Maskottchen
- Einige Unternehmen zahlen Menschen Tausende von Dollar, damit sie ihre Jobs kündigen.
- Die Technik gibt den Mitarbeitern die Kraft, eine Zukunft zu verfolgen, die sie wollen, sagen Experten.
- „Es öffnet ein Fenster zu einer viel selbstbestimmteren Mitarbeitererfahrung“, sagte Ralf Specht gegenüber Insider.
Die aktuelle Lage auf dem US-Arbeitsmarkt hat dazu geführt, dass einige Unternehmen angesichts eines scheinbar endlosen Arbeitskräftemangels Schwierigkeiten haben, Personal zu finden und zu halten.
Gleichzeitig bezahlen jedoch einige Unternehmen ihre Mitarbeiter dafür, dass sie ihre Jobs ganz kündigen.
Auch wenn es auf den ersten Blick seltsam erscheinen mag, ist es tatsächlich eine Technik, die Unternehmen geholfen hat, ihre Mitarbeiter zu halten. Experten sagen, dass es den Arbeitnehmern auch ermöglicht, die volle Kontrolle über ihre Zukunft zu übernehmen, indem sie entscheiden, ob sie glücklicher sind, in einem Unternehmen zu bleiben oder nicht.
Die Technik wurde vom verstorbenen ehemaligen CEO des Online-Händlers Zappos, Tony Hsieh, entwickelt und wurde entwickelt, um diejenigen herauszufiltern, die sich nicht so engagiert und leidenschaftlich für ihre Arbeit im Unternehmen einsetzen würden.
Hsieh sagte 2016 in einem Interview mit Insider: „Wir möchten sicherstellen, dass die Mitarbeiter nicht nur wegen des Gehaltsschecks hier sind, und glauben wirklich, dass dies der richtige Ort für sie ist.“
Das Programm, das als „das Angebot“ bezeichnet wurde, bot unzufriedenen neuen Mitarbeitern einen Bonus von 2.000 US-Dollar, um nach einer vierwöchigen Schulungsphase zu kündigen. Die Richtlinie wurde später von Amazon übernommen, nachdem es Zappos im Jahr 2009 übernommen hatte.
Seitdem sind weitere Unternehmen dem Trend gefolgt. Chris Ronzio, der CEO vonTrainiert, ein Softwareunternehmen in Arizona, hat die Richtlinie im Mai 2020 in seiner Firma eingeführt. Er bietet Mitarbeitern 5.000 US-Dollar an, nach zwei Wochen zu kündigen, wenn sie Zweifel haben.
Er sagte Insider, dass die Technik die Mitarbeiter in vollem Umfang stärkt. „Diese Art von Strategie setzt die Mitarbeiter auf den Fahrersitz und lässt sie wissen, dass wir die Tatsache anerkennen, dass sie jederzeit gehen und eine bessere Gelegenheit finden können“, sagte er.
Ronzio sagte, dass finanzielle Anreize den Mitarbeitern „wirklich die Macht geben, eine Entscheidung zu treffen, die ihrer Meinung nach für ihre Zukunft richtig ist“.
Auf die Frage, wie sich die Technik auf ihn als Führungskraft auswirkt, sagte Ronzio: „Wenn eine Führungskraft ihre Mitarbeiter nicht befähigen will, macht sie das meiner Meinung nach nicht zu einer großen Führungskraft.“
Laut Ronzio bleiben die Menschen nicht ewig im selben Job wie früher, aber sie bleiben so lange, wie sie glücklich, erfüllt und produktiv sind. „Es ist eine Partnerschaft, und die Arbeitgeber müssen sie als solche behandeln“, sagte er.
Letzter November, Einschiffen, ein Finanzberatungsunternehmen mit Sitz in Dallas, begann ebenfalls mit der Anwendung der Technik. Es bot jedem Mitarbeiter einmalig 10.000 US-Dollar an, um den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, darüber nachzudenken, ob der Job das Richtige für sie ist oder nicht.
„Wir dachten, dass das, was wir tun, vielleicht nicht jedermanns Sache ist, also war dies eine Gelegenheit für unsere Mitarbeiter, dies zu beurteilen“, sagte Paul Allen, der Gründer und Chief Vision Officer von Embark, gegenüber Insider.
Allen sagte, dass vier der über 300 Mitarbeiter des Unternehmens das Angebot angenommen hätten, sodass die Technik sehr effektiv sei, um Leute auszusortieren, die nicht motiviert seien, im Unternehmen zu bleiben.
Abby Sesker, eine Mitarbeiterin, die sich entschied, den Bonus abzulehnen und bei Embark zu bleiben, sagte gegenüber Insider, dass sie „von dem Angebot nicht gereizt war“.
„Ich denke, die Technik hat die Menschen befähigt, ihre Karriere in die Hand zu nehmen“, sagte sie.
Ralf Specht, Autor von „Unternehmensseele aufbauen“ und Experte für Unternehmenskultur, glaubt auch, dass es das Potenzial hat, Mitarbeiter zu bezahlen, damit sie kündigen.
„Es öffnet ein Fenster zu einer viel selbstbestimmteren Mitarbeitererfahrung. Und das ist für Millennials höchst relevant“, sagte er.
Sowohl Ronzio als auch Allen hoffen, dass die Technik bestehen bleibt und bei Unternehmen immer beliebter wird.
„Diese Entscheidung verpflichtet Unternehmen zur Verantwortung, und das macht sie zu besseren Unternehmen, um intern und extern einen positiven Unterschied zu machen“, sagte Allen.