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Hallo! Willkommen zurück zu unserer Sonntagsausgabe. Sie fragen sich, wie viel Zeit zu lange ist, um in einem Job zu bleiben? Der Der ehemalige Personalchef von Microsoft kann helfen.
Heute auf der Tagesordnung:
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Früher war Google das coole Kind des Silicon Valley. Jetzt, es ist irgendwie langweilig.
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Die Wall Street will ein Stück von Ihrem Zuhause. Aber die Der Deal birgt Risiken.
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DEI-Programme funktionieren nicht. Hier ist wie man sie repariert.
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Trotz aller Kritik war Toyota Richtig, was Hybridautos angeht.
Aber zuerst: An einem Freitag ging sie im Alter von 40 Jahren in den Ruhestand. Am Montag, sie bereute es.
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Nupur Dave
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FEUERGrüße
Ein früher Ruhestand ist für viele ein Traum. Doch als Nupur Dave sich mit 40 aus dem Unternehmensleben zurückzog und Teil der FIRE-Bewegung (finanzielle Unabhängigkeit, vorzeitiger Ruhestand) wurde, war sie Ich bereue es bald.
„Auch wenn die Leute sagen: ‚Mir gefällt es, dass ich zu meinen eigenen Bedingungen gehe‘, ist es manchmal beängstigend, völlig losgelöst zu sein“, erzählte Dave BI von ihrer Entscheidung, in den Ruhestand zu gehen. „Es fühlte sich an wie ein Weltraumspaziergang.“
Dave ist nicht der einzige FIRE-Fan, der es sich anders überlegt. Viele der Frührentner, die mit BI gesprochen haben haben in der Vergangenheit über die Herausforderungen berichtet, die mit dem völligen Aufgeben der Arbeit einhergehen.
Manche hatten das Gefühl, dass das Leben weniger angenehm sei, wenn man über Jahrzehnte einen Geldbetrag anhäufen müsse. Andere sagten, sie hätten ihren Sinn verloren. Mehrere kehrten zur Arbeit zurück.
Natürlich gibt es andere, die es geschafft haben. Und es gibt viele mehr danach streben, den Vorruhestand Wirklichkeit werden zu lassen.
Aber Daves Geschichte ist eine Erinnerung daran, dass es bei einem Job um mehr gehen kann, als nur darum, einen Gehaltsscheck zu bekommen. Es kann ein Ort sein, an dem man Freundschaften schließen und Struktur und Sinn vermitteln kann.
Rebecca Zisser/BI
Google hat seine Coolness verloren
Google war früher der coole ältere Bruder des Silicon Valley. Aber nach 25 Jahren scheint es, als sei es vom Weg abgekommen. Entlassungen, eine geringere Risikotoleranz und die allgemeine Meinung, dass seine Produkte wie die Suche und Gmail immer schlechter werden, schwächen den Ruf von Google.
Google galt einst als der begehrteste Arbeitsplatz im Technologiebereich und ist zu dem geworden, was es versprochen hat, niemals zu sein: langweilig.
Wie Google von der Avantgarde zum Dinosaurier wurde.
PM Images/Getty Images; Jenny Chang-Rodriguez/BI
Die Wall Street will Ihr Zuhause
Bei vielen amerikanischen Hausbesitzern ist der Wert ihres Hauses in letzter Zeit gestiegen – und große Wall-Street-Investoren wollen daran teilhaben.
Einige Investoren bieten Hausbesitzern Bargeld als Gegenleistung für einen Anteil an der zukünftigen Wertsteigerung ihres Hauses an. Das als Eigenheiminvestition bekannte Geschäft birgt große Risiken für Hausbesitzer.
Innerhalb von Eigenheiminvestitionen.
Getty Images; Alyssa Powell/BI
Wir machen DEI falsch
Steve Pemberton, ehemaliger Chief Diversity Officer von Walgreens, sagt, dass bei den DEI-Programmen etwas schief gelaufen sei. Dennoch, sagt er, gibt es eine Möglichkeit, sie zu beheben.
Die meisten Unternehmen bieten reaktive Programmierung an und reagieren erst, wenn bereits nachhaltiger Schaden angerichtet wurde. Stattdessen, sagt Pemberton, müssen Unternehmen ein DEI-Programm in einer Geschäftsstrategie verankern, die für das Wachstum und die Leistung des Unternehmens von zentraler Bedeutung ist.
Wie man effektive DEI-Programme erstellt.
iStock; Rebecca Zisser/BI
Toyota hatte recht, was Hybridautos angeht
Während der Rest der Automobilindustrie jahrelang Geld und Ressourcen in Elektroautos steckte, verfolgte Toyota einen maßvolleren, hybrid-lastigeren Ansatz.
Der japanische Automobilhersteller wurde regelmäßig als Nachzügler kritisiert, der nur langsam auf den EV-Zug aufspringe. Aber jetzt, da die Nachfrage nach Elektrofahrzeugen abkühlt und immer mehr Verbraucher sich für Hybridfahrzeuge entscheiden, ist Toyota gut aufgestellt, um als Sieger hervorzugehen.
Wie Toyota die Nase vorn haben konnte.
Das Zitat dieser Woche
„Wenn Sie erfolgreich sein wollen, müssen Sie zuallererst an sich selbst glauben.“
– Robert L. Johnson, der Gründer von BET und Amerikas erster schwarzer Milliardär, am sein bester Rat, um Investoren anzuziehen.
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Das Insider Today-Team: Matt Turner, stellvertretender Chefredakteur, in New York. Jordan Parker Erb, Herausgeber, in New York. Dan DeFrancesco, stellvertretender Herausgeber und Moderator, in New York. Lisa Ryan, Chefredakteurin, in New York.