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- Arbeitnehmer, denen Leistungsverbesserungspläne auferlegt wurden, beschrieben, welche Auswirkungen dies auf sie hatte.
- Ein ehemaliger Google-Mitarbeiter sagte, er wisse, dass er das PIP nicht überstehen könne.
- Ein ehemaliger Amazon-Mitarbeiter sagte, sie hätten aufgrund der anspruchsvollen Arbeit eine PTBS entwickelt.
In der Tech-Welt löst ein Begriff bei Mitarbeitern oft Angst aus: Leistungsverbesserungsplan.
Theoretisch ist ein PIP ein Instrument für Arbeitgeber, um die Leistung eines Arbeitnehmers am Arbeitsplatz zu verbessern. Doch oft bedeutet dies, dass ein Mitarbeiter Gefahr läuft, seinen Arbeitsplatz zu verlieren.
Ein ehemaliger Amazon-Mitarbeiter wurde auf PIP gesetzt und verlor eine Kaution in Höhe von 110.000 US-Dollar für ein Haus
Ein ehemaliger Mitarbeiter von Amazon Web Services glaubte, die Dinge liefen gut, bevor ihm ein Leistungsverbesserungsplan namens Pivot auferlegt wurde.
Während er noch berufstätig war, beschlossen er und seine Frau, für ihre große Familie ein größeres Haus zu bauen.
Er sagte, dass ihm sein Vorgesetzter eines Tages auf Slack mitgeteilt habe, dass er sich bei seiner Arbeit nicht verbessern würde und dass er in den PIP aufgenommen werden würde. Der ehemalige Mitarbeiter sagte, er habe das Gefühl, dass die zeitlichen Beschränkungen des Plans zu eng seien.
„Meiner Meinung nach sagen Sie es, wenn Sie Leute entlassen, weil Sie zu viel eingestellt haben oder aus finanziellen Gründen oder so etwas“, sagte er. „Also habe ich meinen Job verloren. Ich habe ein Haus gebaut. Ich habe mein Haus verloren, weil ich das nicht abschließen konnte. Ich habe 110.000 Dollar verloren. Meine Frau fragt sich immer noch: ‚Was hast du gemacht?‘“
In einer E-Mail an Business Insider bestritt ein Amazon-Sprecher das Konto des ehemaligen Mitarbeiters und sagte, es spiegele „nicht die Erfahrung der überwiegenden Mehrheit unserer Mitarbeiter wider, die regelmäßig die Erwartungen erfüllen oder übertreffen“.
„Für die kleine Anzahl von Mitarbeitern, die dies nicht tun, bieten wir Coaching und Möglichkeiten an, ihnen zu helfen, sich zu verbessern“, sagte der Sprecher. „Wenn sie dazu nicht in der Lage sind, müssen wir möglicherweise mit ihnen darüber sprechen, das Unternehmen zu verlassen. Auch wenn das für den betroffenen Mitarbeiter eine schwierige Erfahrung sein kann, ist es für ein Unternehmen unserer Größe kaum ungewöhnlich und würde von jedem Unternehmen erwartet werden.“ das sich darauf konzentriert, seinen Kunden stets die nötige Leistung zu liefern.“
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Grigory Yakushev wurde von Google entlassen, nachdem er in ein PIP aufgenommen worden war
Grigory Yakushev
Yakushev wurde vor acht Jahren von Google entlassen, nachdem die Produktivität stark zurückgegangen war. Er sagte, er habe geglaubt, er sei ausgebrannt, aber später wurde bei ihm eine Depression diagnostiziert.
„Nach einer Woche auf dem PIP war mir ziemlich klar, dass ich keinen Erfolg haben würde“, sagte Jakushev letztes Jahr. „Ich habe meinen Tag damit verbracht, auf den Bildschirm zu starren. Ich sah sogar mit meinem inneren Auge den Code, den ich eingeben musste, aber irgendwie konnte ich mich nicht dazu zwingen. Ich sagte meinem Manager, dass ich es wahrscheinlich nicht schaffen würde.“ durch das PIP.“
Jakushev sagte, ihm sei später klar geworden, dass er früher einen Arzt hätte aufsuchen und sich Hilfe holen sollen.
