Das Personal muss ein Mitspracherecht bei flexiblen Arbeitspolitiken haben Work-Life-Balance

P.olly Toynbee befasst sich zu Recht mit der Frage der Arbeitnehmerrechte in Bezug auf Covid (Unter dem Deckmantel von Covid werden die britischen Arbeitnehmerrechte am 30. März stillschweigend gestrichen). Es besteht die reale Gefahr, dass, wenn Unternehmen sich beeilen, die neue Normalität der Arbeit zu definieren und zu verwalten, schnell geschaffene Beschäftigungspraktiken ohne Konsultation und ohne Einbeziehung der Arbeitnehmer und bevor der Gesetzgeber über die Auswirkungen nachdenken kann, umgesetzt und alltäglich werden.

Sobald die Rückkehr ins Büro wieder sicher ist, werden Entscheidungen darüber getroffen, wo die Menschen in Zukunft arbeiten werden. Die entscheidende Frage ist: Wer ist an diesen Entscheidungen beteiligt? Es wird keine “Einheitsgröße” -Richtlinie funktionieren, daher ist es wichtig, möglichst viele Vorteile aus der Arbeit von zu Hause und vom Büro zu ziehen, mit möglichst wenigen Nachteilen. Flexibilität muss für Arbeitnehmer und nicht nur für Arbeitgeber funktionieren. Gewerkschaften und Arbeitnehmer müssen in das einbezogen werden, was von hier aus geschieht.

Als Land müssen wir unsere Arbeitnehmerrechte aktualisieren, um den technologischen Fortschritten und unserem besseren Verständnis von Stress und psychischer Gesundheit Rechnung zu tragen. Wir brauchen neue Regeln für die Fernüberwachung von Mitarbeitern sowie die Erfassung und Verwendung von Mitarbeiterdaten, und es ist an der Zeit, dass Großbritannien den europäischen Ländern folgt, indem es ein „Recht auf Trennung“ einführt, um die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu gewährleisten.

Die Entscheidungen, die in den nächsten Monaten getroffen werden, werden die Zukunft der Arbeit in Großbritannien für die kommenden Jahre prägen und die Mitarbeiter brauchen einen Platz am Tisch.
Andrew Pakes
Forschungsdirektor, Prospect