Picture Alliance/Getty Images
- Ich bin CEO und habe mich per E-Mail gegenüber meinen 70 Mitarbeitern als Transsexueller geoutet.
- Als ich im Damenhosenanzug ins Büro kam, umarmten mich einige Mitarbeiter, andere starrten mich an.
- Letztendlich bin ich stolz, dass wir nie einen Kunden verloren haben, und mein Coming-out hat der Unternehmenskultur geholfen.
In der Welt der Unternehmensführung, in der Entscheidungen über das Schicksal von Unternehmen und das Leben der Mitarbeiter entscheiden, gibt es Momente, die sowohl die persönliche Identität als auch die beruflichen Verpflichtungen neu definieren.
Für mich kam dieser entscheidende Moment an einem Maimorgen im Jahr 2017, nur wenige Wochen nachdem ich meinen 56. Geburtstag gefeiert hatte. Als CEO von Bradley & Parkereinem bekannten Versicherungsmakler, setzte ich mich an meinen Schreibtisch und verfasste eine E-Mail – eine, die die Grenzen meines Privatlebens sprengen und gleichzeitig meinen Arbeitsplatz tiefgreifend beeinflussen würde.
Die Betreffzeile war einfach: „Meine Rückkehr ins Büro“, aber die Nachricht war alles andere als Routine
In dieser E-Mail wandte ich mich zunächst an meine engagierte Belegschaft von 70 Mitarbeitern, die das Unternehmen im Laufe der Jahre maßgeblich mitgestaltet hatte.
„Ich schreibe Ihnen, um Ihnen von einer Angelegenheit zu erzählen, die im Wesentlichen persönlicher Natur ist, aber zu einigen Veränderungen bei der Arbeit führen wird“, tippte ich mit Entschlossenheit, aber zugegebenermaßen auch mit einem Anflug von Besorgnis.
Meine nächsten Worte würden das Bild meiner Mitarbeiter von mir zerstören. Bis zu diesem Zeitpunkt war ich ein Mann namens Wayne.
„Ich werde mein Geschlecht ändern“, sagte ich.
Es war ein Moment der Freiheit, eine Offenbarung meiner wahren Identität gegenüber der Welt. Ich wollte, dass meine Mitarbeiter wussten, dass ich immer noch dieselbe Person war, die sie im Laufe der Jahre zu schätzen gelernt hatten. Meine Kernqualitäten und Prinzipien blieben dieselben, aber ich akzeptierte endlich die Fülle dessen, wer ich bin. Durch das Teilen meiner Transgender-Erfahrung wollte ich zeigen, dass unsere Menschlichkeit über die Geschlechtsidentität hinausgeht.
In dieser E-Mail brachte ich auch meine Verpflichtung zum Ausdruck, das Unternehmen, das drei Jahrzehnte lang mein Zuhause war, weiterhin zu leiten.
Ich fügte eine Prise Humor hinzu: „Tatsächlich bin ich vielleicht weniger abgelenkt, wenn ich nicht mehr zwei Rollen unter einen Hut bringen muss!“
Ich drückte auf die Schaltfläche „Senden“ und zwei Stunden später wurde ich von meinen Mitarbeitern mit einer Mischung aus Emotionen begrüßt, als ich in einem Damenhosenanzug, mit Perlen und komplett geschminkt in unser Hauptquartier in Long Island, New York, ging. Einige Mitarbeiter umarmten mich, während andere nur mit großen Augen starrten.
Eine solche Metamorphose als Leiter eines Unternehmens zu erleben, war ein einzigartiges Erlebnis
Im Jahr 2016, als ich als Chief Operating Officer tätig war und mich auf die Übernahme des CEO-Postens vorbereitete, begann ich meinen Übergang in aller Stille. Ich beantragte die Änderung meiner Geburtsurkunde und veranlasste notwendige Operationen. Meine größte Sorge galt den Auswirkungen meines Übergangs auf das Unternehmen, dem ich mein Leben gewidmet hatte.
Als ich mich öffentlich gegenüber dem Unternehmen äußerte, wollte ich sicherstellen, dass es das Geschäft nicht beeinträchtigt. Meine Aufgabe bestand nicht nur darin, Unterstützung am Arbeitsplatz zu organisieren, um meinen Übergang zu erleichtern, sondern auch darin, unser Personal, unsere Direktoren und verschiedene andere Interessengruppen zu verwalten. Ich habe unbekanntes Terrain betreten, mich weiterentwickelt und gleichzeitig den Zusammenhalt und den Wohlstand unserer Organisation gewahrt.
Mein vorrangiges Ziel war es, sicherzustellen, dass mein Team die besten Chancen hat, Geschäfte abzuschließen. Ich erinnere mich, als ich beschloss, nicht an einem Pitch-Meeting mit einem potenziellen Kunden teilzunehmen, nachdem ein Vertreter der anderen Seite meine Abwesenheit beantragt hatte. Diplomatie ist das wichtigste Instrument zur Bewältigung verschiedener Reaktionen.
Soweit mir bekannt ist, hat Bradley & Parker seit meiner Umstellung keine Kunden dadurch verloren.
Meine Kollegen beschreiben mich als entspannter und einige fanden es einfacher, auf persönlicher Ebene mit mir in Kontakt zu treten
Mein Coming-out hat die Bürodynamik verändert – zum Besseren. Die Zusammenarbeit mit mir ist einfacher und meine Mitarbeiter und ich verstehen uns auf einer tieferen Ebene.
Eine Organisation, in der Menschen ihre besonderen Erfahrungen würdigen, fördert unerschrockene Kreativität und Belastbarkeit. Durch die Pflege einer solchen integrativen Atmosphäre haben wir unser gemeinsames Potenzial genutzt, um allen Beteiligten größtmöglichen Nutzen zu bringen.
Meine Reise als CEO, die sich per E-Mail gegenüber ihrem Unternehmen als Transgender geoutet hat, war befreiend und aufregend. Es ermöglichte mir, mein authentisches Ich zu sein und ein Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder geschätzt, verstanden und gestärkt fühlte.
Es ist eine Reise, die weitergeht, nicht nur für mich, sondern auch für uns alle, die an die Kraft verschiedener Stimmen bei der Gestaltung einer besseren Zukunft glauben.
Wynne Nowland ist CEO von Bradley & Parker und eine Transgender-Frau. Als einer der wenigen Trans-CEOs kann Nowland einzigartige Einblicke in das Coming-out sowohl in der Familie als auch am Arbeitsplatz geben. Nowland wurde vorgestellt in Der Hügel, Newsweek, Insider“Heute,” CNBCund mehr.