ichn der Vergangenheit wurde der industrielle Wandel schlecht bewältigt, was dazu führte, dass qualifizierte Arbeitskräfte entlassen wurden, sich aus der Arbeit zurückzogen oder in weniger qualifizierte Beschäftigungen abwanderten. Jeder, der sich an die Warteschlangen nach der Schließung der Kohlebergwerke unseres Landes in den 1980er Jahren erinnert, mag zu Recht vorsichtig sein, wenn wir uns auf eine Netto-Null-Zukunft für einen „gerechten Übergang“ für die Arbeiter bei fossilen Brennstoffen einlassen. Aber es muss nicht so sein, und ich möchte meine Geschichte als Beweis dafür teilen, was möglich ist, wenn wir uns zusammentun, um uns richtig auf die Zukunft vorzubereiten.
Vor drei Jahren arbeitete ich als professioneller Ingenieur bei Cottam, einem EDF-Kohlekraftwerk in Nottinghamshire. Ich war stolz auf meinen Job. Meine Fähigkeiten hielten die Lichter des Landes an und die Kessel brodelten. Es war mehr als eine Karriere für mich, es gab mir einen Sinn.
Dann kündigten sie die Schließung der Station an, ich wusste, dass ich kämpfen musste, um in der Energiebranche weiterzuarbeiten. Gleichzeitig mit dem Verschwinden unserer Rollen bei Cottam herrschte im Stromsektor eine große Verunsicherung mit bereits akutem Fachkräftemangel. Also schloss ich mich einer Gruppe von Gewerkschaftsvertretern an, um konstruktiv mit EDF zusammenzuarbeiten, um die beste Zukunft für unsere Mitglieder zu sichern und sicherzustellen, dass unsere Fähigkeiten, die für das Erreichen von Netto-Null erforderlich wären, nicht verloren gehen.
Wir haben die Optionen für alle durchgearbeitet. Wir bewerteten die Optionen für eine Verlagerung auf andere Arbeitsplätze bei EDF, andere Arbeitsplätze im Energiesektor und andere Arbeitsplätze in verschiedenen Teilen der Wirtschaft. Von der Absicherung von Arbeitsproben mit anderen Arbeitgebern bis hin zur Durchführung gemeinsamer Workshops von Gewerkschaften und Arbeitgebern zu den Fähigkeiten, die für eine Karriere in erneuerbaren Energien erforderlich sind, haben wir alle Wege ausprobiert, um die beste Zukunft für Mitarbeiter, die durch den Wandel vertrieben wurden, zu sichern. Ich sicherte mir eine Position im britischen Geschäft von EDF Renewables und stellte fest, dass das Wissen, das ich aus einer Karriere in einem traditionellen Kohlekraftwerk gewonnen hatte, in einem grünen Geschäft genauso wertvoll war.
Ich hatte Glück; Meine Gewerkschaft und mein Arbeitgeber haben eng zusammengearbeitet, um mir Möglichkeiten zu bieten. Es erforderte harte Arbeit und Engagement, aber ich habe die Genugtuung, sicherzustellen, dass die Kunden Zugang zu zuverlässiger, erschwinglicher und kohlenstoffarmer Elektrizität haben. Um einen gerechten Übergang für andere Energiefachleute zu gewährleisten, muss die Regierung meiner Meinung nach mit Gewerkschaften und Arbeitgebern zusammenarbeiten, um drei Hauptziele zu erreichen.
Erstens muss sich jeder in kohlenstoffreichen Industrien an Diskussionen über Veränderungen beteiligen und in der Lage sein, ihre Zukunft positiv zu beeinflussen. Bei Cottam haben wir die Optionen ausführlich besprochen, was zur Entdeckung innovativer Möglichkeiten zur Umschichtung von Einzelpersonen führte. Auf diese Weise haben wir die Talente meiner Kollegen vollständig verstanden und wie sie diese Fähigkeiten am besten nutzen können, um die kohlenstoffarme Wirtschaft des Landkreises zu entwickeln. Dies zeigt den wahren Wert von Gewerkschaften in der modernen Wirtschaft.
Zweitens brauchen wir einen besseren Planungsprozess für den Wandel, um eine bezahlbare und sichere Stromversorgung aufrechtzuerhalten und Anreize für Unternehmen und Menschen zu schaffen, sich im Energiegeschäft zu bewegen. Mit größerer Gewissheit über den Wandel können Einzelpersonen besser darauf vorbereitet werden, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und weiterhin zur Bereitstellung der notwendigen Stromversorgung beizutragen.
Drittens sollten wir bei der Bereitstellung von Marktunterstützung zur Förderung der Entwicklung erneuerbarer Energietechnologien einen Teil dieser Unterstützung in eine wirksame Ausbildung und Entwicklung lenken. Qualifizierte Mitarbeiter sind ein wesentliches Kapital des britischen Energiesystems, und wir sollten uns darauf konzentrieren, diese Talente zu fördern, da sie der Schlüssel zu einer nachhaltigen Zukunft sind.
Bei Cottam haben wir aus den Fehlern der Vergangenheit gelernt und unser Wissen und unsere branchenübergreifenden Beziehungen genutzt, um die Zukunft der Mitarbeiter zu schützen. Ich hoffe, wir sind die ersten von vielen.
Paul Clarke ist ehemaliger Ingenieur in einem Kohlekraftwerk