von Margaret Hender, Gründerin von CORENA
Als CORENA 2013 zum ersten Mal anfing, modellierten wir die Wirkung der Verwendung von Spendengeldern, um zinslose Darlehen in Höhe von 20.000 USD/Quartal zur Finanzierung praktischer klimafreundlicher Projekte wie Solar- und Energieeffizienz zu vergeben, wobei die Darlehen aus Einsparungen bei Energierechnungen zurückgezahlt wurden innerhalb von rund fünf Jahren.
CORENA – Dachsolaranlage des Walpole Community Resource Center,
Unsere Modellierung hob den magischen Aspekt unseres revolvierenden Fonds hervor. Darlehensrückzahlungen aus abgeschlossenen Projekten würden zur Finanzierung nachfolgender Projekte beitragen, was bedeutet, dass im Laufe der Zeit immer weniger Spenden benötigt werden. Nach den ersten 20 Projekten wären keine weiteren Spenden erforderlich – niemals – um weiterhin 20.000 $/Quartal für Projekte zur Bewältigung der Klimakrise auszugeben.
Wir haben berechnet, dass das Erreichen dieser Position der „unbefristeten Finanzierung“ nur 210.000 US-Dollar an Spenden über 5 Jahre erfordern würde, wobei die 20th Projekt finanziert durch nur 1.000 $ an Spenden und 19.000 $ an Darlehensrückzahlungen. Danach könnten wir, selbst wenn wir keine weiteren Spenden erhalten würden, weiterhin jedes Jahr 80.000 US-Dollar für klimafreundliche Projekte finanzieren, für immer … und für immer … und für immer. Diese 210.000 Dollar würden niemals „aufgebraucht“ werden. In dieser Ära des Klimanotstands wäre das eine gute Sache, oder? (Siehe Grafik oben.)
Aber ganz so hat es sich nicht entwickelt.
Das Problem, wenn es eines ist, ist, dass die Leute es lieben, für unsere Projekte zu spenden. Wenn sie spenden, erreichen sie nicht nur eine fast sofortige Reduzierung der CO2-Emissionen für das globale Gemeinwohl, sondern sie wissen auch, dass ihr Geld wiederholt über unseren revolvierenden Fonds verwendet wird. Inzwischen ist ein $100 Beitrag zu unserem ersten Projekt Ende 2013 erreicht worden Klimaguthaben im Wert von 412 $. Und diese ursprünglichen 100 US-Dollar werden für immer weiter zirkulieren und an Einfluss gewinnen. Was ist nicht zu mögen?
Infolgedessen hält unser revolvierender Fonds statt nur 210.000 US-Dollar nun über eine halbe Million US-Dollar an gespendeten Geldern. Darlehensrückzahlungen aus abgeschlossenen Projekten generieren rund 100.000 US-Dollar pro Jahr, und die Menschen spenden weiterhin, um zur Finanzierung neuer Projekte beizutragen. Das ist toll! Mehr verfügbare Mittel bedeuten mehr und größere Emissionsminderungsprojekte.
Aber ist dies eine ewige Finanzierung oder hat unser Modell, wie Versuche eines Perpetuum mobile, einen Energieeintrag nicht berücksichtigt?
Schon anfangs war der Arbeitsaufwand für die Projektentwicklung viel höher als wir erwartet hatten, aber immer noch klein genug, um von den Freiwilligen in unserem Komitee bewältigt zu werden. Aber unser ständig wachsender revolvierender Fonds und die ständig steigenden Darlehensrückzahlungen, die sich aus der Finanzierung von noch mehr Projekten ergeben, haben die Arbeitsbelastung für die Projektabwicklung erheblich erhöht.
Schon jetzt kann die Freiwilligenzeit nicht mithalten. Was passiert, wenn wir über ausreichende Mittel verfügen, und a ewig verpflichtet, klimafreundliche Projekte im Wert von 1 Million US-Dollar pro Jahr zu entwickeln, die bis etwa 2030 gemäß der zukünftigen Wachstumsmodellierung prognostiziert werden?
Fürs Erste hat uns einige sehr großzügige philanthropische Hilfe ermöglicht, bezahlte Unterstützung einzustellen, aber wir würden uns sicherer fühlen, wenn das unbefristete Finanzierungsmodell selbst zumindest eine gewisse eingebaute Fähigkeit hätte, die Arbeitslast der Lieferung immer größerer Mengen an Klima zu decken Projekte.
Wir mussten schließlich zugeben, dass unser mächtiger und vielgeliebter revolvierender Fonds zu gut war, um wahr zu sein.
Wir glauben immer noch, dass das CORENA-Modell ein wirksames Mittel ist, um dringend benötigte Klimaschutzmaßnahmen zu finanzieren, aber wir haben erkannt, dass wir keine andere Wahl haben, als etwas von der Macht des ewigen Finanzierungsmonsters zu humpeln. Anstatt 100 % der Darlehensrückzahlungen für Folgeprojekte auszugeben, werden wir ab Juli 2022 bis zu 20 % der Darlehensrückzahlungen zur Deckung der Personalkosten verwenden. Es wird immer noch eine unbefristete Finanzierung sein, aber in einem etwas gezähmten und viel nachhaltigeren Umfang.
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