Citi startet freitags Zoom-Free, aber es gibt einen Haken

“Die Verwischung der Grenzen zwischen Zuhause und Arbeit und die Unerbittlichkeit des Pandemie-Arbeitstages haben unser Wohlbefinden beeinträchtigt”, schrieb Jane Fraser, CEO von Citi, in einem Montagsmemo an alle Mitarbeiter von CNN Business. “Es ist einfach nicht nachhaltig.”

Fraser, der erste Frau, die eine große US-Bank führte, erklärte die Entscheidung, interne Videoanrufe freitags zu verbieten, als Reaktion auf das Feedback der 210.000 Mitarbeiter von Citi weltweit.

“Nachdem wir Kollegen auf der ganzen Welt zugehört hatten”, schrieb Fraser, “wurde klar, dass wir die ‘Zoom-Müdigkeit’ bekämpfen müssen, die viele von uns empfinden, und so habe ich meinen anfänglichen Widerstand gegen diese Idee überwunden.”

Jedoch, Citi ((C.) Von diesen Mitarbeitern kann weiterhin erwartet werden, dass sie sowohl interne Audio-Anrufe als auch externe Zoom-Anrufe tätigen, auch mit Kunden und Aufsichtsbehörden.

Zusätzlich zu den zoomfreien Freitagen forderte Fraser die Mitarbeiter auf, die Terminplanung außerhalb der vor der Pandemie üblichen Arbeitszeiten und an Wochenenden zu beschränken.

“Wenn unsere Arbeit regelmäßig in Nächte, sehr frühe Morgenstunden und Wochenenden übergeht, kann dies dazu führen, dass wir uns nicht vollständig aufladen können, und das ist weder für Sie noch letztendlich für Citi gut”, schrieb sie.

Die Wall Street Bank verspricht kostenlose Pelotons und iPads

Fraser forderte die Mitarbeiter außerdem auf, sich die Urlaubszeit zu nehmen, und kündigte an, dass Citi zum zweiten Mal in Folge einen unternehmensweiten Urlaub veranstalten werde. Der Feiertag, der als Citi Reset Day bezeichnet wird, findet am Freitag, den 28. Mai statt. Bloomberg Nachrichten berichtete zuerst über das Citi-Memo.

Die Schritte von Citi zeigen, wie Wall Street-Unternehmen auf den Druck der Mitarbeiter auf die psychische Gesundheit reagieren. Boomende Märkte und seismische Veränderungen in der Wirtschaft haben den Investmentbanken während der Pandemie reichlich Geschäft – und Stress – beschert.

Neue Gründe zu der Annahme, dass die Work-from-Home-Revolution übertrieben ist

“Mein Körper tut die ganze Zeit körperlich weh und ich bin geistig an einem wirklich dunklen Ort”, schrieb ein Analyst von Goldman Sachs in der Umfrage unter Analysten des ersten Jahres.

Goldman Sachs ((GS) CEO David Solomon hinterließ an einem Sonntag eine Sprachnachricht für die Mitarbeiter. Zusage, die Einstellung von Junior-Bankern zu beschleunigen und um die Durchsetzung einer Regel zu verstärken, nach der nicht erwartet werden sollte, dass Nachwuchskräfte zwischen Freitag, 21.00 Uhr und Sonntag, 9.00 Uhr im Büro sind.

“Kunden sind aktiv und das Volumen in vielen unserer Unternehmen befindet sich auf historischen Höchstständen”, sagte Solomon. “Natürlich hat die Kombination der Pandemie und all dieser Aktivitäten alle bei Goldman Sachs belastet und belastet.”

In der Zwischenzeit sendet Jefferies Geschenke an seine Analysten und Mitarbeiter auf der ganzen Welt als Zeichen der Wertschätzung. Dies geht aus einem Memo hervor, das am 18. März an die Mitarbeiter versandt wurde. Die Bank bietet diesen Mitarbeitern die Wahl zwischen einem Peloton-Fahrrad mit einem Jahresabonnement, einem Mirror-Trainingssystem oder einem Apple-Paket mit Apple Watch SE, iPad Air und AirPods Pro.

Die Work-from-Home-Debatte

Die Werbegeschenke kommen, wenn die Führer der Wall Street überlegen, wie und wann sie ihre Büros wieder eröffnen sollen. Eine neue KPMG-Umfrage unter 500 CEOs zeigt, dass einige große globale Unternehmen planen nicht mehr, ihren physischen Fußabdruck zu verringern nach der Pandemie. Nur 17% Planreduzierungen gegenüber 69% im August.

Bei Citi gab Fraser keinen expliziten Wiedereröffnungstermin an, sagte aber: “Jede Art von neuer Normalität ist für viele von uns noch einige Monate entfernt.”

Wie andere große Banken gibt Citi, das in Nordamerika fast 67.000 Mitarbeiter beschäftigt, an, dass es nach einem Jahr, in dem es größtenteils abgelegen ist, eine Präferenz für In-Office-Arbeiten gibt.

“Für viele unserer Rollen glauben wir fest daran, dass es mehrere wesentliche Vorteile hat, physisch zusammen zu sein”, sagte Fraser.

Der CEO von Goldman Sachs antwortet auf eine Analystenumfrage, in der & # 39; unmenschlich & # 39;  Arbeitsplatz

Sie argumentierte, dass die persönliche Zusammenarbeit ein Gefühl des Stolzes hervorrufen, die Zusammenarbeit fördern, die Lehrlingsausbildung unterstützen und Silos abbauen kann.

“Diese Eigenschaften sind ein wichtiger Faktor dafür, warum Sie im Büro oder vor Ort erwartet werden”, sagte Fraser.

Der CEO von Citi sagte, dass die meisten Rollen auf der ganzen Welt als hybride eingestuft werden, was bedeutet, dass sie mindestens drei Tage in der Woche im Büro und nicht mehr als zweimal pro Woche von zu Hause aus arbeiten werden.

Einige Jobs, einschließlich Filialmitarbeiter oder Mitarbeiter des Rechenzentrums, müssen vor Ort arbeiten. Fraser sagte, es sei “etwas selten”, neue Rollen zu haben, die vollständig entfernt sind.

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