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- Netflix-Filmchef Scott Stuber, der 2017 dazu kam, verlässt das Unternehmen.
- Weder er noch Netflix haben öffentlich darüber gesprochen, warum er geht.
- Aber neuen Berichten zufolge geriet er mit seinen Chefs wegen der Strategie aneinander: Wie viele Filme sollen gedreht werden und welche Art?
Als Netflix am Montag ankündigte, dass Scott Stuber, ihr langjähriger Filmchef, das Unternehmen verlassen würde, um seine eigene Produktionsfirma zu gründen, fragten wir uns, was die Hintergrundgeschichte war.
Jetzt haben wir die Antwort. Oder genauer gesagt, eine Version der Antwort: Stuber, den Netflix 2017 engagierte, um sein Filmgeschäft anzukurbeln, hatte es satt, so viele Filme zu machen. Er wollte weniger, aber bessere Filme machen.
Er wollte diese Filme auch in die Kinos bringen und dort weitverbreitet verbreiten, bevor sie auf Netflix kamen. Und seine Chefs – Netflix-Co-CEO Ted Sarandos und Content-Chef Bela Bajaria – waren anderer Meinung.
„Das ist die Erzählung, die sich aus zwei Berichten von gut informierten Hollywood-Profis ergibt – Kim Masters bei Der Hollywood-Reporter und Matt Belloni bei Puck. Keine der Geschichten zitiert Stuber und zitiert anonyme Insider, Agenten und Netflix-Rivalen. Aber beide kommen zu sehr ähnlichen Schlussfolgerungen. Hier ist Belloni:
Am Ende war es ein herzliches Gespräch, wie zwei gut informierte Quellen berichten. Ob Stuber nun freiwillig springt oder vor seiner eigenen Hinrichtung flieht, er, Sarandos und Content-Chef Bela Bajaria Alle waren sich einig, dass es an der Zeit war. Stuber hätte nie daran geglaubt, 85 Filme pro Jahr zu machen. Er war schon lange genug dabei – und leitete ein anderes Filmstudio, das weniger als ein Drittel dieses Volumens produzierte –, um zu wissen, dass die Qualität bei dieser Art von Fließband zwangsläufig leidet. Intern war es kein Geheimnis, dass Stuber wollte, dass Netflix eine Version der Filmstrategien von Apple und Amazon anwendet: Weniger Veröffentlichungen, vielleicht 20 pro Jahr, einige mit höheren Budgets oder Franchise-Potenzial, die mit Marketing und sinnvollen Kinofenstern ausgestattet würden, was dann der Fall wäre Generieren Sie ein höheres Engagement für den Dienst. Sarandos und Bajaria – Stubers Chef seit letztem Januar – wollten davon nichts, auch wenn Netflix verliert viele begehrte Projekte zum Thema Theater. Chris Nolan würde Netflix nicht einmal in Betracht ziehen, als er das Herstellungsrecht versteigerte Oppenheimer. Bei Sundance habe ich diese Woche mit zwei verschiedenen Filmemachern gesprochen, die gefürchtet Ich musste einen Netflix-Deal abschließen, wenn kein Kinoverleiher mitmachte.
Zur Erinnerung: Es gibt viele Leute in Hollywood, die Netflix nicht mögen und/oder den Anreiz haben, Netflix als das große böse Unternehmen darzustellen, das keine guten Dinge mehr macht. Masters und Belloni hingegen kennen sich aus. Sie erzählen Ihnen also zumindest, was die Leute in ihrem Unternehmen sagen.
Netflix lehnte eine Stellungnahme ab. Aber es ist erwähnenswert, dass Sarandos bei der Telefonkonferenz zu den Ergebnissen dieser Woche auf die Frage, ob Netflix die Art und Weise, wie es Filme produziert und beschafft, ändern müsse, darauf beharrte, dass Netflix seinen Kurs beibehalten werde – und darauf hinwies, dass das Unternehmen dies gerade erst erhalten habe 18 Oscar-Nominierungen.
“Wir haben nicht vor, unsere Strategie zu ändern,” er sagte.