Theater, Museen, Schlösser und andere Kulturdenkmäler entlassen Personal, drehen die Heizung herunter, schließen Räume für die Öffentlichkeit und schließen vorzeitig.
Die Ergebnisse stammen aus Untersuchungen, die zeigen, dass neun von zehn solcher Websites in ganz Großbritannien jetzt um ihre Zukunft fürchten.
Die alarmierenden Ergebnisse zeigen, dass 84 % die Kosten senken müssen, um zu überleben. Die von OnePoll durchgeführte Umfrage wurde von Ecclesiastical Insurance, Spezialisten für den Kulturerbesektor, in Auftrag gegeben. Daran waren 500 „Entscheidungsträger“ aus britischen Kulturerbeorganisationen beteiligt, darunter Museen, Galerien, Theater, Hotels, Schlösser und Herrenhäuser.
„Neun von zehn Kulturschaffenden sind wirklich besorgt über die Zukunft ihrer Organisation“, sagte Faith Kitchen von Ecclesiastical Insurance. „Viele Kulturerbe-Organisationen – nicht nur eine oder zwei – laufen Gefahr, in den nächsten Jahren geschlossen zu werden, wenn die Kosten weiter steigen. Das ist ziemlich schockierend und traurig.“
Knapp die Hälfte der Befragten gab an, Personal entlassen zu müssen, fast ebenso viele reduzierten ihre Öffnungszeiten. Angesichts steigender Brennstoff- und Energiepreise beschränkten sie die Zahl der geöffneten und beheizten Räume (42 %) und schränkten den öffentlichen Zugang ein, indem sie an weniger Tagen öffneten (39 %). Sie haben auch Verträge mit bestehenden Lieferanten neu verhandelt (45 %), was zweifellos ihren Tribut von diesen Unternehmen fordern wird.
Einige Kulturerbestätten wurden bereits geschlossen, darunter Nottingham Castle, dessen Vertrauen im November bestätigte, dass es „traurig und sehr enttäuscht“ sei, geschlossen zu werden, aber die Besucher lagen „deutlich unter“ den 300.000 pro Jahr, die nach einer dreijährigen Renovierung für 33 Millionen Pfund prognostiziert wurden .
„Das sticht für mich wirklich heraus, denn normalerweise – in jeder anderen wirtschaftlichen Zeit – würde man erwarten, dass eine solche Renovierung ein wirklich erfolgreicher Aspekt für die lokale Gemeinschaft ist“, sagte Kitchen. „Aber wegen der Lebenshaltungskosten ist die Gemeinde nicht in der Lage, es in Bezug auf Besucher zu unterstützen. Die ganze Landschaft ist nach der Pandemie anders.“
Weitere Schließungen im Jahr 2022 gehören das Eastleigh Museum in Hampshire. Auf seiner Website erklärt Paul Sapwell, Geschäftsführer des Hampshire Cultural Trust: „Wir sind leider nicht in der finanziellen Position, um die Personalkosten für das Museum und die laufenden Kosten des Hauses in seiner derzeitigen Form als Einnahmen aus dem Veranstaltungsort zu tragen Das vorhandene Geschäft und Café reicht nicht aus, um den Betrieb zu unterstützen.“
Strutts North Mill Museum in Derbyshire widmete sich dem industriellen Erbe der Region, musste aber auch schließen, teilweise weil der Gemeinderat sein Stipendium zurückgezogen hatte. Auf seiner Website heißt es: „Das Museum ist jetzt für Besucher geschlossen … Der Trust ist nicht in der Lage, die derzeitigen Museumsräumlichkeiten auf einer finanziell tragfähigen Basis zu betreiben.“
Lizzie Glithero-West, Geschäftsführerin der Heritage Alliance, deren Mitglieder vom National Trust bis hin zu Gemeinschaftsorganisationen reichen, sagte, der Bericht zeige, wie herausfordernd das Jahr für viele im Kulturerbesektor gewesen sei. „Einige unserer Mitglieder berichten uns, dass sie mit Energiepreiserhöhungen von 200 % bis 900 % sowie mit Problemen bei der Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern in einem historisch niedriger bezahlten Sektor konfrontiert waren“, sagte sie. „Während der Pandemie erhielten viele Kulturerbe-Organisationen Rettungsleinen-Investitionen durch den Culture Recovery Fund, aber wir hören von vielen Mitgliedern, dass die aktuelle Situation ein größeres Risiko für das Kulturerbe darstellt als Covid.“
Jon Morgan, Direktor des Theatres Trust, der nationalen beratenden öffentlichen Einrichtung für Theater, sagte, dass viele ihre Reserven ausgegeben haben, um zu überleben, und immer noch nicht das Publikumsniveau vor der Pandemie erreicht haben. „Außerhalb Londons gibt es im Durchschnitt etwa 17 % weniger Zuschauer als vor der Pandemie. Die Lebenshaltungskostenkrise wird dabei nicht helfen. Sie haben also reduzierte Reserven, reduzierte Einnahmen und Kostendruck, von denen die Energiekosten am bedeutendsten sind. Es ist jetzt sehr hart.“