Gebäude
Veröffentlicht auf 17. November 2020 |
von Jake Richardson
17. November 2020 durch Jake Richardson
Jeder, der Energie verfolgt, weiß, dass Solarenergie, Windkraft, Energiespeicher und Elektrofahrzeuge wachsen und fossile Brennstoffe allmählich verblassen. Ein weiteres wichtiges Teil des aktuellen Energie- und Dekarbonisierungspuzzles ist das Energiemanagement und die Analyse, obwohl dies möglicherweise weniger diskutiert wird. Der weltweite Energiemanagementmarkt könnte im Jahr 2021 76 Milliarden US-Dollar erreichen im Wert, zum Beispiel.
Durch eine 4-jährige Initiative des Energieministeriums für intelligente Energieanalyse, die von Berkeley Lab unterstützt wird, konnten insgesamt 95 Millionen US-Dollar pro Jahr eingespart werden. Das Labor arbeitete mit 104 Schulen, Unternehmen, Regierungen und Organisationen zusammen, um die Energiekosten in Geschäftsgebäuden zu senken. Zwei Mitarbeiter des Berkeley Lab, Hannah Kramer und Dr. Jessica Granderson, beantworteten einige Fragen zur Initiative für CleanTechnica.
Welche Technologie wurde verwendet, um den Energieverbrauch besser zu steuern?
Dr. Jessica Granderson, Bildnachweis: Lawrence Berkeley National Laboratory
Es wurden Energiemanagement- und Informationssysteme (EMIS) eingesetzt. Diese umfassen eine Familie intelligenter Gebäudeanalysetechnologien, mit denen verborgene Energieverschwendung aufgedeckt und eine vorausschauende, optimierte Steuerung bereitgestellt wird.
In einem kontinuierlichen Energiemanagementprozess werden Daten von Sensoren und Zählern gesammelt und zur Analyse in einem Zentrallager gespeichert. Automatisierte Analysen übertragen verwertbare Informationen über Verbesserungen an den Benutzer und in einigen Fällen Überwachungssteuerbefehle an die Geräte des Gebäudes. Basierend auf den Analyseempfehlungen nehmen Benutzer Reparaturen oder Verbesserungen vor. Die Überwachungsfunktionen der Technologie werden dann verwendet, um die laufende Leistung zu verfolgen und Einsparungen zu messen.
Im Gegensatz zu effizienten Geräten bietet EMIS ein softwarebasiertes Prozesstool für Eigentümer, Betreiber und Facility Manager, mit dem Komfort, Systemleistung und Betriebskosten proaktiv verwaltet werden können. Benutzereingriff und Managementführung sind unerlässlich, um die Leistungsfähigkeit von EMIS freizusetzen.
Wie hat sich das Lawrence Berkeley National Laboratory (Berkeley Lab) gemeldet? und mit verschiedenen Organisationen zusammenarbeiten, um die Energiekosten für Gebäude zu senken?
Wir haben mit unseren Organisationspartnern, der Building Commissioning Association, Commonwealth Edison, der International Facility Management Association und der Building Owners and Managers Association zusammengearbeitet, um das Wort zu ergreifen. Wir haben unser Netzwerk von Support-Partnern, die die Hersteller- und Dienstleister-Community vertreten, um Empfehlungen gebeten und die Better Buildings-Partner von DOE genutzt. Wir haben auch die professionellen Beziehungen und die Reichweite unseres Teams bei Konferenzen genutzt.
Nachdem wir die Teilnehmer erfolgreich rekrutiert hatten, stellten wir verschiedene technische Unterstützung zur Verfügung, um sie dabei zu unterstützen, den größtmöglichen Nutzen aus der Technologie zu ziehen. Wir boten individuelle direkte technische Unterstützung an, ermöglichten Peer-to-Peer-Sitzungen, in denen die Teilnehmer voneinander lernen konnten, veranstalteten Webinare zu bestimmten interessanten Themen und stellten Hinweise und Zusammenfassungen vorhandener Ressourcen (Leitfäden, Spezifikationen usw.) bereit, die auf die der Teilnehmer abgestimmt waren aktuelle Bedürfnisse und Aktivitäten.
Hannah Kramer, Bildnachweis: Lawrence Berkeley National Lab
Waren bisher alle Organisationen in Kalifornien?
Überhaupt nicht. Die Studienkohorte umfasste eine breite geografische Vielfalt mit Gebäuden und teilnehmenden Organisationen aus den USA. Diese Verschiedenartigkeit in Bezug auf Standort, Klima und Gebäudetyp war wichtig, um allgemeine Schlussfolgerungen über die Wirksamkeit der Technologie zu ermöglichen.
Bisher wurden 95 Millionen US-Dollar pro Jahr eingespart. Wie viel mehr können diese Organisationen mithilfe von Energieanalyse und -management einsparen?
