S.Seit Beginn der anhaltenden Coronavirus-Pandemie wurde den Beziehungen zwischen weiblichen Führungskräften an der Spitze verschiedener Nationen und der Wirksamkeit ihres Umgangs mit der Covid-19-Krise in den Medien große Aufmerksamkeit geschenkt.
Die Aktionen weiblicher Führungskräfte in Dänemark, Finnland, Deutschland, Island, Neuseeland, Norwegen, Island, Finnland, Deutschland, Taiwan und Neuseeland werden als Beleg dafür angeführt, dass Frauen die Krise besser bewältigen als ihre männlichen Kollegen. Resilienz, Pragmatismus, Wohlwollen, Vertrauen in den kollektiven gesunden Menschenverstand, gegenseitige Hilfe und Demut werden als gemeinsame Merkmale des Erfolgs dieser weiblichen Führungskräfte genannt.
Es wäre leicht zu schließen, dass Frauen bessere Führungskräfte sind als Männer. Unsere akademische Ausbildung und Erfahrung als zertifizierte Unternehmensleiter zeigen uns jedoch, dass dies ein zu vereinfachtes Urteil wäre, und es ist tatsächlich komplizierter.
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Erweitern wir unsere Perspektive. Was ist, wenn von Frauen angeführte Länder die Pandemie effektiver bewältigen, nicht weil sie Frauen sind, sondern weil die Wahl von Frauen ein Spiegelbild von Gesellschaften ist, in denen Frauen in vielen Machtpositionen in allen Sektoren stärker vertreten sind?
Eine stärkere Einbeziehung von Frauen führt zu einer breiteren Perspektive auf die Krise und ebnet den Weg für umfassendere und umfassendere Lösungen, als sie sich eine homogene Gruppe vorgestellt hätte.
Lassen Sie uns sehen, wie sich diese Hypothese auf der Grundlage der jährlichen Studie des Weltwirtschaftsforums zur Gleichstellung der Geschlechter zwischen Ländern, die Mitglieder der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) sind, bewährt.
Die Gleichstellung der Geschlechter wird unter anderem anhand der Beteiligung von Männern und Frauen an der Gesellschaft und der Möglichkeiten gemessen, die jedem Geschlecht zur Verfügung stehen, unter anderem hinsichtlich des Zugangs zu Gesundheit, Bildung und Beschäftigung. Der Global Gender Gap Report 2020 des Forums bewertet die Länder hinsichtlich ihrer Gleichstellungsleistung. Diejenigen, die die Pandemie am effektivsten bekämpft haben und von Frauen angeführt werden, stehen ganz oben auf der Liste.
Der Bericht zeigt auch, dass dieselben Länder einen hohen Rang einnehmen, wenn es darum geht, Frauen in Unternehmensvorständen zu haben. Dies lässt uns zu dem Schluss kommen, dass egalitärere Gesellschaften besser verwaltet werden.
Taiwans Präsident Dr. Tsai Ing-wen wird eine starke Covid-19-Reaktion zugeschrieben (AFP / Getty)
In diesen Ländern wird die Macht durch die Komplementarität zweier beitragender Geschlechter gestärkt. Der Mehrwert dieses komplementären Faktors in der Unternehmensführung war beispielsweise Gegenstand mehrerer Studien. Einer von ihnen mit dem Titel "Delivering through Diversity" des amerikanischen Beratungsunternehmens McKinsey schlägt vor, dass Unternehmen mit einem gerechteren Geschlechtergleichgewicht finanziell besser abschneiden.
Werden Länder mit größerer Geschlechtergleichheit unterschiedlich verwaltet? Wir beobachten, dass in diesen Ökosystemen Führung von vermeintlichen „weiblichen Qualitäten“ angetrieben wird – Empathie, Mitgefühl, Zuhören und Zusammenarbeit. Diese unterscheiden sich von den Merkmalen, die mit der Ausübung traditioneller Management-, Aufsichts- und Kontrollbefugnisse verbunden sind.
