Kwasi Kwarteng hat vielleicht eine Kehrtwende vollzogen, aber riesige Ausgabenkürzungen stehen noch bevor | Gordon Braun

EINNach der Rechtskurve die Kehrtwende. Obwohl Kanzler Kwasi Kwarteng seine Spitzensteuersenkung aufgab, hat 43 Mrd. £ seiner 45 Mrd. £ Steuersenkungen intakt gelassen. Ein panischer Abstieg über Nacht führt nicht zu einem Strategiewechsel. Er verdoppelt immer noch die steuerfreien Werbegeschenke für diejenigen mit Aktienoptionen, senkt die Steuer auf Dividenden um 1 Milliarde Pfund und sanktioniert einen kostenlosen Bonus für Banker. Er macht auch mit seiner Charta der Steuervermeider weiter: 2 Milliarden Pfund für Arbeitnehmer, die sich selbstständig machen können. Immer noch vorhanden sind die 2 Mrd. £, die er für steuerfreies Einkaufen für ausländische Touristen und die 19 Mrd. £ an Körperschaftssteuersenkungen vorgesehen hat Rishi Sunak behauptete tat nichts für Investitionen; und indem die Kanzlerin weiterhin eine neue Windfall-Steuer ablehnt, könnte sie genauso gut Milliarden an die Öl- und Gasmagnaten aushändigen.

Kwartengs Treffen mit dem Amt für Haushaltsverantwortung am Freitag wird ihn daran gehindert haben, seine Steuersenkungen durch Zauberei bezahlen zu können 2,5 % jährliches Wachstum. Nach dem Crash kommt also das Blutbad: ein Ansturm von Kürzungen der öffentlichen Ausgaben, die größer sind als Osbornes Sparmaßnahmen oder die IWF-Kürzungen von 1976 so schwerwiegend, dass sie das Wachstum eher behindern als ankurbeln, die Bildung ruinieren und unser wertvollstes Gut, den NHS, untergraben werden. Demnach steht bevor, wie die Inflation den Wert der Ressortbudgets untergräbt Auflösung Stiftung, eine Kürzung der öffentlichen Ausgaben bis 2026 zwischen 37 und 47 Mrd. £, was der Schließung jeder englischen Schule entspricht. Während der Premierminister Änderungen an der dreifachen Sperre für Renten ausgeschlossen hat, ist die typische Familie auf Universalkredit – bereits rund 1.500 £ fehlen infolge der Kürzung um 20 £ pro Woche im letzten Oktober und der Heraufstufung unterhalb der Inflation im April – werden ihre Verluste nun auf steigen sehen 2.000 £ pro Jahr wenn Leistungen an Einkommen und nicht an Preise gekoppelt sind. Keine Familie, die ich kenne, kann es sich leisten, so viel zu verlieren.

Die letzte Finanzkrise hat mich gelehrt, dass Führungskräfte den Ereignissen drei Schritte voraus sein müssen und niemals hinter der Kurve zurückbleiben. Der heutige nationale Notstand erfordert eine angemessene Koordinierung der Geld- und Fiskalpolitik, um uns einen überzeugenden Weg aus der Stagflation zu weisen; ein nationaler Wirtschaftsdialog mit Unternehmen und Arbeitnehmern, damit die Menschen das Gefühl haben, „wir stecken alle zusammen“ und es gleiche Opfer gibt; und, wie im Jahr 2009, bei der Behandlung globaler Probleme, die globale Lösungen erfordern, koordinierte internationale Maßnahmen, um die Gefahr einer übermäßigen Währungsvolatilität und möglicherweise eines monetären Overkills zu vermeiden und den sehr realen Bedrohungen für die Stabilität durch einen schlecht regulierten Schattenbankensektor entgegenzuwirken.

Warum also, wenn dem Land ein Pfund Sterling, eine Schuldenlast von 3 Bio Märkte, Feuer genau in dem Moment anzünden, in dem sie sie löschen sollten?

Um herauszufinden, warum, müssen Sie bis 2012 zu Britannia Unchained zurückgehen, einem Buch, das Liz Truss und Kwarteng zu seinen Autoren zählte. Das Pfund kann zusammenbrechen, die Kreditkosten können explodieren, Pensionsfonds können am Rande des Zusammenbruchs stehen, der Hypothekenmarkt kann einbrechen, Rentner können frieren, Kinder können hungern und die Ungleichheit kann sich weiter ausweiten und spalten. Alle sind ihrer Meinung nach ein Preis, den es wert ist, bezahlt zu werden, denn die einzige Wirtschaft, die erfolgreich sein kann, ist eine, die darauf ausgerichtet ist, die Bedürfnisse von Risikokapitalgebern zu bedienen, die dazu gebracht werden müssen, in Großbritannien zu bleiben, garantierte Freiheit von Arbeits-, Umwelt- und Sozialstandards – und , idealerweise von der Steuer befreit.

Doch selbst erfolgreiche Risikokapitalgeber müssten zugeben, dass sie von alleine nicht reich werden. Sie müssen Arbeiter einstellen, deren Ausbildung wir, das britische Volk, bezahlen; Reisen auf Straßen und Eisenbahnen, die der Staat unterhält; in Innovationen investieren, die unsere öffentlich finanzierten Universitäten hervorbringen; und abhängig von einem öffentlichen Gesundheitssystem, das unsere Steuern finanzieren. Wagniskapital setzt auf soziales Kapital; Märkte müssen sein moralisch untermauert. Öffentliche Investitionen sind erforderlich, um die Voraussetzungen für Wachstum zu schaffen sinnvolle Wachstumsstrategie mehr zu bieten hat als Steuersenkungen und Deregulierung. Sie muss Wissenschaft, Innovation, Infrastruktur und Qualifikationen mit den richtigen Kräften an den richtigen Stellen unterstützen, um international wettbewerbsfähige Industriecluster zu schaffen. Und es muss eine alte, aber kürzlich vergessene Wahrheit anerkennen: Wenn die Starken den Schwachen helfen, macht uns das alle stärker.

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