David Rowland schreibt, dass der Rückstau bei Konsultationen und Verfahren des NHS nicht durch private Arbeit abgebaut werden kann, da es dieselben Ärzte sind, die private Gesundheitsversorgung und NHS-Versorgung anbieten (Private hospitals coming to the NHS’s rescue? Labour should know better, 12. Dezember). Allerdings fehlt ihm ein entscheidendes Detail. Der Grund, warum diese NHS-Ärzte bereit sind, zusätzliche Stunden zu arbeiten, um private Arbeit abzudecken, ist, dass sie dadurch mehr bezahlt werden.
Unter dem derzeitigen System können Sie NHS-Ärzten keinen Anreiz bieten, zusätzliche NHS-Arbeiten zu leisten. Daher ist es der Privatindustrie überlassen, dies zu tun, während sie gleichzeitig einen gesunden Gewinn erzielt. Ermöglichen Sie dem NHS, NHS-Ärzten Anreize zu bieten, einen Dienst über ihre regulären Dienstzeiten hinaus anzubieten, um einen angebots- und nachfragebasierten finanziellen Gewinn zu erzielen. Auf diese Weise erhält die Öffentlichkeit die benötigten zusätzlichen Beratungsstunden zu einem fairen Preis, ohne dass private Unternehmen dazwischenkommen und die Kosten verdoppeln.
Jack Pickard
Pädiatrischer Intensivarzt, London
David Rowlands Analyse der Gefahren der privaten Gesundheitsversorgung ist zutreffend. Es gibt eine tief verwurzelte Tendenz in der Öffentlichkeit anzunehmen, dass „privat“ – teurer – überlegen bedeutet. Nachdem ich lange in beiden Systemen gearbeitet habe, kann ich kategorisch sagen, dass das Gegenteil der Fall ist. Private Unternehmen priorisieren – zu Recht – Gewinne und Renditen für Aktionäre, oft im Widerspruch zum Wohl der Patienten.
Aber Herr Rowland ließ die Verbindung zwischen NHS-Gehalt und privatem Personal aus. Insbesondere Krankenschwestern – die zahlenmäßig größte Gruppe – suchen eine Anstellung bei privaten Anbietern, nicht weil sie es bevorzugen, sondern weil ein Jahrzehnt schrumpfender NHS-Löhne bedeutet, dass wir gezwungen sind, unser Einkommen auf andere Weise zu erhöhen.
Für eine Regierung, die den NHS durch ein privates System ersetzen möchte, ist es im Hinblick auf dieses Ziel hilfreich, die NHS-Löhne niedrig zu halten. Wenn die Bezahlung nicht wesentlich verbessert wird, stehen dem Privatsektor mehr NHS-ausgebildete Fachkräfte zu geringeren Kosten zur Verfügung.
Martin Gießner
Whitsome, schottische Grenzen
David Rowlands Darstellung des privaten Gesundheitssektors kenne ich nicht. Spire Healthcare verfügt über eines der größten Ausbildungsprogramme für Krankenpfleger in der Branche, und wir hoffen, dass viele Absolventen des Programms später im NHS arbeiten werden.
Während der Pandemie haben wir nicht nur mehr als 350.000 NHS-Patienten betreut, deren Diagnose oder Behandlung sonst abgebrochen worden wäre, sondern auch vielen Ärzten in der Ausbildung einen Arbeitsplatz vermittelt; Wir bieten diese weiterhin an und sind bereit, mehr zu tun. Darüber hinaus werden 98 % unserer Krankenhäuser von den Aufsichtsbehörden als gut oder hervorragend bewertet, weit über dem nationalen Durchschnitt, was ein sicheres und gut geführtes Umfeld für Patienten demonstriert. Und wir haben der Regierung das gesamte Geld zurückgezahlt, das wir im Urlaub erhalten hatten. Die Herausforderungen im Gesundheitswesen können nur von einem starken NHS und einem unabhängigen Sektor bewältigt werden. Wir bei Spire Healthcare sind entschlossen, unseren Beitrag zu leisten.
Justin Ash
CEO, Spire Healthcare