Arbeiter zurück ins Büro zu zwingen ist „Dinosaurier-Management“ – und Unternehmen riskieren, zu verlieren, sagt ein Experte

• Arbeitgeber drängen ihre Mitarbeiter mit immer strengeren Auflagen, ins Büro zurückzukehren.
• Sie nutzen Strafmaßnahmen wie eine eingeschränkte berufliche Weiterentwicklung oder den Verzicht auf Prämien.
• Aber es ist ein aussichtsloser Kampf, sagen Experten, da Mikromanagement wahrscheinlich Top-Talente verdrängen wird.

Vor der Pandemie hätten nur wenige Arbeitnehmer den Mut gehabt, auf Homeoffice zu bestehen. Es war ein Zeichen dafür, dass Sie sich dem Job nicht verpflichtet fühlten.

Mittlerweile möchten etwa 98 % der Amerikaner zumindest zeitweise aus der Ferne arbeiten Forbes-Berater.

Eine Gruppe von CEOs scheint jedoch entschlossener denn je, an der Vergangenheit festzuhalten.

Nach den ersten Runden von Rückkehrmandaten im Jahr 2023 führen viele Unternehmen nun strengere Strafmaßnahmen ein, um ihre Mitarbeiter zum Bürobesuch zu zwingen – indem sie die Anwesenheit aktiv überwachen, die Zeit der Mitarbeiter im Mikromanagement verwalten und Remote-Mitarbeiter von Prämien und Karrierefortschritten ausschließen.

Diese Woche teilte Dell den Mitarbeitern mit, dass die meisten seiner Mitarbeiter durchschnittlich drei Tage pro Woche ins Büro kommen müssen. Wer weiterhin aus der Ferne arbeiten möchte, könnte eine Sondereinstufung beantragen, würde aber für eine Beförderung nicht berücksichtigt.

Citibank ist ein weiteres Unternehmen, das finanzielle Drohungen ausübt – indem es jedem, der drei Tage die Woche nicht ins Büro kommt, die Boni streicht, Die Zeiten von London berichtet.

Inzwischen ist Amazon Senden Sie E-Mails an Mitarbeiter über ihre Anwesenheit, erstellen Sie ein internes Dashboard, das jeden Mitarbeiter verfolgt, und teilen Sie Managern mit, dass sie Mitarbeiter entlassen können, die die Anforderungen für die Rückkehr ins Büro nicht erfüllen.

Weitere Maßnahmen waren u. a Zwangsumsiedlung, gemäß internen Richtlinien, die BI letztes Jahr erhalten hat. Diejenigen, die sich weigern, umzuziehen müsste das Unternehmen ohne Abfindung verlassen, was Amazon als „freiwilligen Rücktritt“ bezeichnete.

Andy Jassy, ​​CEO von Amazon, gab zuvor zu, dass das Mandat des Unternehmens zur Rückkehr ins Amt nicht auf Daten basiert, sondern eine „Ermessensentscheidung“ sei.

Im November führte Amazon außerdem eine Beförderungsverbotsrichtlinie für langjährige Remote-Mitarbeiter ein. Es sei denn Sie kommen dreimal pro Woche ins Büro, sie sind nicht qualifiziert.

In einer E-Mail an BI, ein Amazon-Vertreter, sagte, die Einhaltung der RTO-Richtlinie sei einer der vielen Faktoren, die berücksichtigt werden, bevor ein Mitarbeiter befördert wird.

Andere Unternehmen, darunter Google und Ernst & Young (EY), führen neue Methoden zur Überwachung der Anwesenheit ein diese Daten in Leistungsbeurteilungen.

Cary Cooper, Organisationspsychologe an der University of Manchester und Autor von „Remote Workplace Culture“, sagte BI, dass die verstärkte Aufsicht ein Symptom einer veralteten Managementstrategie sei.

„Das ist Dinosaurier-Management auf höchstem Niveau. Sie verstehen den Markt für Talente nicht und werden deshalb in Schwierigkeiten geraten“, sagte er.

Cooper nennt die Überwachung des Personals „Mikromanagement auf höchstem Niveau“.

