Ist es also nicht genug Strafe für Mike Sievert, über 26 Milliarden US-Dollar für den Kauf von Sprint auszugeben (für seine 2,5-GHz-Mittelband-Spektrum-Bestände), nur um am Ende von Verizon- und AT&T-Abonnenten beschissen zu werden? Letzterer ist der CEO von T-Mobile, der John Legeres rechte Hand in jenen wilden und verrückten Tagen war, als der Mobilfunkanbieter sich vom viertgrößten US-Mobilfunkanbieter zu seiner aktuellen Position als starke Nummer zwei hochkämpfte.
Es gibt einen anderen Mobilfunkanbieter, der möglicherweise zum richtigen Preis verfügbar ist, nämlich UScellular. Bereits im August sagte Telephone & Data Systems (TDS), das Unternehmen, das 83 % des Mobilfunkanbieters besitzt, dass es strategische Alternativen prüft, was ein M&A-Gespräch für „Jemand, bitte kauft uns aus“ darstellt. Obwohl aus der Muttergesellschaft nichts Weltbewegendes hervorgegangen ist, sagte TDS, dass der Prozess „aktiv und im Gange“ sei.
USzellulär hat derzeit 4,6 Millionen Kunden, aber diese Zahl löst sich langsam auf wie Salz in einem Glas heißem Wasser. Im dritten Quartal verlor der Mobilfunkanbieter 38.000 Postpaid-Telefonkunden, der Goldstandard für Kennzahlen in der Branche. Das war ein Anstieg gegenüber den 28.000 Postpaid-Telefonkunden, die US-Mobilfunk im zweiten Quartal verließen. Für das, was es wert ist (oder FWIW, wie Sie es vielleicht nennen), hat T-Mobile im dritten Quartal netto 850.000 neue Postpaid-Telefonkunden gewonnen, mehr als Verizon und AT&T zusammen.
Mike Sievert, CEO von T-Mobile
Im dritten Quartal gab es einige positive Entwicklungen für US-Mobilfunk. Der durchschnittliche Umsatz pro Nutzer (ARPU) stieg im dritten Quartal um 2 % auf 51,11 US-Dollar von 50,64 US-Dollar im zweiten Quartal. Laurent (LT) Therivel, CEO von USCellular, sagte, dass der Anstieg des ARPU auf die größere Anzahl von Kunden zurückzuführen sei, die auf höhere Flatrate-Pläne umgestiegen seien.
Im September wurde Sievert von T-Mobile gefragt, ob er Interesse an einem ländlichen Mobilfunkanbieter hätte, wenn dieser zur Beschleunigung beitragen würde T-MobileDer Zeitplan lautet, bis 2025 einen Anteil von 20 % auf ländlichen Märkten zu erreichen. Die Führungskraft würde nur sagen: „Vielleicht, aber mir gefällt unser Plan A sehr.“ Sievert wies auch darauf hin, dass „die Hürden für M&A hoch wären“ und er könnte regulatorische oder monetäre Probleme beschrieben haben.
US-Mobilfunk hat eine Marktkapitalisierung von 3,84 Milliarden US-Dollar, was sich als machbar anhört T-Mobile. Jedoch, T-Mobile sitzt auf langfristigen Schulden in Höhe von 70 Milliarden US-Dollar und verfügte am Ende des dritten Quartals über etwas mehr als 5 Milliarden US-Dollar an Bargeld. Im Gegensatz zu Sprint, das im 2,5-GHz-Spektrum auf einer Goldgrube saß, scheint dies die einzige Attraktion für zu sein T-Mobile Hier wäre die ländliche Berichterstattung von USzellulär.
Wenn T-Mobile Entschließt sich das Unternehmen, sich für US-Mobilfunk zu entscheiden, muss es möglicherweise in den sauren Apfel beißen und seine Aktien verwässern, indem es seine hochpreisigen Aktien zum Kauf des Mobilfunkunternehmens nutzt.
