Führungshierarchien müssen die wahren Lehren aus der Pandemie ziehen, wenn sie überleben und gedeihen wollen
Pandemien, der Historiker Yuval Noah Harari beobachtet hat, haben eine Möglichkeit, die Geschichte zu beschleunigen. Fragen Sie einfach die Gründer von Zoom. Noch vor zwei Jahren dachten wir alle, dass es noch mindestens ein Jahrzehnt dauern würde, bis Videokonferenzen zu einem festen Bestandteil unserer Arbeit in Unternehmen werden. Dann kommt Covid und in drei Wochen sind wir alle glücklich Zoomen (oder unglücklich im Fall des Gemeinderats von Handforth). Und jetzt haben wir uns mehr oder weniger akklimatisiert oder zumindest abgefunden, dass Remote-Meetings bleiben könnten.
Das Problem, dass uns der Schnellvorlaufknopf plötzlich an einen unerwarteten Ort gebracht hat, ist jedoch, dass wir nicht festgemacht sind. Wir fragen uns, was vor uns liegt, wenn die unmittelbare Bedrohung durch das Virus zurückgeht. Wie wird unsere Zukunft nach der Pandemie aussehen? In Bezug auf die Arbeit nehmen derzeit drei Hauptmöglichkeiten die gesamte Sendezeit in Anspruch: Weiterarbeit von zu Hause aus (WFH); ein Hybridmodus, in dem wir einige Zeit im Büro verbringen, aber auch zwei oder drei Tage WFH; und eine Rückkehr in die alten Tage, als man ins Büro pendelte, um sich um den Wasserkühler zu versammeln und vorzugeben, etwas Nützliches zu tun.
Weiterlesen…