Googles neuer KI-gestützter Wingman verdeutlicht die Herausforderungen bei der Verwendung eines Tools, das Sie irgendwann ersetzen könnte

Google-Mitarbeiter auf dem Silicon Valley-Campus des Unternehmens

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Fast Freitag! Wählerische Esser aufgepasst: Mehr Restaurants könnten „keine Substitutionen“ zu ihren Menüs hinzufügen, nachdem der CEO von Denny’s sagte, dass die Reduzierung von Individualisierungen seine Restaurants profitabler mache.

In der heutigen großen Story befassen wir uns mit dem neuen internen KI-Modell von Google, das darauf abzielt, die Effizienz der Mitarbeiter zu verbessern.

Was ist an Deck:

  • Märkte: Die Aktien werden weiter steigen wenn ein paar Dinge richtig kaputt gehen.

  • Technik: Sie könnten bald Xbox-Spiele auf Konkurrenzkonsolen spielen.

  • Geschäft: Betrachten Sie dies als Warnung für Telearbeiter: Entlassungen könnten Sie zuerst treffen.

Aber rede zuerst mit mir, Goose.


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Die große Geschichte

KI-Unterstützung

„Goose“ aus dem Film „Top Gun“.

Google-Mitarbeiter bekommen einen KI-gestützten Wingman, um die Effizienz des Unternehmens zu steigern.

Laut internen Dokumenten, die von Hugh Langley von Business Insider überprüft wurden, hat der Technologieriese stillschweigend ein internes KI-Modell namens „Goose“ eingeführt, um Google-Mitarbeitern dabei zu helfen, schneller zu programmieren.

(Es ist unklar, ob der Name des Modells eine Hommage an Tom Cruises Copilot in „Top Gun“ ist, aber im Silicon Valley werden KI-Tools, die neben Menschen arbeiten, oft als „Copiloten“ betrachtet.)

Laut einer internen Zusammenfassung des Modells kann Goose Fragen zur Google-Technologie beantworten und Code schreiben und bearbeiten. Im weiteren Sinne ist es Teil der Unternehmensstrategie, „KI in jede Phase des Produktentwicklungsprozesses zu bringen“, heißt es in einem internen Dokument.

Google ist nicht der einzige Technologieriese, der seinen Entwicklern einen KI-gestützten Vorsprung verschaffen möchte. Microsoft hat Copilot, seinen in Zusammenarbeit mit OpenAI entwickelten generativen KI-Assistenten, auch für interne Teams eingeführt.

Technologieunternehmen testen seit Jahren Erfindungen an ihren eigenen Mitarbeitern in einem Prozess, der als „Dogfooding“ bekannt ist, schreibt Alistair Barr von BI.

Berichten zufolge verlief die externe Einführung von Copilot jedoch etwas gemischt, da einige Kunden unzufrieden damit waren, dass ein teures Tool (30 US-Dollar pro Person) nicht immer zuverlässig oder genau war.

Sundar Pichai, CEO von Google, vor grünem Hintergrund mit dem Firmenlogo darauf.

Goose wirft eine Frage auf, die Arbeitnehmer angesichts des Aufkommens von KI-Tools berücksichtigen müssen: Schulung ich meinen Ersatz?

Google hat darauf bestanden, dass KI seinen Mitarbeitern nicht die Arbeitsplätze wegnehmen wird. In einem internen Dokument wird Goose jedoch auch als „ausgebildet auf der Grundlage von insgesamt 25 Jahren Ingenieurskompetenz“ beschrieben.

Google und der Rest der Big Tech sind ebenfalls mitten in einem Effizienzschub, um Kosten zu senken und die Arbeit zu rationalisieren. Der Ersatz von Menschen durch Maschinen scheint in dieses Lager zu fallen.

Gleichzeitig gibt es in fast jedem Job untergeordnete Aufgaben, die wir gerne vermeiden würden. KI-Tools lösen diese Probleme und ermöglichen es den Mitarbeitern, sich auf die Bereiche zu konzentrieren, in denen sie den größten Mehrwert schaffen. (Zumindest ist das die Idee.)

Das bringt die Arbeitnehmer in eine schwierige Situation. Sie möchten nicht der Truthahn sein, der den Thanksgiving-Tisch deckt. Wenn Sie jedoch die KI gänzlich meiden, laufen Sie Gefahr, von den Kollegen abgehängt zu werden, die bereit sind, sich darauf einzulassen.

Erschwerend kommt hinzu, dass bei Google ein interner Kulturkampf herrscht.

Die Entlassungswellen im vergangenen Jahr haben bei einigen Mitarbeitern das Gefühl hervorgerufen, dass sich die berühmte Kultur des Technologieriesen verschlechtert hat, da er versucht, die Wall Street zu besänftigen.

