Daan van Rossum
- Ein CEO in Vietnam bietet seinem Team im Gegensatz zu vielen anderen Unternehmen im Land hybride Arbeit an.
- Viele Mitarbeiter in Vietnam hörten zu Beginn der Pandemie nie auf, ins Büro zu kommen.
- Asien gewinnt den Kampf um die Rückkehr ins Büro mit einer Büroauslastung von fast 80 %.
Das Unternehmen von Daan van Rossum unterscheidet sich deutlich von vielen anderen Unternehmen in Vietnam: Es bietet hybrides Arbeiten an.
Im Jahr 2022 gründete van Rossum, der aus den Niederlanden stammt und nach Ho-Chi-Minh-Stadt zog FlexOSein Unternehmen, das digitale Tools für Hybrid- und Remote-Manager entwickelt – und seinen Mitarbeitern eine hybride Arbeitsumgebung ermöglicht.
„Ich kann diese Firma nicht leiten und ihnen dann sagen, sie sollen fünf Tage die Woche ins Büro kommen“, sagte van Rossum gegenüber Insider. „Das wäre grausam.“
Allerdings sei das für Unternehmen in Vietnam sehr selten, sagte er.
Zu Beginn der Pandemie hatte Vietnam eine 15-tägiger landesweiter Lockdown, mit längeren Sperrungen in einigen Provinzen, was bedeutete, dass einige Unternehmen zunächst in eine abgelegene Umgebung übergingen. Van Rossum sagte, er habe beobachtet, wie Unternehmen darüber debattierten, ob es Sinn machen würde, wieder ins Büro zu gehen, und am schnellsten zu einem vollständig persönlichen Modell zurückgekehrt sei.
Insgesamt ist in Asien die Rückkehrquote ins Büro weitaus höher als in den USA. Während die Büroauslastung in Amerika bei 49 % liegt, liegt die Büroauslastung im asiatisch-pazifischen Raum bei 79 % und liegt damit leicht über Europa mit 75 %, wie das Immobiliendienstleistungsunternehmen Jones Lang LaSalle herausgefunden hat. Anhand von Forschungsdaten seines Unternehmens schätzt van Rossum, dass die Zahl der rein persönlichen Unternehmen sogar noch höher ist.
„Wenn Sie versuchen, wirklich gute Talente zu halten, zu engagieren und anzuziehen, dann achten Sie natürlich darauf, was andere Unternehmen tun, und als Unternehmen erkannten, dass Remote-Arbeit nicht wirklich so Mainstream war, wie manche Leute vielleicht dachten, Sehr schnell gingen sie zurück ins Büro“, sagte van Rossum.
Daan van Rossum
Viele US-Unternehmen haben versucht, Menschen wieder ins Büro zu holen, in vielen asiatischen Ländern jedoch die meisten Arbeitnehmer nie aufgehört hineingehen, selbst auf dem Höhepunkt der Pandemie.
Van Rossum sagte, sein überwiegend aus der Generation Z bestehendes Team wolle Arbeit mit Freiheit und Flexibilität in Einklang bringen und entschied sich daher für zwei Tage im Büro. An bürofreien Tagen geht sein Team informell in Cafés oder Coworking Spaces.
Van Rossum sagte, es habe seinem Team geholfen, zu bleiben Konzentrieren Sie sich und erledigen Sie zeitkritischere Projekte ohne die ständige Ablenkung durch das Büro. Außerdem sagten seine Mitarbeiter, dass sie sich produktiver fühlten, wenn sie nicht lange Strecken hin und zurück pendeln müssten.
„Ich liebe diese beiden Zusammenkünfte im Büro und sie geben mir mehr Selbstvertrauen bei der Arbeit, da ich die Nachrichten der Woche persönlich hören, mich darauf einstimmen und vor allem Inspiration geben kann“, sagte ein Mitarbeiter zu Insider. „Ich habe eine Routine für diesen hybriden Zeitplan entwickelt: Bürotag für soziale und kleine Aufgaben, WFH für ernsthafte und langwierige Aufgaben.“
Van Rossum sagte, dass viele junge Menschen, darunter auch viele seiner Mitarbeiter, bei ihren Eltern und Großeltern leben, was einer komfortablen und ruhigen Arbeitsumgebung zu Hause nicht immer förderlich ist.
Die anfänglichen durchschnittlichen Monatsgehälter in Vietnam betragen etwa 434 $ pro Monatwas seiner Meinung nach ein weiterer Grund dafür ist, dass viele jüngere vietnamesische Arbeiter bis einige Jahre nach ihrem Hochschulabschluss zu Hause leben.
Van Rossum sagte, die meisten seiner Mitarbeiter unter 27 Jahren lebten immer noch zu Hause.
„Es ist ziemlich normal, dass die Leute hier praktisch jeden Tag die ersten 30 bis 60 Minuten auf ihrem Motorrad bei 90 bis 100 Grad Celsius verbringen, Stoßstange an Stoßstange auf dem Weg ins Büro“, sagte van Rossum. „Das macht keinen Sinn. Warum lassen wir nicht einfach Leute von zu Hause aus arbeiten, die dazu in der Lage sind?“
Wie es dem Rest Asiens geht
Länder wie Japan und Südkorea haben es getan gehören zu den niedrigsten durchschnittlichen Arbeitstagen von der Heimat einer beliebigen Nation. Weder Japan noch Südkorea Da das Unternehmen einen vollständigen landesweiten Lockdown verhängte, mussten sich viele Arbeitnehmer nie an die Fernarbeit gewöhnen.
Untersuchungen vom Juni zeigen, dass Amerikaner durchschnittlich 1,4 Tage pro Woche von zu Hause aus arbeiten, verglichen mit 0,4 Tagen in Südkorea und 0,5 Tagen in Japan.
In Vietnam – und in einigen anderen asiatischen Ländern – müssen viele tägliche Aufgaben persönlich erledigt werden, sagte van Rossum, beispielsweise das Anbringen eines physischen Firmensiegels auf einer Rechnung oder einem Vertrag.
A Februarbericht Laut einer Studie des Centre for Creative Leadership erwartet mehr als jede fünfte Führungskraft in Indien, Malaysia, den Philippinen und Sri Lanka von ihren Mitarbeitern, dass sie jeden Tag im Büro arbeiten.
In vielerlei Hinsicht spiegelt Singapur die USA wider Unternehmen bieten Remote-Arbeit an, angesichts der fortgeschritteneren Digitalisierung des Landes. Singapur investierte frühzeitig stark in die Telekommunikation und die Regierung übte Druck auf größere Unternehmen aus, dies zu tun Dateien digitalisieren.
Letztendlich sagte van Rossum, es gebe immer noch keine Antwort darauf, ob Präsenz- oder Hybridarbeit am besten sei. Obwohl asiatische Länder den Kampf um die Rückkehr ins Amt gewinnen, sagte er, dass Führungskräfte ihren Teams zuhören, beurteilen müssen, was funktioniert, und neue Initiativen umsetzen müssen, um Unternehmen voranzubringen.
Sind Sie ein Arbeitnehmer in Europa oder Asien, der kürzlich ins Büro zurückgekehrt ist oder noch nie von zu Hause aus gearbeitet hat? Kontaktieren Sie diesen Reporter unter [email protected].