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- Ein CEO äußerte sich dazu, wie das Arbeitsleben der Zukunft aussehen wird.
- Karl Treacher prognostizierte eine stärkere Konzentration auf das psychische Wohlbefinden und die Flexibilität der Mitarbeiter.
- Dies könnte insbesondere für die Generation Z und die Millennials eine willkommene Neuigkeit sein.
In den letzten Monaten hat die Generation Z besonders lautstark ihre Probleme mit traditionellen Arbeitsplatznormen zum Ausdruck gebracht. Sie haben dafür soziale Medien genutzt Rufen Sie die Unternehmenskultur hervorheben Sie die Schwierigkeiten hervor der Standard 9-to-5und auf Veränderungen drängen wie eine viertägige Arbeitswoche und mehr Flexibilität.
In vielen Fällen überschwemmen Millennials die Kommentarbereiche, drücken ihr Mitgefühl aus und stimmen zu, dass Veränderungen in der Arbeitskultur überfällig sind.
Es gibt gute Nachrichten für die beiden jüngsten Generationen in der Belegschaft.
März, Karl TreacherCEO der Kulturinstitut von Australienein Bildungs- und Beratungsunternehmen, das mit Organisationen zusammenarbeitet, um sich in einer Post-COVID-Welt neu zu gestalten, teilte seine Gedanken darüber mit, wie der Arbeitsplatz im Jahr 2030 aussehen wird ein Artikel für das CEO Magazine.
Da das Jahr 2023 zu Ende geht, teilte er Business Insider in einem E-Mail-Austausch mit, dass er an seiner Prognose festhalte, die auch für die US-Arbeitsplätze gelte.
@brielleybelly123 Ich werde auch krank, lass mich in Ruhe, ich bin emotional, ok, ich fühle mich wie 12 und habe Angst, keine Zeit zum Leben zu haben
Die Flexibilität, die sich jüngere Arbeitnehmer wünschen, könnte kommen
In seinem ursprünglichen Artikel wies Treacher auf die COVID-19-Pandemie hin, die eine Machtverlagerung vom Management zu den Arbeitnehmern beschleunigt habe, da die Mitarbeiter Telearbeit aufnahmen und eine bessere Work-Life-Balance fanden. Daran werde es vorerst kein Zurück mehr geben, glaubt er, denn die Kultur werde sich „in Richtung flexiblerer und dezentralerer Arbeitsregelungen“ bewegen.
„Mitarbeiter werden im Jahr 2030 mehr Kontrolle über ihre Arbeitsorganisation und Entscheidungsprozesse haben. Selbstmanagement und selbstverwaltete Teams werden die Norm sein und nicht wie heute die Ausnahme“, schrieb er.
Er sagte gegenüber BI, er glaube, dass die Mitarbeiter mehr Möglichkeiten haben werden, „von jedem Ort und zu jeder Zeit aus zu arbeiten“ und dass sie letztendlich mehr Autonomie bei der Gestaltung ihrer Arbeitszeiten haben werden.
Dies wäre ein großer Vorteil für die Generation Z und die Millennials. Laut a Deloitte-Umfrage unter 22.000 Menschen beider Generationen, Die Freiheit zu wählen, von wo aus sie arbeiten möchten, steht für sie an erster Stelle.
Das Wohlbefinden der Arbeitnehmer wird am neuen Arbeitsplatz im Vordergrund stehen
Wie BI bereits berichtete, äußern Mitarbeiter der Generation Z lautstark ihre psychischen Gesundheitsbedürfnisse am Arbeitsplatz, wissen jedoch, dass dies ein Risiko darstellt, und werden nicht immer mit einer positiven Reaktion konfrontiert. Laut einer Studie aus dem Jahr 2020 Gallup-UmfrageSowohl die Generation Z als auch die Millennials möchten für Chefs arbeiten, denen ihr Wohlergehen am Herzen liegt. Vielleicht haben sie Glück.
„Ich habe keinen Zweifel daran, dass die psychische Gesundheit der Mitarbeiter bis 2030 für alle Unternehmen eine entscheidende Priorität sein wird“, sagte Treacher gegenüber BI.
Insbesondere geht er davon aus, dass das Bewusstsein für psychische Gesundheitsprobleme am Arbeitsplatz zunehmen wird und dass es zu einer Verlagerung von einem reaktiven Ansatz, der beispielsweise Therapien umfasst, hin zu einem stärkeren Fokus auf präventive Maßnahmen wie Achtsamkeitstraining kommt.
@hopeyoufindyourdad #greenscreenvideo @Praktikumstipps für Studenten Ich persönlich kann es nicht ertragen, in einem giftigen Büro zu sitzen, das von Neonröhren erleuchtet ist und den ganzen Tag über kaum oder gar nichts zu tun hat. Ich bin froh, dass die Generation Z beginnt, sich gegen 9-to-5-Jobs in Unternehmen zu wehren, vor allem, wenn wir bereits bewiesen haben, dass Homeoffice-Jobs genauso produktiv sind und ich persönlich zu Hause produktiver war als je zuvor im Büro weil ich im Büro nicht das Gefühl hatte, dass ich beweisen muss, dass ich arbeite. #genz #collegestudent #Unternehmensleben #Arbeitsleben #Von zuhause aus arbeiten
Die Fähigkeiten jüngerer Arbeitnehmer können besonders geschätzt werden
Treacher glaubt, dass die Führungskräfte der Zukunft über Empathiefähigkeiten und starke technische Fähigkeiten verfügen werden, insbesondere da KI den Arbeitsplatz weiterhin revolutioniert.
„Die leistungsfähigeren Führungskräfte werden selbstbewusste, kontemplative und technisch versierte Personen sein, die ein klares und umfassendes Verständnis für die sich ändernden Bedürfnisse der Mitarbeiter haben und wissen, wie eine gesunde, leistungsstarke Kultur aussieht“, schrieb er.
Wenn Treachers Vorhersage zutrifft, werden jüngere Arbeitnehmer wahrscheinlich gut aufgestellt sein, um auf natürliche Weise in Führungspositionen aufzusteigen. Die Generation Zer legt laut a bereits großen Wert auf das Einfühlungsvermögen von Vorgesetzten Deloitte-UmfrageUnd da es sich bei den Millennials um die erste digital native Generation handelt, ist es wahrscheinlich, dass sie auch deshalb weiterhin in der Rangliste aufsteigen werden ihre technischen Fähigkeiten.
Wenn sie einfach das nächste halbe Jahrzehnt abwarten können, scheinen sowohl die Generation Z als auch die Millennials das Potenzial zu haben, den Arbeitsplatz zu bekommen, den sie suchen.