Stephen Taylor
- Ein Angehöriger der Generation X zog nach Orlando, Florida, nachdem sein Labor in Kalifornien im Jahr 2020 abgelegen wurde.
- Er sagt, seine Vorgesetzten hätten ihm weniger Arbeit gegeben, da das Unternehmen eine hybride Arbeitsumgebung eingeführt habe.
- Er kündigte, ohne dass ein Job in Aussicht stand, aber eine Remote-Vertragsstelle gab ihm etwas Seelenfrieden.
Stephen Taylor, 51, sagte, er erinnere sich daran, wie er 2020 auf dem Weg zur Arbeit zum letzten Mal im Zug saß, bevor sein Unternehmen völlig abgeschieden wurde, und sich fragte, was das für seine Karriere bedeuten würde.
Nach einigen Wochen Isolation und geistiger Erschöpfung erhielt der Maschinenbauingenieur und Computerarchitekt die Genehmigung, von Kalifornien, wo er in einem Labor arbeitete, nach Orlando, Florida, zu ziehen, um näher bei seiner Familie zu sein. Er gab seine Büroräume im kalifornischen Labor an einen ortsansässigen Mitarbeiter ab, um von zu Hause aus zu arbeiten.
In den ersten Jahren verlief die Remote-Arbeit reibungslos. Doch als Taylor sich seinem fünften Jahr im Unternehmen näherte, sagte er, er habe einen neuen Vorgesetzten bekommen, der ihm gesagt habe, dass das Unternehmen Leute für Hybridarbeit zurückholen würde. Obwohl Taylor sagte, er könne seine gesamte Arbeit aus der Ferne erledigen, wollte sein Vorgesetzter, dass er mindestens einmal im Monat in den Büros in der Bay Area vorbeischaue.
Er sagte, sein Unternehmen werde ihm beim Umzug nicht helfen, und niemand habe sich um die Organisation eines Zeitplans für seine Besuche gekümmert. Taylor sagte, das scheine ein sicheres Zeichen dafür zu sein, dass das Unternehmen in Personalmitarbeiter investiere. Außerdem hatte er gerade ein neues Zuhause in Orlando gebaut und konnte seine Tochter, eine Vollzeitstudentin, nicht zurücklassen, indem er zurück in die Bay Area zog.
„Meine Kollegen, die alle da draußen in Kalifornien waren, wussten irgendwie, dass ich nicht zurückkommen würde, also wurde ich von Besprechungen nicht mehr eingeladen, mir wurde immer weniger Arbeit zugewiesen und es wurde feindselig mir gegenüber“, sagte Taylor gegenüber Insider. „Es war gut, dass ich gegangen bin, aber gleichzeitig hat man Arbeitslosigkeit, Kinder, Rechnungen und alles, was auch nicht das Größte ist.“
Er entschloss sich zu kündigen, ohne dass ein neuer Job in Aussicht stand, fand jedoch einige Wochen später eine befristete Anstellung.
Nachdem einige Unternehmen Remote-Mitarbeiter zurück ins Büro gebracht haben, entlassen sie „stillschweigend“ Mitarbeiter, die entweder das Büro verlassen haben oder für eine zunächst Remote-Position eingestellt wurden. Während einige Unternehmen Jobs absichtlich weniger attraktiv machen, sodass Mitarbeiter freiwillig gehen, entlassen Unternehmen manchmal stillschweigend Mitarbeiter, ohne es überhaupt zu wissen. Gleichzeitig scheint es eine wachsende Distanz zwischen Remote-Mitarbeitern und ihren Arbeitgebern zu geben.
