Emma Walmsley hat noch Zeit, Vertrauen in die Pipeline aufzubauen – aber das Festhalten an der Verbrauchersparte ruft kaum Selbstvertrauen hervor
„Ich bin eine Change-Agentin“, erklärte Emma Walmsley, als sie die größte Überarbeitung von GlaxoSmithKline in den rund 20 Jahren des Bestehens des Unternehmens in seiner jetzigen Form vorstellte. Der Geschäftsbereich Consumer Healthcare wird im nächsten Jahr über eine reine Vanille-Spaltung ausscheiden; Aktionäre werden mit einer stark reduzierten Dividende leben müssen; und „new GSK“ wird seinen faulen Aktienkurs retten, indem es stärker in sein Kerngeschäft Pharma und Impfstoffe investiert.
Das ist der Umriss der Änderungen, aber die Ränder wurden bei genauer Betrachtung etwas verschwommen. Warum behält GSK bis zu 20 % seiner Zweidrittel-Beteiligung an einem Verbrauchergeschäft als „kurzfristige Finanzanlage“? Vielleicht, weil sie noch etwas länger an der Trostdecke der zuverlässigen Cashflows der Konsumgütersparte festhalten will.
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