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- Parker bleibt Executive Chairman von Nike, wo ihm ein reibungsloser CEO-Übergang zugeschrieben wird.
- Bei Nike entwickelte Parker den Direct-to-Consumer-Vorstoß des Unternehmens.
- Während seiner 14 Jahre als CEO von Nike hat sich der Umsatz des Unternehmens fast verdreifacht.
Die Walt Disney Co. sagte am Mittwoch, der frühere Nike-CEO Mark Parker werde der nächste Vorsitzende des Unternehmens, da es sich gegen den Versuch des aktivistischen Investors Nelson Peltz ausspricht, dem Disney-Vorstand beizutreten.
Die Schritte führten zu einem Kampf in der Vorstandsetage, der sich in den nächsten Monaten abspielen wird. Während Disney noch keinen Termin für das diesjährige Jahrestreffen bekannt gegeben hat, das den Beginn von Parkers neuer Rolle markieren wird, fand das letztjährige Treffen am 9. März statt.
Hier ist, warum Parker, ein Nike-Lebensmensch, Disney helfen konnte, seine Probleme zu lösen, und warum einige Beobachter die Entscheidung in Frage stellen, ihn für den wichtigsten Stuhl im Sitzungssaal zu gewinnen.
Ihm wird ein reibungsloser CEO-Übergang bei Nike zugeschrieben
Nach der kurzen, holprigen Amtszeit von Bob Chapek als CEO von Disney braucht das Unternehmen ruhige Hände bei der Suche nach seinem nächsten langfristigen CEO im Zuge der vorübergehenden Rückkehr von Bob Iger.
Parker war eine stabile Kraft bei Nike und Disney. Er kam 1979 zu Nike. Er wurde 2006 CEO und war in dieser Funktion bis 2020 tätig. Er bleibt Executive Chairman von Nike und trat 2016 dem Vorstand von Disney bei.
Bei Nike übergab Parker im Januar 2020 den CEO-Staffelstab an John Donahoe.
Peltz ist nicht der einzige Investor, der möchte, dass Disney der Suche nach einem langfristigen CEO als Nachfolger von Iger Priorität einräumt. Der Vorstand von Disney glaubt, dass Parker das kann.
„Während seiner vier Jahrzehnte bei Nike hat Mark eine der weltweit bekanntesten Verbrauchermarken durch verschiedene Marktentwicklungen und einen erfolgreichen CEO-Wechsel geführt, und er ist einzigartig positioniert, um in dieser Zeit der Transformation den Vorsitz des Disney-Vorstands zu übernehmen“, sagte der scheidende Disney-Vorsitzende Susan Arnold, in a Pressemitteilung.
Parker ist auch Vorsitzender eines neuen Vorstandsausschusses, der nach Disneys nächstem CEO sucht.
Aber einige hinterfragen Sie Parkers Referenzen als Nachfolgeexperte, einschließlich der Reuters-Kolumnistin Jennifer Saba, die feststellte, dass er im Vorstand von Disney war, als Chapek für den Job ausgewählt wurde. Dementsprechend ist Donahoes Amtszeit bei Nike nicht ohne Kritiker, einschließlich derer, die sich Sorgen über einen Talentabfluss auf seiner Uhr machen.
Ganz zu schweigen davon, betont Saba, dass der Vorsitz in einer großen Aktiengesellschaft ein Vollzeitjob ist. Parker leitet jetzt zwei von ihnen.
Peltz wiederholte diese Bedenken am Donnerstag in a CNBC-Interview. Während er Parker die „wunderbare Arbeit“ zuschrieb, die er bei Nike geleistet habe, kritisierte er auch Disneys 71-Milliarden-Dollar-Übernahme von Fox, die während Parkers Dienst im Disney-Vorstand stattfand.
Parker ist ein Direct-to-Consumer-Experte
In einem Brief an die Aktionäre Bei der SEC eingereicht, argumentierte die Trian Group von Peltz, dass Disney trotz eines „signifikanten IP-Vorteils“ eine „fehlerhafte Direct-to-Consumer-Strategie“ habe.
In dem CNBC-Interview bezeichnete Peltz Disney als das „günstigste Verbraucherunternehmen der Welt“.
2017 als Nike-CEO Parker führte die Consumer Direct Offense einein aggressiver Direktverkaufsschub, der an der Wall Street ein Gewinner war, obwohl er einige an der Main Street frustrierte.
Seit dieser Zeit hat sich der Direktumsatz von Nike nach Angaben des Unternehmens auf 18,7 Milliarden US-Dollar mehr als verdoppelt letzten Jahresbericht.
Die Nike-Aktie ist seit der Ankündigung der Strategie im Jahr 2017 um 117 % gestiegen, während der S&P 500 um 65 % gestiegen ist.
„Immer in der Offensive“
In seinem Brief an die Disney-Aktionäre sagte Trian, es habe einen „einzigen Fokus auf die Verbesserung der Aktionärsrenditen“.
Als CEO von Nike verwendete Parker häufig den Ausdruck „immer in der Offensive“, um den aggressiven Ansatz des Unternehmens zur Steigerung von Umsatz und Marktanteil zu beschreiben.
Die Aktien des Unternehmens stiegen während seiner Amtszeit als CEO um mehr als 760 % und übertrafen damit weit den Markt. Der Umsatz verdreifachte sich fast auf 39,1 Milliarden US-Dollar.
Aber der finanzielle Erfolg bei Nike war auch mit Skandalen verbunden, darunter verletzende Kritik an einem giftigen Arbeitsplatz und einer “Boys’ Club” -Kultur und a Verbindung zum in Ungnade gefallenen Lauftrainer Alberto Salazar.