Sunaks Hospitality-Rettungspaket ist nur für den Moment ausreichend, nur | Nils Pratley

ichEs ist etwas. Das Omicron-Unterstützungspaket der Kanzlerin für das Gastgewerbe ist 1 Milliarde Pfund wert, genug für Rishi Sunak, um zu behaupten, er habe auf die Notrufe aus Pubs, Restaurants und Freizeitunternehmen gehört und gehandelt. Und, um ihm gerecht zu werden, gab es Applaus von den wichtigsten Lobbygruppen der Branche. Kate Nicholls, Geschäftsführerin von UKHospitality, nannte es ein „großzügiges Paket“.

Es ist jedoch schwer, sich dem Gefühl zu entziehen, dass die Maßnahmen schnell von Ereignissen überholt werden könnten. Dies ist ein begrenztes Paket, das lediglich dazu gedacht ist, mit der aktuellen „Stealth-Lockdown“-Umgebung Schritt zu halten, was bedeutet, dass die Verbraucher vernünftig entscheiden, ihre Partys abzuschwächen. Es würde nicht ausreichen, eine Verschärfung der Beschränkungen über Plan B hinaus zu bewältigen.

Hoffentlich weiß das Finanzministerium das auch. Der Schwerpunkt lag auf Zuschusspaketen – bis zu 6.000 Pfund pro Wohneinheit – plus Erstattung des gesetzlichen Krankengeldes von bis zu zwei Wochen pro Arbeitnehmer für kleine und mittlere Arbeitgeber. Aus Sicht der Unternehmen ist dies eine begrenzte Rettungsaktion, aber es hilft nichts für Mitarbeiter, die bei einer ordnungsgemäßen Sperrung Gefahr laufen, ihren Arbeitsplatz zu verlieren.

Wie der Thinktank der Resolution Foundation betonte, bietet es auch keine Unterstützung für Arbeitnehmer mit Null-Stunden-Verträgen, deren Stunden reduziert werden. Sie waren die größten Verlierer in der abgeschwächten Saison der Geselligkeit.

Die offene Frage ist, was passiert, wenn nach Weihnachten strengere Beschränkungen eingeführt werden. Eine Version eines sektorspezifischen Urlaubsplans erscheint nach wie vor unabdingbar. Sunak hat eine Halteposition bereitgestellt; es kann nicht das letzte Wort in dieser Angelegenheit sein.

Schroders weiß, woher der Wind weht

Nennen Sie es einen Glücksfall von Windparks. Greencoat Capital, ein Fondsmanager, der 2009 früh in erneuerbare Energien investierte, darunter Windparks in der Irischen See, wird vom Branchenriesen Schroders gekauft. Oder zumindest wechselt eine 75%-Beteiligung in bar bei einem Unternehmenswert von 358 Millionen Pfund den Besitzer. Die vier Gründer von Greencoat sowie einige Mitarbeiter besitzen derzeit das Geschäft, daher ist dies ein sehr großer Zahltag für sie. Um die Verkäufer bei der Stange zu halten, bietet Schroders auch einen potenziellen dreijährigen Earn-Out im Wert von bis zu 120 Millionen Pfund an. Nicht schlecht.

Für den Käufer ist es eine sehr strategiekonforme Transaktion. Der CEO von Schroders, Peter Harrison, hat sich in den letzten Jahren stark für verantwortungsvolles und grünes Investieren eingesetzt, und Greencoat ist einer der am schnellsten wachsenden Namen im Spezialsektor (einer seiner Investmentfonds ist Mitglied des FTSE 250-Index). Die verwalteten 6,7 Mrd. £ des Ziels entsprechen kaum den 700 Mrd. £ von Schroders, aber die Richtung der Reise ist klar.

Man kann jedoch nicht sagen, dass Schroders ein absolutes Schnäppchen macht. Greencoat erzielte im vergangenen Jahr einen Umsatz von 38,2 Mio. GBP und einen Vorsteuergewinn von 20 Mio. GBP. Selbst wenn man in diesem Jahr von einem Viertel-Uplift ausgeht, wird Schroders etwa das 20-fache des Verdienstes zahlen. Das ist für ein Fondsmanagement-Unternehmen nach traditionellen Maßstäben eine Menge.

Ein “voller, aber nicht überhöhter” Preis, sagten die Analysten von Barclays, und ja, zwei Faktoren stützen wahrscheinlich dieses großzügige Urteil. Erstens sollte Greencoat mit einem Schubs von Schroders’ Marketing-Muskel in der Lage sein, seinen Vorstoß in die USA zu beschleunigen; Derzeit ist das Unternehmen hauptsächlich ein britischer und kontinentaleuropäischer Unterstützer von Windparks sowie Solar-, Biomasse- und Wärmeprojekten.

Zweitens verlagert sich das Geld wie nie zuvor in erneuerbare Energien und die Energiewende. Niedrige Windgeschwindigkeiten in Europa waren in diesem Jahr ein operatives Problem, haben jedoch den Investitionshunger nicht im Geringsten beeinträchtigt. Schroders ist ein altes und schlaues Outfit: Es hat dieses wahrscheinlich richtig genannt.

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