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- Die Idee einer Vier-Tage-Woche wird immer beliebter und viele Unternehmen starten Pilotprojekte.
- Joe Sanok ist Autor eines Buches über den Wechsel.
- Damit es funktioniert, müssen Sie Daten verwenden, Grenzen setzen und im Laufe der Zeit überprüfen.
Die Idee einer Vier-Tage-Woche wird immer beliebter.
Gut publizierte Studien in Neuseeland, Island und Japan zeigten, dass sich das Wohlbefinden der Teilnehmer verbesserte und sie produktiver waren, wenn sie ihre Stunden reduzierten.
In Irland läuft ein Verfahren, und Regierungen in Spanien und Schottland haben Gelder zugesagt, um die Verfahren zu finanzieren.
Autor Joe Sanok hat mehr Erfahrung mit der Vier-Tage-Woche als die meisten anderen. Seine Vorteile entdeckte er zum ersten Mal während seines Studiums. Es wurde zu einer Routine, mit der er experimentierte, während er seine eigene Beratungspraxis aufbaute und in seiner Rolle als Podcaster.
Sanok hat seine Erkenntnisse in seinem Buch “Donnerstag ist der neue Freitag: Wie Sie weniger Stunden arbeiten, mehr Geld verdienen und Ihre Zeit damit verbringen, das zu tun, was Sie wollen” zusammengetragen haben.
“Im Moment haben wir eine Gelegenheit, in der die Arbeiter wirklich sagen können, dass dies die Art von Job ist, die ich will, dies sind die Stunden, die ich will”, sagte Sanok. Hier sind seine Tipps, wie Sie Ihr eigenes Vier-Tage-Wochen-Experiment durchführen können.
Vor der Verhandlung
Ob eine Testversion überhaupt möglich ist und wie diese aussehen wird, müssen Sie erst einmal klären.
Angenommen, Ihr Manager oder Ihr Unternehmen hat Ja gesagt, sollten Sie versuchen, mit Mitgliedern Ihres Teams mindestens zwei bis drei Monate lang einen Test durchzuführen, sagte Sanok. Diese Zeit gibt Ihnen Daten, mit denen Sie arbeiten können.
Der nächste Schritt besteht darin, Grenzen zu definieren. “Sind wir damit einverstanden, nach 17 Uhr keine E-Mails zu versenden? Sagen wir, dass wir am Freitag überhaupt nicht arbeiten?” sagte Sanok.
„Vielleicht sind Sie ein IT-Team und brauchen jemanden, der Ihr Passwort-Management abdeckt. Es gibt verschiedene Dinge, die Sie durcharbeiten müssen, um die Grenzen für dieses Team festzulegen“, fügte er hinzu.
Als nächstes müssen Sie entscheiden, wie Sie den Erfolg messen möchten. Du erfindest nichts Neues, sagte Sanok. Daher sollte es etwas sein, an dem Sie bereits gemessen werden, sei es der Verkauf, einzelne Projekte oder die Kundenzufriedenheit.
Während deines Experiments
Wenn Sie mit der Testphase beginnen, ist es wichtig, regelmäßig darüber nachzudenken, um Ihren Fortschritt zu beurteilen. Sanok empfahl dies am Ende der ersten Woche.
Bei diesem Verfahren geht es darum, Ihrem Vorgesetzten einen qualitativen Nachweis erbringen zu können.
Wie funktionierten die Grenzen, die Sie gesetzt haben? Müssen sie angepasst werden? Zum Beispiel mussten einige Arbeiter im isländischen Prozess ihre Arbeitszeiten erhöhen, nachdem sie ursprünglich gekürzt worden waren.
Das zweite Gespräch, das Sie führen sollten, dreht sich um die Maßnahmen für den Erfolg. Wie schneidet ihr als Team gegen sie ab? Gibt es etwas, das Sie anpassen müssen?
Sanok empfahl, am Ende jedes Monats eine 360-Grad-Überprüfung durchzuführen, bei der alle Maßnahmen zur Funktionsweise untersucht werden. Fügen Sie Grafiken hinzu, um die Daten anzuzeigen (falls erforderlich). Sprechen Sie auch mit den an der Studie beteiligten Personen, um zu erfahren, wie sie ihre Zeit damit verbracht haben, Ihren Daten eine Erzählung hinzuzufügen, sagte er.
Nach deiner Prüfung
Schreiben Sie am Ende der Testphase einen Bericht, der alle 360 Bewertungen zusammenfasst. Es sollte sagen, was Sie gelernt haben, alle Vorteile angeben und besprechen, was Sie während einer längerfristigen Testphase ändern würden.
„Dann wird Ihre kleine Gruppe zu Führungskräften innerhalb der Organisation, um mit Zustimmung Ihres Vorgesetzten tatsächlich systemische Veränderungen vorzunehmen“, sagte Sanok.
Sei realistisch
Schließlich ist nicht jeder in der Lage, eine Vier-Tage-Woche zu arbeiten. Die Unternehmenskultur kann man nicht immer ändern. Es gibt auch viele Formen, die es annehmen kann, und bedeutet nicht unbedingt ein dreitägiges Wochenende.
Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, sich auf die Produktivität zu konzentrieren und sicherzustellen, dass Sie Ihre Zeit so effizient wie möglich nutzen. Das sieht für jemanden mit Kundenkontakt ganz anders aus als beispielsweise für einen Datenanalysten.