Avni Barmann
- Avni Barman arbeitete bei Atlassian als Produktmanagerin.
- Sie erklärt die „Lazy-Girl-Strategie“, die ihr eine Gehaltserhöhung von 40.000 US-Dollar einbrachte.
- Barman empfiehlt die tägliche Protokollierung wirkungsvoller Aufgaben, die Priorisierung wichtiger Kennzahlen und die Quantifizierung der Beiträge.
Im Jahr 2022 hatte ich meine erste Beförderung. Ich arbeitete als Associate Product Manager bei Atlassian und erhielt eine Gehaltserhöhung von 40.000 US-Dollar. Das lag nicht daran, dass ich der fleißigste Arbeiter oder ein außergewöhnlicher Mitarbeiter war, sondern weil ich das angestellt habe, was manche als „Strategie für faule Mädchen.”
Bei dieser „Lazy-Girl-Strategie“ geht es eigentlich nur darum, meine Arbeitserfolge proaktiv und effizient zu teilen.
Mein beruflicher Werdegang – von einem Software-Engineering-Praktikanten bei LinkedIn über einen Produktmanager bei Atlassian bis hin zur CEO von Generation She – war von einer bedeutenden Erkenntnis geprägt: „Laut Arbeit gewinnt immer, nicht harte Arbeit.“
Die Wahrheit ist, dass kluge Arbeit oft genauso effektiv ist wie harte Arbeit, wenn nicht sogar noch effektiver, insbesondere in großen Unternehmen.
Durch meine Erfahrung wurde mir klar, dass der Glaube, dass Beförderungen nur Workaholics vorbehalten seien, ein Mythos ist, der entlarvt werden muss. Ich konnte die Leiter erklimmen, ohne auszubrennen, und das Beste daran war, dass ich dafür nur 30 Sekunden am Tag brauchte.
Erfassen Sie die tägliche Wirkung
Für viele von uns besteht der Arbeitsalltag eher aus Mini-Aktionen als aus wirklich großen Projekten.
Verbringen Sie jeden Tag 30 Sekunden damit, einen Screenshot der beeindruckendsten Sache zu machen, die Sie getan haben, und speichern Sie diese Screenshots in einem Ordner. Dies kann alles sein, von einer Nachricht, die Sie einem Kollegen gesendet haben und die ihm Zeit gespart hat, bis hin zu einem Meilenstein in einem Projekt.
Dadurch wird es für Sie einfacher, alle Ihre kleinen Erfolge am Ende des Jahres zu einigen großen Erfolgen zusammenzufassen und spürbare Auswirkungen auf das Unternehmen zu erzielen.
So können Sie Ihre täglichen Gewinne katalogisieren:
Avni Barmann
Ich habe außerdem einen vollständigen Leitfaden mit konkreten Beispielen und Vorlagen geschrieben, die Sie verwenden können Hier.
Wenn Sie nur dies tun, werden Sie 90 % des Ziels erreichen.
Hier sind jedoch einige zusätzliche Strategien für den beruflichen Aufstieg, die ich angewendet habe, um befördert zu werden.
1. Priorisieren Sie wichtige Kennzahlen
Anstatt zu versuchen, bei jeder einzelnen Aufgabe hervorragende Leistungen zu erbringen, priorisieren Sie das, was in Ihrem Job wirklich wichtig ist. Konzentrieren Sie sich auf die Schlüsselkennzahlen Ihrer Rolle und bemühen Sie sich, diese zu erfüllen.
Zusätzlich zu unseren wöchentlichen Synchronisierungen führte ich ein monatliches Telefonat mit meinem Vorgesetzten, bei dem ich noch einmal bestätigen konnte, dass ich immer noch an den richtigen Dingen arbeite, die für das Unternehmen und meine Rolle wichtig sind. Dieses regelmäßige Einchecken ist von entscheidender Bedeutung, da sich die Prioritäten eines Unternehmens schnell ändern können und Sie sicherstellen möchten, dass Sie immer an wirkungsvollen Aufgaben arbeiten, die zu einer Beförderung führen können, und nicht nur daran, Stunden zu investieren.
Ich habe außerdem einen Rahmen namens „Starten, Stoppen und Fortfahren“ verwendet, um sicherzustellen, dass meine Arbeit den Erwartungen meines Vorgesetzten entsprach. Jeden Monat stellte ich sicher, dass ich umsetzbare Schritte dazu erhielt, was ich anfangen sollte, was ich aufhören sollte und was ich gut machte und weiter tun sollte, anstatt abstraktes Feedback, dessen Umsetzung in die Praxis oft verwirrend sein könnte.
2. Quantifizieren Sie Ihre Beiträge
Es ist nicht nur wichtig, den Überblick über alle Ihre Beiträge zu behalten, sondern auch die Quantifizierung der Auswirkungen aller Ihrer Erfolge, egal wie klein, ist wichtig, da die Ergebnisse großer Projekte am Ende des Jahres möglicherweise nicht ausreichend quantifizierbar erscheinen Kennzahlen, die eine signifikante Beförderung rechtfertigen.
