Die kürzlich abgeschlossene Übernahme von Home Point Capital von Herr Cooper stellte eine attraktive Gelegenheit dar, das bestehende Mortgage Servicing Rights (MSR)-Portfolio des Unternehmens zu stärken, und es wird erwartet, dass es in den nächsten Quartalen das Endergebnis des Unternehmens steigern wird.
Dies sagt Jay Bray, CEO von Mr. Cooper, in einem Interview im Housing News-Podcast von HousingWire, moderiert von Clayton Collins, CEO von HW Media.
„Wir kennen das Managementteam [at HomePoint] Also, [and] „Wir haben im Laufe der Jahre mit ihnen über verschiedene strategische Optionen gesprochen“, sagte Bray. „Als wir das Jahr begannen, hatten wir das Gefühl, dass es eine Gelegenheit geben würde, einige MSRs zu kaufen, und HomePoint bot eine wunderbare Gelegenheit.“
Ein Teil davon ist auf sein großes Portfolio zurückzuführen, das überwiegend aus besteht Fannie Mae Und Freddie Mac-unterstützte Kredite und abgestimmt auf die eigenen Stärken von Herrn Cooper, erklärte Bray.
„Wir hatten einfach das Gefühl, dass das sehr viel Sinn ergibt“, sagte er. „Wir können hinzufügen [them] ohne große Zusatzkosten auf unsere Plattform umzustellen und die Plattform, über die wir im Laufe der Jahre gesprochen haben, weiter auszubauen. Und so ergab es für uns einfach sehr viel Sinn.“
Bray sagte, die Eingliederung des Unternehmens und seines MSR-Vermögens in Höhe von 84 Milliarden US-Dollar habe sich bisher als reibungsloser Prozess erwiesen und fügte hinzu, dass es für Herrn Cooper sehr sinnvoll sei, dies strategisch zu prüfen.
Auf die Frage nach den Unterschieden in der Komplexität zwischen der Übernahme eines Unternehmens und eines MSR-Portfolios erklärte Bray, dass diese spezielle Übernahme nicht sehr komplex sei, da Home Point Capital einen Großteil des letzten Jahres damit verbracht habe, „ihre Abläufe zu vereinfachen“, sagte er. Das schaffe tatsächlich mehr Gemeinsamkeiten mit einem Vermögenswertkauf, erklärte er.
„Sobald wir das Stadium erreicht hatten, in dem wir eine Transaktion durchführen konnten, blieben hauptsächlich nur noch die Wartungsanlagen übrig“, sagte Bray. „Und die Wartungsanlage wurde nicht ausreichend gewartet, sodass sie einfach nicht viele Operationen hatten [or] Menschen, die diesen Vermögenswert unterstützt haben. Es war also fast so, als würde man einen MSR-Vermögenswert kaufen.“
Frühere Transaktionen, an denen Herr Cooper beteiligt war, waren vergleichsweise komplizierter, da sie neben den Unternehmen selbst auch die Einbeziehung von Personen und zugehörigen Plattformen erforderten, sagte Bray.
„Ich würde sagen, wir haben in der Vergangenheit mehr Vermögenstransaktionen durchgeführt als echte Unternehmens- oder Plattformtransaktionen“, sagte er. „Wir können sicherlich beides tun, aber die Komplexität von HomePoint war ziemlich einfach, weil sie ihre Bedienung wirklich vereinfacht hatten. Das ist also wirklich die Art, darüber nachzudenken.“
Auf die Frage nach der zusätzlichen Komplexität bestehender Subservicing-Beziehungen, die eine Akquisition mit sich bringen könnte, erklärte Bray, dass Herr Cooper normalerweise alle damit verbundenen Subservicing-Beziehungen in seine eigene Plattform einbindet.
„Wir betrachten unsere Plattform als eine der effizientesten Plattformen auf dem Markt, wenn nicht sogar als die effizienteste“, sagte Bray. „Und das gilt auch für unsere Größe und Größe [and] Rentabilität ist es immer sinnvoll, es auf unsere Plattform zu übertragen. Nun kann es sein, dass wir es aus logistischen Gründen eine Zeit lang beim Unterdienstleister aufbewahren [or] Genehmigungsstandpunkt, aber wir verlagern es im Allgemeinen immer auf unsere Plattform.“
Bray fügte hinzu, dass es im Transaktionsprozess keine wirklichen Überraschungen gegeben habe, die nicht zuvor durch eine vorherige Due-Diligence-Prüfung durch Herrn Cooper identifiziert worden seien.
Hören Sie sich die vollständige Diskussion mit Jay Bray in der aktuellen Folge von Housing News an.