Es sollte jedoch beachtet werden, dass diese unterschiedlichen geschlechtsspezifischen Attribute die Wahrnehmungen, Stereotypen und Vorurteile widerspiegeln, die unsere Gesellschaften charakterisieren. Frauen können angeblich männliche Managementmerkmale aufweisen und umgekehrt.
Das bedeutet, dass ein ausgewogenes Umfeld zwischen den Geschlechtern zu robusteren Entscheidungen führt. Diese Umgebungen repräsentieren auch Führung, in der weibliche Werte dominieren.
Die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts erfordern eine neue Art der Führung, die sich von der auf Befehl und Kontrolle basierenden unterscheidet. Zu diesen Herausforderungen gehören der Klimawandel, die Gesundheit, die Umwelt, die Erschöpfung der Ressourcen der Erde, die Alterung der Bevölkerung und der Mangel an Talenten, das virtuelle Management von Produktions- und Mitarbeiterbeiträgen sowie die Entwicklung neuer Technologien.
Diese neue Art der Führung beinhaltet in erster Linie Belastbarkeit, Mut, Flexibilität, Zuhören, Empathie, Zusammenarbeit, Fürsorge und Anerkennung des kollektiven Beitrags. Die Beteiligung der Intelligenz aller wird zum Schlüssel zum Erfolg. Dies sind alles Merkmale des traditionell weiblichen Managements.
Um die Hindernisse des 21. Jahrhunderts zu überwinden und erfolgreich zu sein, müssen Organisationen und Länder daher ihre Talentquellen so weit wie möglich diversifizieren und dem Geschlecht Vorrang einräumen.
Die Popularität der neuseeländischen Premierministerin Jacinda Ardern hat mit der Bewältigung der Krise zugenommen (Getty)
Schauen wir uns als Beispiel die kanadische Geschäftswelt an.
Die verschiedenen Schwierigkeiten, auf die Frauen aufgrund von Voreingenommenheit, Stereotypen, Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Abwesenheiten aufgrund von Mutterschafts- und Unternehmensrichtlinien stoßen, die nicht an die besonderen Herausforderungen von Frauen angepasst sind, führen dazu, dass nur wenige von ihnen die höchsten Ebenen kanadischer Organisationen erreichen. Nur vier Prozent der Positionen des Präsidenten und des Chief Executive Officers werden von Frauen besetzt, und keines von ihnen gehört zu den 60 größten an der Toronto Stock Exchange notierten Unternehmen.
Ein weiterer Bereich, in dem Handlungsbedarf besteht, ist STEM (Wissenschaft, Technologie, Ingenieurwesen und Mathematik). In ihrem Bericht Cracking the Code: Bildung von Mädchen und Frauen in Naturwissenschaften, Technik, Ingenieurwesen und Mathematik (STEM) macht die UNESCO diese beunruhigende Beobachtung:
„Nur 35 Prozent der Mädchen weltweit studieren MINT-Fächer… nur drei Prozent der Studentinnen im Hochschulbereich entscheiden sich für das Studium von Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT). Diese geschlechtsspezifische Ungleichheit ist umso alarmierender, als MINT-Karrieren häufig als Arbeitsplätze der Zukunft, als Motor für Innovation, soziales Wohlbefinden, integratives Wachstum und nachhaltige Entwicklung bezeichnet werden.
Es ist dringend erforderlich, die Vertretung von Frauen in allen Einflusspositionen zu erhöhen. Unsere Studentinnen brauchen unter anderem weibliche Vorbilder, um sie dazu zu ermutigen.
In diesem Zusammenhang verstärkt die John Molson School of Business an der Concordia University in Montreal ihre Bemühungen, Lehrerinnen und Forscherinnen einzustellen, um die Präsenz von Frauen im Klassenzimmer zu einer Norm und nicht zu einer Ausnahme zu machen. Nur dieses Gleichgewicht wird den Weg für eine neue Führung ebnen und eine bessere Welt schaffen.
Louise Champoux-Paille ist Cadre en Exercise an der John Molson School of Business Concordia der Concordia University. Anne-Marie Croteau ist Dekanin an der John Molson School of Business der Concordia University. Dieser Artikel erschien zuerst auf Die Unterhaltung.