EINuf dem Weltwirtschaftsforum in Davos in der vergangenen Woche kamen CEOs von Unternehmen, führende Persönlichkeiten der Welt und Philanthropen zusammen, um Schritte zur Lösung unserer größten globalen Probleme zu erörtern. Während diese Führer nach Lösungen für den Klimawandel und den Welthunger suchten, war ich in Kenia zu Hause und arbeitete direkt mit Gemeinschaftsorganisationen zusammen, die einige der Antworten haben.
Menschen, die sich auf Davos konzentrieren, haben vielleicht noch nichts vom Erfolg von Organisationen wie gehört Fundación Paraguayadie mit Familien zusammenarbeitet, um zu helfen, Armut zu beenden, oder Maono Afrika, die Frauen und Mädchen in Kenia erzieht. Diese innovativen und kritischen Perspektiven, die den Schlüssel zum Fortschritt enthalten, waren nicht vorhanden, weil Lokalisierung stand nicht auf der Tagesordnung bei Davos.
Grassroots-Führungskräfte wie ich wissen, dass die „großen Probleme“ der Welt nur gelöst werden können, wenn wir sie aus lokaler Perspektive angehen – dennoch sind gemeinschaftsbasierte Organisationen stark unterfinanziert und brauchen Unterstützung. Wenn das WEF wirkliche Veränderungen sehen will, muss es die Arbeit der Gemeindevorsteher in den Mittelpunkt stellen, und die Anwesenden müssen bereit sein, Gelder und Entscheidungsbefugnisse direkt auf die Menschen zu übertragen, die diese wichtige Arbeit leiten.
Meine Organisation, Leuchtende Hoffnung für Gemeinschaften (Shofco) untersucht in Koordination mit der Global Alliance for Communities (GAC) und einem Netzwerk von Geldgebern Möglichkeiten, diese Machtdynamik umzukehren und lokale Perspektiven in den Vordergrund der Gespräche über globale Entwicklung zu bringen.
2021 haben wir das erste seiner Art veranstaltet Forum der Weltgemeinschaften (WCF), die auf eine größere Rechenschaftspflicht und die Entwicklung lokaler Führungskräfte drängte. Das Forum wurde von meinem ersten Mal in Davos inspiriert. In diesem Jahr haben wir eine entwickelt Fahrplan die die Hindernisse für die Lokalisierung und die Lösungen zu ihrer Erreichung identifiziert, um die Geldgeber bei ihren Bemühungen zu unterstützen, ihre Verpflichtungen zu erfüllen, und sicherzustellen, dass die Gemeinden dringend benötigte Ressourcen erhalten.
Wenn wir Gemeindevorsteher fragen, was sie brauchen, um lokale Veränderungen voranzutreiben, sind ihre Forderungen klar. Sie brauchen keine Ratschläge, wie sie Armut lösen, Frauen und Mädchen aufklären oder die Klimakrise vor Ort angehen können. Sie brauchen Vertrauen, echte Entscheidungsbefugnisse und finanzielle Mittel, um ihre Arbeit effektiv voranzutreiben.
Wenn die Davoser echte und nachhaltige Veränderungen bewirken wollen, sollten sie hier ansetzen.
Erstens müssen große Geldgeber und politische Entscheidungsträger lernen, zu vertrauen. Lokale Führungskräfte verstehen die kulturellen, politischen und sozialen Dynamiken, die Einfluss darauf haben, wie erfolgreich Programme und Ansätze sein können. Wir können nicht erwarten, dass die Teilnehmer des WEF oder einer anderen Konferenz wissen, was für jede Gemeinde auf der Welt funktioniert – deshalb müssen sie lernen, lokalen Führern zu vertrauen und sie zu finanzieren, um Lösungen umzusetzen, von denen sie wissen, dass sie funktionieren.
Zweitens müssen Führungskräfte bereit sein, die Macht zu verschieben. Machtverschiebung ist nicht nur der neueste Trend in der Philanthropie. Die Machtdynamik in der internationalen Entwicklung hat die Führer der Gemeinschaft immer benachteiligt, und wir müssen bereit sein, sie zu ändern. Die Übertragung der Entscheidungsfindung auf die Gemeinschaften ermöglicht es Führungskräften, Lösungen zu entwickeln, die den lokalen Bedürfnissen entsprechen und für die nächste Generation funktionieren, nicht nur für die nächsten fünf Jahre. Es gibt keine Einheitslösung – jede Gemeinde ist anders, und wir müssen den lokalen Führungskräften die Macht geben, die einzigartigen Lösungen zu finden und bereitzustellen, die funktionieren.
Drittens müssen Geldgeber flexibel sein und Hindernisse beseitigen, die dem Fortschritt im Wege stehen. Für die große Philanthropie bedeutet dies, sich von der Finanzierung kurzfristiger Einzelprojekte zu entfernen, was lokale Organisationen dazu zwingt, sich auf eine bestimmte Sache zu konzentrieren, anstatt sich mit den langfristigen systemischen Problemen zu befassen, denen sie begegnen. Investitionen sollten langfristig und flexibel sein, damit Unternehmen strategisch für die Zukunft planen und auf sich ständig ändernde Anforderungen vor Ort reagieren können.
Es ist nicht naiv zu glauben, dass die Weltgemeinschaft die hochgesteckten Ziele des WEF angehen kann. Eigentlich sollten wir hoch hinaus wollen. Aber echte Veränderungen werden nicht kommen, ohne auf die lokalen Führer zu hören. Durch eine kollektive Verpflichtung, lokale Organisationen zu finanzieren und ihnen zu vertrauen, könnten globale Versammlungen wie die in Davos zu einem wichtigen Katalysator für Veränderungen werden.