Ein Google-Vertreter, der letztes Jahr mit der Bitte um einen Kommentar zu Jakuschews Geschichte kontaktiert wurde, lehnte eine Stellungnahme ab.
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Ein Amazon-Mitarbeiter sagte, Amazon habe einige Mitarbeiter in ein Coaching-Programm namens Focus vermittelt
Ein Marketingmanager bei Amazon beschrieb, wie er E-Mails von seinem Vorgesetzten erhielt, in denen ihm mitgeteilt wurde, dass er leistungsschwach sei und ein Coaching benötige. Später, so sagten sie, wies ein Kollege darauf hin, dass der Manager sich möglicherweise auf ein Coaching-Programm für Leistungsschwache namens Focus bezog.
„Als Vermarkter bewundere ich das Unternehmen und sein Potenzial und seine Geschichte so sehr“, sagte der Mitarbeiter Anfang des Jahres. „Aber im Moment fühle ich mich unzufrieden und desillusioniert. Ich habe das Gefühl, dass Amazon sich nicht um seine Leute kümmert.“
Sie sagten das basierend auf Kommentare zum Focus-Programm An Blinddachten sie, dass die Leute entweder aufgeben oder sich lächerlich machen und beschämen.
„Ich möchte nicht, dass ein völlig willkürliches, schreckliches und zwielichtiges Programm meine Situation dominiert“, sagten sie. „Das klingt für mich wahnsinnig erniedrigend. Das kann ich nicht dulden.“
Ein Amazon-Vertreter reagierte nicht auf eine Bitte um Stellungnahme von Business Insider Anfang des Jahres.
Mehr lesen: Ich arbeitete gerade an einer Beförderung bei Amazon, als mein Manager anfing, mir per E-Mail mitzuteilen, dass ich ein Coaching benötige. Jetzt habe ich Angst, meinen Job zu verlieren.
Ein ehemaliger HR-Mitarbeiter von Amazon sagte, sie seien empört darüber, was sie bei einem PIP gesehen hätten
Eine ehemalige Mitarbeiterin der Personalabteilung bei Amazon, die in ein PIP aufgenommen wurde, sagte, sie habe aufgrund ihrer anspruchsvollen Arbeit eine PTSD entwickelt.
„Ich habe mitgespielt, und ich kann gut mitspielen, wenn es sein muss. Dann ist das Geld auf meinem Konto“, hieß es kürzlich. „Am nächsten Tag rief ich meinen Manager an und teilte ihm mit, dass ich zurücktreten würde.“
Sie sagten, bei ihrem Manager sei eine Dichtung durchgebrannt. „Ich sagte: ‚Schau, du hast mir keine Wahl gelassen. Du hast diese Drohung gegen mich gerichtet. Ich werde nicht einfach nur da sitzen und darauf warten, dass es von dir abhängt. Du kannst die Entscheidung treffen, ob ich es tue oder nicht.’
„Mein Vorgesetzter war total wütend und fragte mich, wann ich gehen würde. Ich sagte, zwei Wochen“, fügte der ehemalige Mitarbeiter hinzu. „Sie waren ungläubig, dass ich ihnen nicht mehr Respekt entgegenbrachte.“
Ein Amazon-Vertreter bestritt das Konto des ehemaligen Mitarbeiters und sagte, es spiegele „nicht die Erfahrung der überwiegenden Mehrheit unserer Mitarbeiter wider“.
Mehr lesen: Ich arbeitete in der Personalabteilung von Amazon und war angewidert von dem, was ich an Plänen zur Leistungsverbesserung sah. Dann bekam ich ein PIP und wusste, dass ich aufhören musste.