Und wenn Unternehmen diese „entsetzlichen“ Richtlinien nicht aktualisieren, werden sie letztendlich darunter leiden, sagte Cooper.

„Sie werden Talente verlieren. Und sie werden keine guten Leute rekrutieren können“, sagte er. „Diese Marke wird geschädigt. Die Leute werden sagen: ‚Ich werde mich dort nicht einmal für eine Stelle bewerben, weil sie mich an fünf Tagen in der Woche haben wollen.‘“

Die strengen Forderungen, ins Büro zu kommen, befeuern auch Spekulationen darüber, dass die Entlassungswellen, die mehrere Branchen treffen, eine Strategie darstellen, um mehr Personal zu entlassen – ein Phänomen, das als „stilles Entlassen“ bekannt ist.

Remote-Mitarbeiter bei Dell und Amazon haben es erzählt BI ist davon überzeugt, dass die Vorgaben ihres Unternehmens zur Rückkehr ins Büro dazu dienen sollen, Arbeitnehmer zu verdrängen, die weit entfernt von den Bürozentren leben, und ihnen dabei zu helfen, die öffentliche Aufmerksamkeit weiterer Entlassungen zu vermeiden.

Justin Garrison, bis zu seinem Ausscheiden im letzten Monat leitender Angestellter bei Amazon Web Services, sagte zuvor gegenüber BI, dass Amazon durch stille Entlassungen „die Betriebskosten senken kann, ohne sich negativ auf den Aktienkurs auszuwirken. Entlassungen sind eine negative Nachricht, die die Aktie schwächt.“

Rechtliche Herausforderungen

Ob übermäßige Kontrolle der Chefs oder „stilles Entlassen“, diese strengeren Richtlinien wirken sich indirekt auf einige mehr aus als auf andere, sagt Cooper und machen sie für rechtliche Herausforderungen anfälliger.

Zum Beispiel Frauen — Wer tendenziell mehr Verantwortung für die Familie übernimmt und daher mehr von flexiblen Fernarbeitsrichtlinien profitiert, wird stärker von Strafmaßnahmen betroffen sein, sagte Cooper.

Nach Tata Consultancy Services, Indiens größtem IT-Unternehmen, Da das Unternehmen weltweit alle Mitarbeiter zwang, an fünf Tagen in der Woche ins Büro zurückzukehren, verließen viele weibliche Mitarbeiter das Unternehmen.

Ältere Arbeitnehmer, die oft in ländlicheren Gegenden leben und weiter pendeln müssen, heißt es eine Umfrage von Gustokönnte sich auch negativ auswirken, wenn mehr Unternehmen diejenigen bestrafen, die nicht ins Büro kommen können, sagt Cooper.

Und Depressionen und Angstzustände erreichen laut Berichten in den Vereinigten Staaten ein Rekordniveau Gallup Wahllokale, Arbeitnehmer mit psychischen Erkrankungen argumentieren, dass ihnen Vorkehrungen gewährt werden sollten, um eine Rückkehr an den Arbeitsplatz zu vermeiden.

Die Equal Employment Opportunity Commission verzeichnete zwischen 2021 und 2022 einen Anstieg der Beschwerden über psychische Behinderungen um 16 % von Mitarbeitern, die Zuschüsse für Fernarbeit wünschen. The Hill berichtete.

Wenn ein Arbeitgeber Prämien für diejenigen verweigert oder einschränkt, denen eine Unterkunft für die Arbeit von zu Hause aus gewährt wird, könnte dies zu Vergeltungsansprüchen führen, sagte ein Kommissionsvertreter gegenüber BI.

Wenn Untersuchungen zeigen, dass Maßnahmen zur Rückkehr an den Arbeitsplatz die Leistung der Arbeitnehmer nicht verbessern, könnte die Bestrafung von Arbeitnehmern, die nicht ins Büro kommen können oder wollen, eine schwierige rechtliche Situation für Arbeitgeber bedeuten.

„Es ist nicht so, dass das nicht geprüft wurde“, sagte Cooper. „Wenn man den Mitarbeitern ermöglicht, flexibler zu arbeiten, steigert das die Arbeitszufriedenheit, Bindung und Produktivität.“

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