Ich war ein Kommandooffizier, der bei Navy SEALs trainierte. Der Umgang mit riskanten Situationen hat mir geholfen, mich im Unternehmensdschungel zurechtzufinden.

• Kwong Weng Yap, 44, diente als Kommandooffizier bei den Streitkräften Singapurs.
• Nach 13 Jahren Militärdienst trat er in die Privatwirtschaft ein.
• Er sagt, die riskanten Situationen, mit denen er zu kämpfen hatte, gaben ihm Werkzeuge, um sich in der Unternehmenswelt zurechtzufinden.

Dieser Essay basiert auf einem Gespräch mit Kwong Weng Yap, ein ehemaliger Kommandooffizier der Streitkräfte von Singapur. Yap verließ das Militär, um sich dem privaten Sektor anzuschließen. Das Folgende wurde aus Gründen der Länge und Klarheit bearbeitet. Business Insider hat seinen beruflichen Werdegang überprüft.

Mein Interesse an der Armee existierte bereits vor meiner Einberufung. Es begann, als ich Kadett im National Cadet Corps (NCC) war, einem Militärkadettenkorps für Jugendliche in Singapur.

Meine Zeit beim NCC weckte meine Leidenschaft für eine Karriere bei den Singapore Armed Forces (SAF). Ich wollte vor allem Kommandosoldat werden.

Für mich ging es bei der Karriere als Kommandosoldat nicht nur darum, meinem Land zu dienen. Ich dachte, es würde mir erlauben, meine Grenzen auszutesten.

Ich trat 1997 in den Dienst ein und verbrachte 13 Jahre bei der SAF. Während meiner Zeit beim Militär hatte ich die Möglichkeit, im Ausland zu trainieren – ich ging nach Australien und verbrachte im Rahmen des Navy SEALs-Ausbildungsprogramms einige Zeit in den USA.

Eine der größten Herausforderungen für mich als Kommando war die Teilnahme am Ranger-Kurs der SAF. Der 65-tägige Kurs war eine anstrengende Erfahrung. Ich erinnere mich, dass ich extremem Stress, Schlafmangel und Hunger ausgesetzt war.

Der Ranger-Kurs stellt die Herausforderung dar, seine Führungsqualitäten weiterzuentwickeln und in der Lage zu sein, eine Mission mit hohen Standards auszuführen. Dabei ging es nicht nur um Ausdauer, sondern darum, seine Kameraden in einem anspruchsvollen Umfeld zu motivieren.

Rückblickend war der Kurs ein wichtiger Übergangsritus.

Verlassen der Armee in Richtung Privatsektor

Ich war Mitte dreißig, als ich beschloss, die SAF zu verlassen. Ich wollte mich selbst herausfordern, indem ich aus meiner Komfortzone ausbrach.

Obwohl ich während meiner Militärkarriere einige kleine Auszeichnungen erhalten hatte, wusste ich, dass ich noch nicht ganz bereit war, in den privaten Sektor einzusteigen. Ich habe jedoch weitergemacht, viele Lebensläufe verschickt und mit vielen verschiedenen Arbeitgebern gesprochen.

Mittlerweile sind es 10 erfüllende Jahre, die ich in der Privatwirtschaft verbracht habe.

Meinen ersten Job außerhalb der Armee hatte ich in Myanmar, wo ich als General Manager einem Industriekonzern beitrat. Dann ergriff ich die Chance des Unternehmertums, als ich ein Reise-Startup in Vietnam mitgründete.

Nachdem ich etwa fünf Jahre in Südostasien verbracht hatte, kehrte ich nach Singapur zurück.

Rückblickend habe ich die Fähigkeiten, die ich in der Armee gelernt habe, auf meine Karriere angewendet. Als Soldat kommt man manchmal in sehr riskante Situationen – und Menschen und ihr Leben stehen auf dem Spiel. Das zwingt einen dazu, Probleme aus einer völlig anderen Perspektive anzugehen.

Wenn man Prinzipien aus dem Militärleben übernimmt und sie in einem anderen Kontext anwendet, beispielsweise im Geschäftsbetrieb, sind natürlich nicht alle davon relevant.

Einige Bereiche stimmen jedoch überein.

Im privaten Sektor müssen Sie möglicherweise eine große Geschäftsentscheidung treffen. Meine Erfahrung hat mich gelehrt, dass man sich auf die strategischen Ergebnisse dessen konzentrieren muss, was das Unternehmen erreichen möchte. Es gibt Zeiten, in denen Sie sich auf Ihr Bauchgefühl verlassen müssen, und Zeiten, in denen Sie objektiv über die Dinge nachdenken müssen. Man muss einfach sehr ehrlich zu sich selbst sein, was funktioniert und was nicht.

Darüber hinaus legt die SAF großen Wert auf Effizienz, Betriebssicherheit sowie positive Ergebnisse und Ergebnisse. Das machte mich sehr missionsorientiert und missionsorientiert – und es half mir, wenn ich über Dinge wie Einnahmen und Möglichkeiten nachdachte, Prozesse effizienter zu gestalten.

Das Leben im privaten Sektor ist viel fließender

Im privaten Bereich können sich die Dinge sehr schnell ändern. Großereignisse wie der Ukraine-Krieg oder der Handelskrieg zwischen den USA und China können erhebliche Auswirkungen auf Unternehmen haben.

Wenn sich Dinge ändern, müssen sich auch Unternehmen ändern. Es könnte Dreh- und Angelpunkte in ihren Geschäftsbereichen, Strategien und Personalpraktiken geben. Möglicherweise müssen Sie Ihr Unternehmen verlagern, um Kosten zu sparen oder Ihr Geschäftsmodell komplett zu optimieren.

Das bedeutet, dass die Dinge viel flüssiger sind. Man muss sich schnell anpassen können.

Aber wenn ich das Geschäftsleben mit meiner militärischen Erfahrung vergleichen würde, würde ich die Arbeit im privaten Sektor mit dem Fallschirmspringen vergleichen. Wenn Sie aus dem Flugzeug springen, geht es ums Überleben – Sie konzentrieren sich auf die sichere Landung, während Sie durch die Wolken fliegen.

Ich denke, es ist auch wichtig, die Reise zu genießen und dabei die Mission nicht aus den Augen zu verlieren. Sie können sich dabei auf Ihr Bauchgefühl verlassen, gepaart mit dem Verständnis und der Fähigkeit, die Windverhältnisse zu verstehen und Ihren Fallschirm sorgfältig zu steuern. Manchmal muss man getrennte Entscheidungen treffen – und das Timing ist immer von entscheidender Bedeutung.

Manche betrauern den Verlust der Kameradschaft und des Sinns, wenn man die Armee verlässt und in die Privatwirtschaft wechselt. Und beim Militär ist die Sache unkompliziert. Sie dienen Ihrem Land, Sie erfüllen Ihre Pflichten, Sie leiten den Betrieb, Sie tun dies nach besten Kräften. Sie erwarten nicht, dass Sie Belohnungen zurückerhalten.

Es stimmt also, dass der Privatsektor von Natur aus transaktional ist, wenn auch auf andere Weise. Sie möchten Geld verdienen, wenn Sie jemandem ein Produkt oder eine Dienstleistung verkaufen.

Aber gleichzeitig denke ich, dass es im Leben vor allem um Transaktionen geht. Das gefällt mir vielleicht nicht, aber das habe ich einfach akzeptiert.

source site-19