Mit freundlicher Genehmigung von Syed Lateef
- Syed Lateef verließ die Finanzabteilung, um ein Airbnb-Unternehmen zu gründen, das auf über 300 Mieteinheiten angewachsen ist.
- Das Geschäftsmodell von Lateef umfasst sowohl den Kauf eigener Immobilien als auch die Nutzung von Mietarbitrage.
- Seit 2017 erzielte er einen Umsatz von 35 Millionen US-Dollar und erwirtschaftete im vergangenen Jahr einen Gewinn von 1,4 Millionen US-Dollar.
Dieser Essay basiert auf einem Gespräch mit Syed Lateef, ein 36-jähriger Airbnb-Superhost in Chicago. Es wurde aus Gründen der Länge und Klarheit bearbeitet.
Ich bin der CEO von SyedBnb, einem Kurzzeitvermietungsunternehmen mit über 300 Einheiten und 100 Mitarbeitern.
Nachdem ich das College ein Jahr lang abgebrochen hatte, bevor ich zurückkehrte, um meinen Abschluss zu machen, begann ich im Finanzwesen zu arbeiten, strebte jedoch nicht danach, den Lebensstil der Vizepräsidenten des Unternehmens zu übernehmen. Ich wollte Reichtum, exotische Autos, Luxusurlaube, Zeit und Freiheit, also wandte ich mich der Immobilienbranche zu.
Ich habe mein Unternehmen im Jahr 2017 gegründet und im Jahr 2023 erzielten wir einen Umsatz von 11,5 Millionen US-Dollar und einen Nettogewinn von 1,4 Millionen US-Dollar.
Immobilien waren der Schlüssel zu dem Leben, das ich wollte
Nachdem ich von meiner ersten Stelle als Finanzanalyst entlassen wurde, bekam ich einen Job bei Allstate. Ich wurde innerhalb von fünf Jahren dreimal befördert, aber die Gehaltserhöhungen entsprachen nicht meinen Erwartungen.
Mir wurde klar, dass die Menschen, die ich in meiner Gemeinde kannte und die wohlhabend waren und schöne Häuser oder Autos hatten, sich mit Immobilien beschäftigten, was mich glauben ließ, dass dies einer der Hauptgründe für Wohlstand war.
Ich fing an, mir den Podcast „BiggerPockets“ anzuhören und las „Rich Dad, Poor Dad“, was mich motivierte, nach finanzieller Freiheit zu streben. Ich hatte damit gerechnet, dass ich 15 Jahre brauchen würde, um mein Gehalt durch Immobilien zu ersetzen, aber ich war entschlossen.
Im Jahr 2016 kaufte ich mein erstes Mehrfamilienhaus in Chicago mit Ersparnissen aus meinem Finanzjob und einem Darlehen für meine 401(k). Ich habe eine der Einheiten auf Airbnb eingestellt, mit dem Ziel, in einem Monat das Doppelte der Miete zu verdienen, die ich von einem Langzeitmieter erwarten könnte.
Ich habe Reinigungskräfte und virtuelle Assistenten eingestellt, um die Verwaltungsarbeit zu erledigen, und von Anfang an Preissoftware implementiert (ich verwende PriceLabs).
Innerhalb von vier Monaten habe ich das Dreifache der erwarteten Marktmiete für einen Langzeitmieter erzielt. Ich erkannte, was für eine unglaubliche Chance das war und wandelte alle Einheiten in meinem Gebäude in Airbnbs um. Ich war süchtig und wollte mehr.
Drei bis vier Monate nach Beginn meines Nebengeschäfts habe ich gekündigt, obwohl meine Familie und Freunde mich ermutigten, meine Anstellung beizubehalten. Ich war jetzt Vollzeitunternehmer.
Seit seiner Gründung habe ich das Unternehmen auf einen Umsatz von über 35 Millionen US-Dollar gesteigert
Mit freundlicher Genehmigung von Syed Lateef
Ich bin 2018 Airbnb-Superhost geworden, was bedeutet, dass meine durchschnittlichen Bewertungen über 4,8 von 5 liegen.
