Die vorherrschende Meinung vieler Wirtschaftsführer ist, dass sie die Erde gerne vor einer Überhitzung bewahren würden, aber nicht, wenn dies zu geringeren Gewinnen führt. Das Weltwirtschaftsforum – die lustigen Leute, die diese Veranstaltungen für globale Wirtschaftsführer auf einem Berggipfel in Davos in der Schweiz organisieren – hat sich mit ihm zusammengetan Accenture, ein globales Beratungsunternehmen, mit der Untersuchung des Problems. Ihre neuester Bericht deutet stark darauf hin, dass die herkömmliche Meinung falsch ist. Der Weg zu zukünftigen Gewinnen beginnt mit der Umstellung auf eine nachhaltige Wirtschaft. Das Festhalten an der alten Denkweise ist der wahre Weg zu negativen wirtschaftlichen Folgen. Hier sind die wichtigsten Ergebnisse des Weltwirtschaftsforums Bericht:
- 98 % der CEOs glauben, dass es ihre Aufgabe ist, das Geschäft nachhaltiger zu gestalten, aber viele befürchten, dass dies ihrem Geschäftsergebnis schaden könnte.
- Ein neuer Bericht von Accenture und dem Weltwirtschaftsforum greift diesen Mythos auf und liefert überraschende Ergebnisse.
- Die Abkehr vom „Business as Usual“ wird zunehmend als eine Möglichkeit angesehen, mehr Wert zu erschließen.
Der Bericht beginnt mit ein paar Fragen. „Was wäre, wenn Ihr profitabelster Geschäftsbereich auch Ihr umweltschädlichster wäre? Oder wenn Ihr Top-Lieferant die Preise erhöht, um seine Emissionsziele zu erreichen? Was wäre, wenn Ihre Mitarbeiter Sie bitten würden, einen lukrativen Vertrag mit einer Organisation zu kündigen, die im Widerspruch zu ihren Werten steht? Wie würde Ihr Unternehmen reagieren?
„Da Nachhaltigkeit sowohl bei Unternehmen als auch bei Vorständen unaufhaltsam auf der Tagesordnung steht – angetrieben durch schärfere Anforderungen der Stakeholder, strengere Vorschriften und Wertverlagerungen hin zu neuen nachhaltigen Märkten –, sind dies die Art von kniffligen Fragen, mit denen sich Unternehmen auseinandersetzen. Die Beantwortung dieser Fragen erfordert sowohl Ehrgeiz als auch Taten.
„Ehrgeiz ist kein Problem: 98 % der CEOs glauben, dass es ihre Aufgabe ist, ihre Unternehmen nachhaltiger zu machen, im Jahr 2013 waren es noch 83 %. Konkrete Maßnahmen fehlen jedoch etwas. Allzu oft sehen Unternehmen Nachhaltigkeit immer noch als einen scheinbaren Kompromiss zwischen Rentabilität und Rentabilität an. Dies verstärkt den traditionellen Fokus auf kurzfristige Finanzergebnisse und macht es schwierig, die Einbeziehung ökologischer und sozialer Auswirkungen in die Entscheidungsfindung zu rechtfertigen. Die Verschmutzung wird ignoriert. Der Lieferant wird gekündigt und der Vertrag aufrechterhalten.“
Die Ökonomie der Umweltverschmutzung
CleanTechnica Als progressive Denker verstehen die Leser voll und ganz, dass Abfallprodukte Teil jeder menschlichen Aktivität sind und dass jedes System, das ihre wirtschaftlichen Auswirkungen ignoriert, fatale Mängel aufweist. Wir erfinden alle möglichen Gründe, warum wir die Kosten einer verantwortungsvollen Entsorgung von Abfallprodukten ignorieren sollten – es herrscht Krieg, wir müssen die Produktion anderer Nationen übertreffen, Arbeitsplätze stehen auf dem Spiel usw. – aber dadurch Die Gemeinschaft muss die Kosten dieser Abfallprodukte tragen, zu denen auch Luft-, Wasser- und Bodenverschmutzung gehört. Das bedeutet, dass die dafür verantwortlichen Menschen und Unternehmen eine Subvention erhalten, die sie nicht verdienen. Manche bezeichnen dies als Privatisierung der Gewinne bei gleichzeitiger Sozialisierung der Kosten.
Die Accenture-Studie konzentrierte sich auf 280 Unternehmensführer, die sich für drei Aktualisierungen des traditionellen Geschäftsszenarios aussprachen, um ihnen und ihren Kollegen die Lizenz zu geben, eine nachhaltige Transformation zu beschleunigen:
- Durchdringender Zweck: Konzentrieren Sie sich auf die Lösung einer bestimmten menschlichen Herausforderung und legen Sie dann fest, wie Sie dies gewinnbringend tun können.
- Erweiterte Horizonte: Berücksichtigen Sie die langfristige Rentabilität des Unternehmens und geben Sie neuen nachhaltigen Initiativen Zeit für die Skalierung.
- 360°-Wert: Erweitern Sie Ihre Definition von Geschäftserfolg über die finanzielle Leistung hinaus und arbeiten Sie mit Stakeholdern zusammen, um Veränderungen voranzutreiben.
Die 280 internationalen Führungskräfte stimmten größtenteils zu. 70 % sagten, es sei wichtig, die Spielregeln zu ändern, um neue nachhaltige Geschäftsmodelle erfolgreich zu entwickeln und einzuführen. Gleichzeitig warnten 67 % davor, dass traditionelle Entscheidungsnormen wie die Minimierung von Kosten und die Erzielung starker vierteljährlicher Renditen weiterhin von entscheidender Bedeutung seien.
Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass Unternehmen, die nachhaltige Werte in großem Maßstab erschließen möchten, das traditionelle Geschäftsmodell nicht aufgeben sollten. Stattdessen sollten sie es verbessern, um den heutigen Herausforderungen gerecht zu werden. Einer der Wirtschaftsführer, John R. Tyson, CFO von Tyson Foods, bemerkte: „Unternehmen müssen ein viel ausgefeilteres Geschäftsmodell entwickeln, das neben bekannteren Finanzkennzahlen auch ökologische und soziale Elemente einbezieht.“
Eines der überraschendsten Ergebnisse der Umfrage des Weltwirtschaftsforums unter Wirtschaftsführern war, dass Nachhaltigkeit zwar von vielen als Hindernis für Gewinne angesehen wird, der Business-as-usual-Ansatz jedoch tatsächlich mit mehr Komplexität und höheren Kosten verbunden ist. Das WEF schlägt vor, dass die Einführung von Nachhaltigkeitsstrategien tatsächlich der beste Weg ist, um in Zukunft eine höhere Rentabilität zu erzielen. Dieses Konzept wird in der Grafik oben veranschaulicht.
Der Leitfaden des Weltwirtschaftsforums für nachhaltiges Wirtschaften
Die Integration neuer Kriterien in den traditionellen Geschäftsfall ist ein Balanceakt, der neue Technologien und menschliche Fähigkeiten erfordert. Unternehmen sollten mit dem Aufbau eines starken digitalen Kerns beginnen, schlägt der Bericht des Weltwirtschaftsforums vor. Dafür ist ein kontinuierlicher Prozess erforderlich, der die Cloud nutzt, um neue Technologien auf drei interoperablen Ebenen zu integrieren: Infrastruktur und Sicherheit, Daten und KI sowie Anwendungen und Plattformen.
„In Kombination mit einer robusten Talentstrategie kann dieser digitale Kern eine Reihe neuer technologiegestützter Fähigkeiten freisetzen. Von einem genaueren Verständnis der Herausforderungen und der Zusammenführung verschiedener Stimmen in großem Maßstab bis hin zu einem schnelleren, immersiveren Prototyping können solche Fähigkeiten die Angst vor dem Scheitern verringern und die „Zeit bis zur Wertschöpfung“ verkürzen.
„Ist der wahrgenommene Kompromiss zwischen Nachhaltigkeit und Rentabilität also ein Mythos oder etwas Materielles? Die Forschung von Accenture und dem Forum legt nahe, dass Unternehmen mit einem aktualisierten Business Case gleichzeitig ökologische, soziale und finanzielle Ziele erreichen können. Da der Rückenwind für eine nachhaltige Transformation stärker wird, werden Unternehmen, die so weitermachen wie bisher, wahrscheinlich um ihre Rentabilität kämpfen.
„Da die finanzielle Rentabilität immer stärker von der Erzielung positiver sozialer und ökologischer Auswirkungen abhängt, liegt die Verantwortung daher bei verantwortungsbewussten Führungskräften, den Status quo aufzurütteln. Um neue nachhaltige Werte zu nutzen, müssen wir mit den Mythen, die den Wandel behindern, aufräumen, den Business Case neu schreiben, um nachhaltige Märkte zu erschließen und das Potenzial der Technologie mit umfassenden Daten- und Personalstrategien freizusetzen.“
Das wegnehmen
Menschen sind darauf programmiert, sich auf heute, morgen und vielleicht das Ende nächster Woche zu konzentrieren. Wir scheinen nicht in der Lage zu sein, langfristig zu planen oder Gefahren zu erkennen, die sich im Laufe der Zeit langsam anhäufen. Wir sind wie der sprichwörtliche Frosch in einem Topf mit Wasser, der langsam erhitzt wird. Wir rationalisieren und entschuldigen uns für die winzigen Veränderungen, die wir beobachten – das Meer kommt uns nicht ganz so kalt vor, wenn wir an den Strand gehen, wie wir uns erinnern, als wir jünger waren, der Rhododendron vor unserer Tür blühte dort drei Wochen früher als früher In Ihrem Lieblingsskigebiet liegt weniger Schnee, als es sein sollte.
Es ist so leicht, Klima mit Wetter zu verwechseln und bequeme Ausreden dafür zu finden, warum der Sommer etwas heißer oder der Winter etwas trockener ist, als wir es in Erinnerung haben. Doch die Veränderungen, die der Mensch an der Umwelt vorgenommen hat, führen ständig zu einer Zukunft, die nicht mehr fern ist, wenn die Bedingungen auf der Erde für viele Menschen einfach nicht mehr lebensfähig sind. Genau dieses Thema behandelt George Monbiot in einem aktuellen Leitartikel für Der Wächter.
Wirtschaftsführer, die mehr Nachhaltigkeitsziele in ihre Geschäftsplanung einbeziehen möchten, müssen sich nun auch einem wachsenden politischen Druck stellen, der darauf abzielt, den Status quo durchzusetzen. Kürzlich haben 23 republikanische Generalstaatsanwälte Wirtschaftsführer darauf hingewiesen, dass sie sich möglicherweise Kartellverstößen schuldig machen könnten, wenn sie darauf bestehen, ESG-Richtlinien in ihre Geschäftsentscheidungen einzubeziehen. Neugierige fragen sich vielleicht, warum eine solche konzertierte Aktion keine Erpressung ist, und es dennoch keinen erkennbaren Widerstand seitens der Bundesregierung gegeben hat.
Wir ignorieren langfristige Trends auf eigene Gefahr. Das ist das real Endeffekt.
Ausgewähltes Bild mit freundlicher Genehmigung von Accenture.
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