Die gemeldeten Einsparungen basieren auf dem jährlichen Energieverbrauch von zwei Jahren nach EMIS-Installation im Vergleich zum jährlichen Energieverbrauch im Jahr vor zur Technologieinstallation. (Dies ermöglicht eine Hochlaufzeit und die Implementierung von Korrekturen basierend auf EMIS-Empfehlungen.) Wenn Eigentümer weiterhin Analysen verwenden, können sie zusätzliche Einsparungsmöglichkeiten aufdecken, einschließlich Kapital sowie betrieblicher Maßnahmen. EMIS spielt eine entscheidende Rolle bei der Identifizierung von Chancen und der Sicherstellung, dass Einsparungen durch Verbesserungen im Laufe der Zeit bestehen bleiben. Tatsächlich zeigten unsere Daten mehrere Jahre nach der Installation von EMIS erhöhte Einsparungen, was darauf hindeutet, dass neben dem EMIS tatsächlich andere Energiemanagementaktivitäten eingesetzt wurden.
(95 Millionen US-Dollar sind die geschätzten jährlichen Einsparungen, wenn alle Kampagnenteilnehmer ihr geplantes EMIS implementiert haben. Bisher befinden sich etwa 20% der teilnehmenden Organisationen in der Planungsphase, und wir gehen davon aus, dass sie auf dem durchschnittlichen Niveau ihrer Kollegen in der Kohorte sparen werden.)
Wie lange könnte es dauern, bis Einsparungen von 4 Milliarden US-Dollar pro Jahr erzielt werden?
Wenn alle Zielgebäude EMIS installieren würden, würden sich die Einsparungen auf 4 Milliarden US-Dollar pro Jahr belaufen technisch Potenzial, das sich von den tatsächlichen Akzeptanzraten und der Verbreitung auf dem Markt unterscheidet. Zielgebäude sind gewerbliche Einrichtungen über 100.000 Quadratfuß ohne Lagerhäuser, was einer Gewerbefläche von fast 30 Milliarden Quadratfuß in den USA entspricht. Es ist schwer zu sagen, wie lange es dauern wird, bis gewerbliche Gebäudeeigentümer die Datenanalyse in ihrem Betrieb voll ausnutzen, und wie hoch die endgültigen Marktakzeptanzraten sein werden.
In den ersten 15 Jahren von EMIS war die Akzeptanz relativ langsam und nur wenige EMIS-Softwareentwickler waren auf dem Markt. Mittlerweile gibt es weit über 100 Softwareanbieter, und die Verwendung von Daten zur Information über den Gebäudebetrieb wird immer häufiger. Letztendlich wird von Bauingenieuren ein EMIS erwartet, und die fortlaufende Überwachung und Analyse wird ein Standardbetriebsprozess sein.
Verwenden die Organisationen, die Teil der Smart Energy Analytics-Kampagne waren, auch Solarenergie und / oder Energiespeicher?
Viele der Organisationen in der Kampagne haben auch Solar-PV-Systeme installiert, und einige haben Batteriespeichersysteme in einige Gebäude ihres Portfolios integriert. Es gibt einen Trend zu Solar und Speicher, um die Nachfragekosten für Stromrechnungen zu verwalten und die Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Daher sehen wir eine Zukunft, in der EMIS die Daten dieser verteilten Energieressourcen zusätzlich zur Integration der traditionellen Energiezähler und HLK-Systemdaten integriert.
Erhalten die Organisationen auch Anreize zur Reduzierung des Energieverbrauchs wie Steuervergünstigungen, Zuschüsse oder Rabatte?
Versorgungsprogramme sind eines unserer Hauptinstrumente, um die Energieeffizienz von Gebäuden zu steigern. Allerdings bieten nur wenige Versorgungsunternehmen Anreizprogramme für EMIS an. Effiziente Ausrüstung ist immer noch das Ziel des Löwenanteils der Anreize. Eines unserer Ziele in dieser Arbeit war es, Technologiekosten, -vorteile und Best Practices in einer Installationsbasis zu dokumentieren, die groß genug ist, um den Nachweis zu erbringen, dass Programme zur Effizienzsteigerung von Versorgungsunternehmen die Einführung von Technologien weiter beschleunigen müssen. Obwohl sich die Investition auszahlt (nur zwei Jahre), ist die Notwendigkeit von Anreizprogrammen, die den Eigentümern helfen, den Schritt zur Verwendung von Analysen zu tun, für eine breite Akzeptanz auf dem Markt wichtig.
Haben die Organisationen engagierte Mitarbeiter, die den Einsatz von Energieanalyse und Energieeffizienz verwalten?
Ein aufregender neuer Treiber für die Einführung von Analytics war die Diversifizierung der Modelle für die Bereitstellung von Technologie. Früher konnten nur Unternehmen mit relativ hoch entwickelten internen Energiemanagementteams die Vorteile von EMIS nutzen. Heute sehen wir Effizienzdienstleister von Drittanbietern, die Analysen in ihre Angebote für Bauherren-Kunden integrieren, sowie eine wachsende Anzahl von Angeboten von Technologieentwicklern als „Analyse als Service“. Dies alles hat die Tür für einen breiteren Marktquerschnitt geöffnet, um die Vorteile der Analytik zu nutzen.
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Über den Autor
Jake Richardson Hallo, ich schreibe seit einiger Zeit online und genieße die Natur. Wenn Sie möchten, können Sie mir auf Twitter folgen: https://twitter.com/JakeRsol