Da Sie jedoch im Laufe des Jahres Hunderte kleiner Erfolge gesammelt und dokumentiert haben, können Sie diese alle addieren, um die Zeit- oder Geldersparnis für das Unternehmen zu berechnen und starke Argumente für eine größere Beförderung zu liefern.
Avni Barmann
3. Machen Sie sich regelmäßig sichtbar
Kommunizieren Sie Ihre Erfolge konsequent Ihrem Team und Ihrer Führung. Es ist wichtig, dass Sie Ihre Erfolge bekannt machen. Nachdem Sie Ihre kleinen Erfolge dokumentiert haben, teilen Sie sie frühzeitig und häufig mit.
Ich habe aktiv daran gearbeitet, meine Beiträge hervorzuheben. Beispielsweise schlug mein Vorgesetzter vor, dass ich exklusiv mit dem Führungsteam einen Slack-Kanal erstelle, in dem ich wöchentliche Updates zu meinen Erfolgen poste. Sie haben vielleicht nicht immer geantwortet, aber es sorgte dafür, dass ich in ihrer Erinnerung im Gedächtnis blieb.
Außerdem habe ich jeden Monat im Unternehmens-Wiki über die Erfolge meines Teams gebloggt und vierteljährliche Treffen mit der Führungsebene angesetzt, um meine Arbeit zu überprüfen. Niemand hat mich gebeten, diese Dinge zu tun; Ich habe sie initiiert und geführt.
Diese Schritte steigerten meine Sichtbarkeit erheblich und spielten eine Schlüsselrolle bei meiner späteren Beförderung.
4. Konsequente Nachverfolgung
Nachdem Sie Ihre Erfolge hervorgehoben haben, besteht der nächste Schritt in einer konsequenten Nachverfolgung und einer Einstellung zur kontinuierlichen Verbesserung. Dazu gehört das Versenden durchdachter Dankes-E-Mails nach Besprechungen, das aktive Einholen von Feedback für Verbesserungen, die Verfolgung relevanter Lernmöglichkeiten und die aktive Teilnahme an Teambesprechungen.
Der Aufbau starker interner Beziehungen ist ebenfalls von entscheidender Bedeutung. Regelmäßige Gespräche mit Ihrem Vorgesetzten helfen dabei, Ihre Fortschritte und Karriereziele im Auge zu behalten.
Die Sicherung einer Beförderung ist erst der Anfang – die Aufrechterhaltung einer offenen Kommunikation und das ständige Streben nach Wachstum sind das, was Ihre Karriere voranbringen wird.
Die „Lazy-Girl-Strategie“ ist nicht wirklich faul oder nur etwas für Frauen
Die Art und Weise, wie Sie Ihre Arbeit verpacken und der Führung präsentieren, wenn Sie eine Beförderung anstreben, ist genauso wichtig wie die Arbeit selbst, und die „Lazy-Girl-Strategie“ kann Ihnen dabei helfen, dies effizient zu tun.
Der Begriff „Lazy-Girl-Strategie“ ist allerdings etwas irreführend, da es nicht darum geht, Frauen zur Faulheit zu ermutigen. Stattdessen halte ich es für einen klugen Ansatz, effektive und effiziente Strategien zu beschreiben, die es Frauen ermöglichen, sich besser für sich selbst einzusetzen, ohne sich zu überfordern oder ständig das Bedürfnis zu verspüren, ihren Wert unter Beweis zu stellen.
Dies ist besonders wichtig für Frauen in männerdominierten Arbeitswelten. Als ich im technischen Bereich arbeitete, fiel mir auf, dass die Arbeit und der Einsatz von Frauen oft unbemerkt blieben und wir oft doppelt so viel Aufwand betreiben mussten, um die gleiche Anerkennung wie Männer zu erhalten.
Die „Lazy-Girl-Strategie“ stellt die Vorstellung in Frage, dass ständige Geschäftigkeit gleichbedeutend mit Erfolg ist. Der Gedanke, weniger zu arbeiten, kann sich zunächst wie Faulheit anfühlen, aber es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass es keine Faulheit ist, etwas Freizeit zu haben oder sich auf weniger, wirkungsvolle Aufgaben zu konzentrieren – es bedeutet, intelligenter zu arbeiten.
Während die „Lazy-Girl-Strategie“ kurzfristig als wirksamer Bewältigungsmechanismus dienen kann, ist es auch wichtig, weiterhin auf systemische Veränderungen am Arbeitsplatz zu drängen. Mein Ziel bei der Gründung von Gen She ist es, ehrgeizigen jungen Frauen die Fähigkeiten und Ressourcen zu vermitteln, um die Führungspersönlichkeiten von morgen zu sein, damit andere Frauen nicht die „Lazy-Girl-Strategie“ anwenden müssen, um bei der Arbeit gesehen und geschätzt zu werden.
Aber in der Zwischenzeit hat mir die „Lazy-Girl-Strategie“ geholfen, eine Gehaltserhöhung von 40.000 $ zu bekommen, und vielleicht könnte sie auch Ihnen helfen.
Avni Barman ist Gründerin und CEO von Generation She und ehemalige Produktmanagerin bei Atlassian.