – nur vielleicht nicht so viel wie manche möchten. Ich sehe bei meinen Kunden bereits einen Kompromiss, und dieser Kompromiss lässt sich auf nur ein Wort reduzieren: Hybrid.
Viele jüngere Arbeitnehmer baten ihre Chefs, ihnen zu erlauben, von zu Hause aus zu arbeiten, lange bevor die Pandemie ausbrach. Und viele ältere Arbeitgeber wehrten sich dagegen. Dann kam Covid. Und was passierte? Wir als Kleinunternehmer waren gezwungen, unsere Mitarbeiter nach Hause zu schicken, und das war in Ordnung! Sie hatten Recht. Wir hätten zuhören sollen. Jetzt haben wir keine Wahl.
Das bedeutet nicht, dass wir den Menschen erlauben, die ganze Zeit von zu Hause aus zu arbeiten. Oder dass wir sie zwingen, die ganze Zeit in unsere Büros zu kommen. Selbst die lautstärksten Befürworter der Fernarbeit, die ich kenne, geben zu, dass es von Vorteil ist, etwas persönliche Zeit mit Kollegen zu verbringen – insbesondere für junge Menschen, die Mentoren um sich herum brauchen. Oder für Menschen, die sich wünschen, mit anderen Menschen zusammen zu sein. Oder für diejenigen, die sich leicht ablenken lassen, zur Einsamkeit neigen oder unter bestimmten Ängsten leiden. Es ist auch vorteilhaft für Gruppen, die zusammenarbeiten müssen, für Menschen, die ihre Ideen teilen, und für Arbeitsplätze, an denen die Kultur von sozialen Aktivitäten, Kameradschaft und Teamarbeit abhängt.
Deshalb zeichnet sich das Ende der Homeoffice-Debatte ab. Arbeitnehmer und Unternehmer wissen, dass ein Kompromiss unvermeidlich ist. Meine Kunden sind sich mit ihren Mitarbeitern bereits einig, dass manche Tage im Büro gut sind. Und ein paar Tage zu Hause tun auch gut. Hybrid.
Sie überlassen ihren Managern die Entscheidung, welche Arbeitsvereinbarungen für ihre Teams am besten sind. Sie unterstützen Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten, mit guter Technologie und Sicherheit. Sie fordern, dass die Mitarbeiter während des Arbeitstages verfügbar sind und bei Bedarf ins Büro kommen. Manche Mitarbeiter, die ich kenne, gehen am liebsten jeden Tag ins Büro. Andere gar nicht. Sie haben die Wahl, solange sie die Mindestanforderungen des Unternehmens erfüllen und ihre Manager zufrieden sind.
Werden wir in einem Jahr noch über die Arbeit von zu Hause aus diskutieren? Ich glaube nicht. Denn im Gegensatz zu einigen anderen Problemen, die durch die Pandemie verursacht wurden, stellt eine hybride Arbeitsumgebung dieses bereits jetzt aus der Welt. Ich hoffe nur, dass meine älteren Kunden das erkennen. Denn wenn sie sich weiterhin widersetzen, verlieren sie große Talente.