Im zweiten Jahr expandierte ich in die Mietarbitrage (Anmietung von Einheiten von Vermietern und deren Untervermietung auf Airbnb), nachdem mir klar wurde, dass dies eine einfachere Möglichkeit war, mein Geschäft auszubauen. Nachdem ich meine Einheiten eingerichtet hatte, fehlte mir das Geld, um weitere Mietwohnungen zu kaufen. Ich besitze jetzt 13 Wohnungen und erwirtschafte 320.
Mein Umsatz erreichte 2019 2,8 Millionen US-Dollar. 2020 war aufgrund von COVID-19 ein rückläufiges Jahr. Bis 2022 hatte ich mein erstes achtstelliges Jahr und erreichte einen Umsatz von 10,5 Millionen US-Dollar.
Ich arbeite nur ein paar Stunden pro Woche
Mit der Hilfe meiner Mitarbeiter und der Umsetzung der Leitprinzipien des Autors Gino Wickman zum EOS (Entrepreneurial Operating System) beträgt meine Arbeitswoche etwa zwei Stunden.
EOS ist eine Reihe von Konzepten und Tools für Unternehmer, mit denen sie die Mitarbeiter an die richtigen Stellen bringen, Scorecards verfolgen, Prozesse dokumentieren, Probleme identifizieren und ihr Unternehmen voranbringen können. Wöchentliche Führungsbesprechungen mit dem EOS-System helfen mir, eine zweistündige Arbeitswoche zu erreichen, aber diese zwei Stunden sind intensive Besprechungen.
Ich kümmere mich auch um meine Vermieterbeziehungen und das Geschäftswachstum, aber das kommt von Zeit zu Zeit vor, ebenso wie gelegentliche sprichwörtliche Brände.
Der größte Fehler, den ich gemacht habe, war, zu schnell zu wachsen
Der größte Fehler, den ich gemacht habe, war, dass ich im Winter vor der Pandemie zu optimistisch in Bezug auf das Wachstum war. Ich begann zu skalieren und hatte kein Geld mehr, aber ich hatte nicht damit gerechnet, dass mich COVID-19 mit einem Knock-out-Schlag treffen würde. Meine Einnahmen gingen auf Null. Airbnb hat allen meinen zukünftigen Gästen das Geld zurückerstattet. Ich hatte nicht das Geld, um die Miete des Vermieters zu bezahlen.
Ich habe mit allen meinen Vermietern verhandelt, damit ich im Geschäft bleiben kann. Ich kaufte Vermögenswerte von bankrotten Unternehmen und konnte erheblich skalieren. Ich habe zum Beispiel Möbel für 250 Dollar pro Wohnung von einer bankrotten Firma gekauft.
Hier ist mein Airbnb-Ratschlag
Mein bester Rat an andere angehende Airbnb-Superhosts ist, aus den Erfahrungen anderer Gastgeber zu lernen. Besuchen Sie die Airbnb-Facebook-Foren und vernetzen Sie sich mit anderen. Nehmen Sie an Networking-Veranstaltungen teil. Beauftragen Sie einen Coach oder erwerben Sie einen Kurs, der Sie bei der Unternehmensgründung unterstützt.
Dann handeln Sie. Wenn Sie sich eine Immobilie nicht leisten können, ziehen Sie Mietarbitrage in Betracht. So viele Menschen bleiben im Lern- und Planungsprozess stecken. Sie werden unweigerlich etwas lernen, während Sie im eigentlichen Geschäft tätig sind.
Als ich anfing, bat ich meine Schwester, die sich für Innenarchitektur interessiert, mir bei der Einrichtung meiner ersten Airbnbs zu helfen. Für die Bedürfnisse der Gäste haben wir Hotels modelliert, um zu sehen, welche Elemente einen guten Aufenthalt ausmachen. Ich habe alles selbst durch Erfahrung gelernt.