„Wir stellen fest, dass ‚stille Entlassungen‘ meist unbeabsichtigt und das Ergebnis fahrlässiger Manager sind“, sagte Ben Wigert, Forschungs- und Strategiedirektor für Arbeitsplatzmanagement bei Gallup, gegenüber Insider. „Am häufigsten tritt es auf, wenn Manager es versäumen, einem Mitarbeiter angemessenes Coaching, Unterstützung und Karriereentwicklung anzubieten, was dazu führt, dass der Mitarbeiter aus einem Unternehmen gedrängt wird.“
Einige Unternehmen sehen stille Entlassungen als bessere Alternative zu Entlassungen
In der Regel kommt es zu einer stillen Entlassung, wenn Manager nicht regelmäßig über den Zielfortschritt sprechen, den einzelnen Mitarbeitern kein Leistungsfeedback oder keine Anerkennung geben und den Mitarbeitern keinen überzeugenden Karriereweg bieten, sagte Wigert. Aufgrund von Leistungsproblemen, Problemen mit dem Zusammenhalt im Team oder sich ändernden Geschäftsanforderungen versuchen Unternehmen manchmal, Mitarbeiter zu verdrängen, damit diese freiwillig kündigen. Wigert sagte, dadurch könnten sie Arbeitslosengeld einsparen oder Manager für Fehler entlasten.
Andere Unternehmen praktizieren das, was manche als „stilles Personalabbauen“ bezeichnen. Das bedeutet, dass die Stelle eines Mitarbeiters gestrichen, aber statt gekündigt wird, er auf eine andere – und häufig schlechter bezahlte oder damit nicht zusammenhängende – Stelle versetzt wird.
„Der vielleicht berühmteste Einsatz des ‚stillen Schneidens‘ in der Ära der Rückkehr ins Büro waren Gerüchte, dass Arbeitgeber die Möglichkeiten der Fernarbeit eingestellt hätten, in der Hoffnung, dass die Mitarbeiter kündigen, bevor das Unternehmen zu Entlassungen gezwungen ist“, sagte Wigert.
„Wir stellen normalerweise fest, dass die Art und Weise, wie ein Mitarbeiter geführt wird, drei- bis viermal wichtiger ist als sein Arbeitsort“, sagte Wigert. „Mit anderen Worten: Wenn wir über laufende Gespräche über Erwartungen, Fortschritte und die für den Erfolg erforderliche Unterstützung auf dem Laufenden bleiben, hätte dies wahrscheinlich zu einer produktiveren und vertrauensvolleren Beziehung zwischen beiden Parteien geführt.“
Anpassung an eine neue Position
Taylor verdiente einen niedrigen sechsstelligen Betrag, als er beschloss, sein Unternehmen zu verlassen. Obwohl er unmittelbar danach keinen Job mehr in Aussicht hatte, sagte er, die Entscheidung, in Orlando zu bleiben, habe ihm Seelenfrieden gegeben.
Schließlich bekam er eine sechsmonatige Remote-Vertragsstelle bei einem Elektronikunternehmen mit Sitz in North Carolina. Obwohl die Bezahlung vergleichbar sei, sagte er, er habe nicht die gleichen gesundheitlichen Vorteile wie beim kalifornischen Labor, und er wisse auch nicht, was nach Vertragsende passieren werde.
„Nach den sechs Monaten bin ich möglicherweise wieder unterwegs und suche nach einem anderen Job“, sagte Taylor und fügte hinzu, dass viele Unternehmen in seiner Branche auf hybride Arbeitsmodelle umgestiegen seien.
Er ist jedoch ziemlich zuversichtlich, dass er eine Stelle bekommen wird, die seinen Bedürfnissen entspricht. Remote-Arbeit hat ihm die Möglichkeit gegeben, ein gemütliches Heimbüro einzurichten, in dem er sich konzentrieren kann, Transportkosten einspart und die Freiheit hat, sich jederzeit anzumelden, solange er seinen 40-Stunden-Anforderungen nachkommt.
„Manchmal muss man sein eigener Chef sein und produktiv bleiben, und oft wird man gleichgültig, wenn man niemanden auf der Schulter hat“, sagte Taylor. „Aber an manchen Tagen, an denen man es einfach nicht spürt, steht man nicht unter dem Druck, vor allen auftreten zu müssen. Ich sehe nicht viele negative Aspekte bei der Fernarbeit.“
Haben Sie wegen der Richtlinien zur Rückkehr ins Amt gekündigt oder haben Sie sich für die Rückkehr der Arbeitnehmer eingesetzt? Kontaktieren Sie diesen Reporter unter [email protected].