Geschäftsdraht
- Der Aktienkurs des Pharmariesen Bayer ist im letzten Jahr um mehr als 50 % zurückgegangen.
- CEO Bill Anderson möchte die Wende schaffen, indem er die Unternehmenshierarchie umgestaltet.
- Sein Plan sieht vor, die Bürokratie abzubauen und den Mitarbeitern mehr Wahlmöglichkeiten zu geben.
Bayerder Hersteller von Alka-Seltzer, Claritin und anderen beliebten rezeptfreien Medikamenten, steckt in der Klemme und sein Anführer glaubt, dass er einen Plan hat, um das Unternehmen aus der Krise herauszuholen.
Die Idee besteht darin, die Unternehmensbürokratie abzubauen, den Mitarbeitern mehr Kontrolle zu geben und dem Unternehmen dadurch hoffentlich eine effiziente Innovation zu ermöglichen.
Bayer-Chef Bill Anderson, der seit Juni 2023 Vorstandsvorsitzender ist, hat sogar einen schicken Firmennamen für seinen unkorporativen Plan: „Dynamic Shared Ownership.“
„Wir stellen gut ausgebildete und geschulte Leute ein und bringen sie dann mit Regeln und Verfahren und acht Hierarchieebenen in diese Umgebungen ein“, sagte Anderson Anfang des Jahres in einem Interview mit Business Insider. „Dann fragen wir uns, warum große Unternehmen die meiste Zeit so lahm sind.“
Andersons Plan sieht einen radikal neuen Look für den Arbeitsplatz vor.
In einem traditionellen Unternehmensumfeld verläuft das Organigramm nach oben: Mitarbeiter auf niedrigerer Ebene haben Manager, diese Manager haben Manager und so weiter bis zur Spitze der Kette.
Anderson sagte gegenüber BI, dass Mitarbeiter insbesondere in großen Unternehmen Probleme mit dieser traditionellen Struktur geäußert hätten. Laut Bayer beschäftigt das Unternehmen knapp 100.000 Mitarbeiter.
„Die Leute lieben das Unternehmen; sie lieben die Art von Kultur, die Wissenschaft und das Engagement für die Patienten, aber sie sagten im Grunde: ‚Wir können zunehmend nichts erreichen‘“, sagte Anderson. „Es ist einfach zu schwierig, Ideen durchzusetzen, oder man muss sich mit so vielen Leuten beraten, um etwas zu verwirklichen.“
Kürzung der Regeln um 99 %
Anderson sagte, der Plan beinhalte eine Kürzung des buchstäblichen Unternehmensregelwerks – Bayer-Vorschriften, die mehr als 1.300 Seiten umfassen – um 99 %. „Das ist tatsächlich länger als ‚Krieg und Frieden‘ und viel weniger aufregend“, sagte er in einem Video zur Neuorganisation planen.
Darin liegt ein wesentlicher Teil von Andersons Vorschlag: Entlassen Sie einen großen Teil des mittleren Managements und überlassen Sie es den Mitarbeitern, die Projekte auszuwählen, die sie verfolgen möchten.
Während einer Unternehmensschulung in New Jersey erhielten Mitarbeiter der Consumer-Health-Abteilung von Bayer einen Vorgeschmack auf diese neue Struktur, berichtete das Wall Street Journal.
Dem Bericht zufolge saßen die Mitarbeiter im Kreis und hatten die Möglichkeit, in der Mitte zu stehen und eine Idee auszutauschen. Wenn Kollegen Interesse an dem Konzept hatten, konnten sie sich ihren Kollegen in der Mitte des Kreises anschließen.
„Sie werden sich selbst organisieren“, sagte laut The Journal ein Unternehmenstrainer während der Sitzung.
Das Unternehmen hat nicht bekannt gegeben, wie viele Manager entlassen werden. Laut The Journal werden Tausende von in den USA ansässigen Managern in andere Positionen umorganisiert, während andere Rollen gestrichen werden.
Andersons Plan werde die Organisationskosten um etwa 2 Milliarden Euro oder etwa 2,17 Milliarden US-Dollar senken, sagte das deutsche Unternehmen in einem Pressemitteilung vom März.
Die Umstrukturierungspläne waren nicht nur auf die Frustration der Mitarbeiter zurückzuführen. Laut The Journal fordern Investoren auch eine schnelle Trendwende des Pharmariesen.
Im vergangenen Jahr musste die Bayer-Aktie einen Rückgang um mehr als 50 % hinnehmen, von 60,40 Euro auf 27,64 Euro. Dem Journal zufolge hat das Unternehmen außerdem mit Schulden in Höhe von rund 34 Milliarden Euro und massiven Vergleichen zu kämpfen, nachdem es 2018 Monsanto, Hersteller des Unkrautvernichters Roundup, übernommen hatte.
Vorteile der Umstellung?
Ein dezentraler Ansatz für die Arbeitsumgebung könnte sich für ein Unternehmen in turbulenten Zeiten als vorteilhaft erweisen, sagte Nicholas Bloom, Wirtschaftsprofessor an der Stanford University, BI in einer E-Mail. Im Jahr 2021 veröffentlichte Bloom einen Artikel im Amerikanisches Wirtschaftsjournal Dabei wurde untersucht, welche Arten von Organisationsansätzen Unternehmen dabei helfen könnten, besser auf „Makroschocks“ zu reagieren.
Das Papier stellte fest, dass „dezentrale Unternehmen in Zeiten schneller Veränderungen tendenziell besser abschneiden, da sie schnell reagieren können“, sagte Bloom. „Durch das Entfernen von Schichten erhöht sich die Reaktionsgeschwindigkeit, was besonders in turbulenten Zeiten wertvoll ist.“
Dennoch bietet eine stärker zentralisierte Struktur auch Vorteile. Studien haben gezeigt, dass mittlere Manager einen größeren Einfluss auf die Gesamtleistung eines Unternehmens haben und dass es Grenzen dafür gibt, wie viele Personen ein einzelner Manager beaufsichtigen kann, berichtete Business Insider zuvor.
Aber in Zeiten der Unsicherheit – etwa zwei großen Kriegen und einer stark polarisierten Politik – könnte es entscheidend sein, flexibel zu sein, argumentiert Bloom.
„Denken Sie an Fußballspieler, die 10 Pfund abnehmen“, schrieb er. „Weniger Muskeln, aber mehr Geschwindigkeit, und in einem schnellen Spiel kommt es am meisten auf die Geschwindigkeit an.“