Die Einführung eines Tools, das das Interesse der Investoren an Effizienz anspricht, wird von einigen Google-Mitarbeitern wahrscheinlich skeptisch gesehen werden – und könnte sie dazu bringen, sich noch härter zu wehren.


3 Dinge auf Märkten

Ein Händler mit zusammengelegten Händen und besorgter Miene.
  1. Das spricht dafür, dass die guten Zeiten an der Börse weitergehen. Nur KI und die Fed monetarisieren knapp Zinssenkungen hinauszögern könnte die Rallye am Laufen halten, so UBS. Die Bank nannte außerdem 30 Aktien mit starker Gewinndynamik, die den Markt voraussichtlich übertreffen werden, auch wenn es nicht bald zu Zinssenkungen kommt.

  2. Der Top-Polizist der Wall Street warnte Unternehmen davor, auf den KI-Zug aufzuspringen. SEC-Vorsitzender Gary Gensler sagte, Unternehmen sollten sich darüber im Klaren sein, welchen Nutzen die Technologie ihnen bringt. Fälschliche Behauptung, KI-Modelle zu verwenden, bekannt als „AI-Washing“ könnte einen Verstoß gegen Wertpapiergesetze darstellener fügte hinzu.

  3. Wir sind noch weit davon entfernt, dass die Blase platzt. Der S&P 500 müsste um weitere 25 % steigen, um das Niveau von zu erreichen „irrationaler Überschwang“, der die Technologieblase der 90er Jahre anheizteso die Société Générale.


3 Dinge in der Technik

Elad Gil
  1. Eine KI-App-Welle zeichnet sich ab. Das sagt Elad Gil, der größte Einzelkapitalist des Silicon Valley. Gil sagte gegenüber BI, dass 2024 das Jahr sein wird, in dem eine Welle von Unternehmern, die von ChatGPT begeistert sind, beschließen, ihre Jobs zu kündigen und eigene KI-Startups zu gründen.

  2. Microsoft wird es Ihnen ermöglichen, Xbox-Spiele auf Konkurrenzkonsolen zu spielen. Einige Spiele, die einst exklusiv für Xbox erhältlich waren, werden Berichten zufolge auch auf der PS5 von Sony und der Switch von Nintendo verfügbar sein. Der Schritt ist ein Zeichen dafür, dass Microsoft weiß, dass es den Konsolenkrieg verloren hat.

  3. Uber hat endlich Gewinn gemacht, aber einige Fahrer sagen, dass sie die Vorteile nicht spüren. Tausende streikten am Mittwoch wegen ihrer Bedenken Mit der Ride-Hailing-Plattform weniger Geld verdienen. Während Uber im Jahr 2023 zum ersten Mal überhaupt einen jährlichen Betriebsgewinn erzielte, sank der durchschnittliche monatliche Bruttoverdienst der Fahrer nach Angaben von Gridwise Analytics um 17 %.


3 Dinge im Geschäft

Eine Grafik eines Mannes, der zu Hause von seinem Schreibtisch weggeht.
  1. Von zu Hause aus zu arbeiten ist riskanter denn je. Da sich die Entlassungen häufen, teilen immer mehr Unternehmen ihren Remote-Mitarbeitern mit, dass sie mit größerer Wahrscheinlichkeit entlassen werden. Auf der anderen Seite können Mitarbeiter, die von strengen RTO-Vorgaben desillusioniert sind, eine Chance für Start-ups und kleine Unternehmen darstellen, Talente zu gewinnen.

  2. China steht vor einem unglücklichen Jahr des Drachen. Die Arbeiter kehren Ende dieser Woche aus einer Feiertagspause zurück, doch die Analysten sind nicht gerade erfreut über die zweitgrößte Volkswirtschaft der Welt. Die japanische Bank Nomura warnt davor, dass ein starker Rückgang der Verbraucherausgaben nach der Neujahrspause das Wachstum Chinas wahrscheinlich weiter belasten wird.

  3. Junge Hauskäufer sind dabei, wieder Einfluss auf die Generation ihrer Eltern zu gewinnen. Meredith Whitney, das „Orakel der Wall Street“, warnte bereits 2007 vor einer Finanzkrise. Nun sagt sie, dass der Immobilienmarkt bald auf den Kopf gestellt wird.


In anderen Nachrichten

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Was passiert heute

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Das Insider Today-Team: Dan DeFrancesco, stellvertretender Herausgeber und Moderator, in New York. Hallam Bullock, Herausgeber, in London. Jordan Parker Erb, Herausgeber, in New York. George Glover, Reporter, in London.

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