WWenn es darum geht, Impfstoff-zögernde NHS-Mitarbeiter davon zu überzeugen, die Ärmel hochzukrempeln und sich stechen zu lassen, ist es wichtig, sich an den Kontext zu erinnern, in dem Impfzögernisse bestehen. Die Bevölkerung Englands hat eine reiche Vielfalt an Kulturen, Ethnien und Religionen, aber zwischen diesen Gruppen bestehen starke sozioökonomische Ungleichheiten, die sich in gesundheitlicher Ungleichheit niederschlagen.
In Birmingham und Solihull, einem sehr vielfältigen Bereich, für den ich Vorsitzender des Trusts für psychische Gesundheit bin, gibt es eine Neun-Jahres-Lücke in der Lebenserwartung zwischen Menschen, die in den reichsten und ärmsten Gegenden geboren wurden. In Bezug auf die gesunde Lebenserwartung – die Anzahl der Jahre, die eine Person in guter Gesundheit verbringt – klafft in diesen Bereichen eine Kluft von 17 Jahren. Wir wissen auch von Forschung zu den Auswirkungen von Covid auf BAME-Gruppen dass diese Ungleichheiten in einigen Gemeinschaften zu Angst, Stigmatisierung und Misstrauen gegenüber dem Impfstoff beigetragen haben.
Die Mitarbeiter des NHS stammen aus diesen Gemeinden. Der Ansatz, den wir mit unseren Mitarbeitern verfolgt haben, spiegelt also wider, was wir in der breiten Bevölkerung getan haben, nämlich Vertrauen in das kulturell angemessene Impfstoffprogramm aufzubauen.
In Birmingham und Solihull stellten wir fest, dass Gebiete mit niedrigen Impfraten bei den Mitarbeitern mit niedrigen Rücklaufquoten in der NHS-Mitarbeiterumfrage korrelierten. Dies betonte für mich den Zusammenhang zwischen dem Engagement eines Mitarbeiters für den NHS und seinem Vertrauen in den Impfstoff. Von unserer Seite aus war es von entscheidender Bedeutung, unseren Mitarbeitern einen sicheren Raum zu geben, um über ihre Bedenken zu sprechen, um die Impfstoffaufnahme unter den Mitarbeitern zu verbessern.
Wir haben mit dem NHS, lokalen Behörden und freiwilligen und kommunalen Organisationen zusammengearbeitet. Dazu gehört auch, Glaubensführern und Organisationen wie der Birmingham Central Mosque und dem Council of Black Led Churches zu helfen, Materialien verteilen, die für ihr Publikum zugänglich sind. Die Tatsache, dass diese Informationen von Gemeindeleitern stammen, die die Menschen vor Ort kennen und denen sie vertrauen, hilft, die Ängste derjenigen zu lindern, die gegenüber Impfungen zögerlich sind.
Der Dialog muss in beide Richtungen führen: Das Feedback, das wir von den Gemeinschaften erhalten, hilft uns, die Botschaften so zu gestalten, dass sie die Fragen von Menschen aus verschiedenen Kulturen ansprechen. In Coventry und Warwickshire zum Beispiel veranstalten wir wöchentliche Sitzungen mit verschiedenen Glaubensgemeinschaften mit zweisprachigen Klinikern und Vertretern des öffentlichen Gesundheitswesens, wobei wir den Ansatz „Fragen Sie uns alles“ verfolgen. Dies gab den Menschen das Gefühl, dass ihre Bedenken ernst genommen wurden, insbesondere wenn sie in den mehreren Sitzungen, die wir veranstalteten, Zeit hatten, Fragen zu stellen. Wir haben uns die Zeit genommen, ihre Ängste zu zerstreuen.
Wir haben versucht, in unserer internen Kommunikation eine Vielzahl von Mitarbeitern zu präsentieren. Zum Beispiel ein Interview mit einer örtlichen Krankenschwester, die über den Impfstoff sagt: „Ich wollte ihn wirklich nicht. Ich hatte so viele negative Geschichten gehört, insbesondere über die Auswirkungen, die es auf mich und meine schwarzen Kollegen haben würde. Nun, es ist nicht wahr. Ich habe es und es geht mir gut. Es ist mein Pass in die Freiheit.“ Solche Kommunikationen zielen darauf ab, die Fakten über die Krankheit aufzuarbeiten, die Mythen aufzuarbeiten und an das Gesamtbild der Menschen zu appellieren, „sich selbst, Ihre Familie und Ihre Angehörigen zu schützen“.
Im Vorbeigehen 50 Millionen Menschen geimpft In Großbritannien sehen wir viele von denen, die anfänglich wegen der Auswirkungen des Impfstoffs nervös waren, sich melden, aber es ist noch ein langer Weg.
Die NHS-Personenplan, veröffentlicht im Jahr 2020, hat den Fokus auf die Gesundheit und das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter, die Bekämpfung von Diskriminierung am Arbeitsplatz und die Förderung einer Kultur der Zugehörigkeit und des Vertrauens geschärft. Wir möchten, dass Mitarbeiter mit einem sehr unterschiedlichen Erfahrungsschatz für den NHS arbeiten und ihre Fähigkeiten nutzen, um uns dabei zu helfen, gesundheitliche Ungleichheiten in der breiteren Bevölkerung zu bekämpfen.
Allerdings ist der Anteil der vollständig geimpften Personen innerhalb bestimmter Bevölkerungsgruppen und auch bei den NHS-Mitarbeitern noch geringer als uns lieb ist. Da der Impfstoff in den kommenden Monaten für NHS-Mitarbeiter obligatorisch wird, werden wir mit einem maßgeschneiderten Ansatz, der alle unsere Kollegen einbezieht, weiter daran arbeiten, dies zu erreichen. Wir werden weiter reden, wir werden weiter versuchen, Leben zu retten.