Ein Interview mit Hannes Junginger, CEO von Carbonfuture, darüber, wie man einen Markt für CO2-Entfernung im Gigatonnenmaßstab erreichen kann
Können Sie die Carbonfuture-Plattform und für wen sie konzipiert ist, einfach erklären?
Wir bieten Kohlenstoffentfernung, der Sie vertrauen können. Der Wert des CO2-Marktes wird durch Verifizierung eingeschränkt. Wie können Sie sicherstellen, dass CO2-Aussagen wahr sind? Kohlenstoffzukunft löst dieses Problem, indem es eine Plattform für die Überwachung, Berichterstattung, Verifizierung und den Handel mit fortschrittlichen Technologien zur Kohlenstoffabscheidung und -bindung wie Biokohle anbietet, die wir von der Atmosphäre bis zum Boden genau verfolgen und messen können. Daher können wir uns auf die Integrität und den Wert unserer CO2-Gutschriften verlassen – und dies wird durch die führenden Standards Dritter und unabhängige Wirtschaftsprüfer unterstützt, die unseren Markt überwachen.
Heute ist Carbonfuture einer der weltweit führenden Kohlenstoffmarktplätze mit mehr als 80.000 Tonnen verwaltetem Kohlenstoffabbau.
Können Sie uns die Hintergrundgeschichte erzählen, wie Sie zur Gründung von Carbonfuture gekommen sind?
Ich wollte schon immer die Welt zu einem besseren Ort machen, also lernte ich das 2018 von meinem Freund Hansjörg Lerchenmüller, ein Cleantech-Unternehmer, dass die Reduzierung von Emissionen nicht mehr ausreichen würde, um unsere Klimaziele zu erreichen, wusste ich, dass wir Wege finden mussten, um bestehende Emissionen langfristig zu entfernen und zu binden. Ein anderer Freund, ein befreundeter Mathematiker, der Softwareentwickler, Modellierer und Architekt ist, hat sich mir bei einer akademischen Übung angeschlossen, um zu sehen, was möglich ist.
Wir begannen mit dem Verständnis, dass die Reduzierung von Emissionen nicht mehr ausreicht; Es ist von entscheidender Bedeutung, Wege zu finden, bestehende Emissionen langfristig zu entfernen und zu binden. Und um die CO2-Entfernung für Unternehmen attraktiv zu machen, brauchten wir die richtigen Instrumente, um Aktivitäten zur CO2-Entfernung auf vertrauenswürdige und transparente Weise zu subventionieren und zu finanzieren. Biokohle war die erste Technologie, die wir fanden, die skalierbar und nachverfolgbar war und langfristig eine qualitativ hochwertige Entfernung ermöglichte. Wir haben eine Lösung entwickelt, die die physische Kohlenstoffaktivität von der Gutschrift bis hin zu dem Ort, an dem der Kohlenstoff landet und wie lange er gespeichert wird, verfolgt. Diese Lösung kam bei der Umzugsbranche gut an. Irgendwann fingen die Leute an zu fragen, ob sie mit uns handeln könnten, aber wir hatten noch keine Firma – nur ein Projekt.
Was als akademische Übung begann, entwickelte sich ein Jahr später zu einer Lösung, die dazu beiträgt, die Branche der CO2-Entfernung zu skalieren. Carbonfuture macht bereits 28 % aller hochwertigen Kohlenstoffentfernungen aus.
Wie waren Ihre Erfahrungen mit der Finanzierung?
Eine zentrale Frage bei der Gründung eines Startups lautet: Haben Sie Product-Market-Fit? Wir hatten ein großartiges Produkt, aber damals im Jahr 2019 gab es einfach keinen Markt. Um eine Finanzierung zu erhalten, mussten wir die Menschen davon überzeugen, dass die CO2-Entfernung mehr Vertrauen und finanzielle Lösungen erfordert.
Wir konnten einige Angel-Investoren und VCs davon überzeugen, mit uns anzufangen, aber es war wirklich eine Nischenbemühung, insbesondere vor zwei bis drei Jahren. Noch vor wenigen Jahren wusste kaum jemand um die Notwendigkeit der CO2-Entfernung, also mussten wir viel Aufklärungsarbeit leisten.
Aber aus betriebswirtschaftlicher Sicht wird die Geophysik die Art von Instrumenten, auf die wir uns spezialisiert haben, immer notwendiger machen. Wir brauchen Umzüge mit einer soliden Vertrauensschicht, und wir müssen sie finanzieren. Unsere Vision einer Software- und Technologieplattform, die eine hochwertige CO2-Entfernung skaliert, um die Klimakrise abzumildern, hat uns geholfen, die benötigte Finanzierung zu erhalten.
Wie haben sich die Dinge für das Unternehmen seit Ihrem Start verändert?
Die Grundvision der Finanzierung von Umzugsaktivitäten auf Vertrauensbasis hat sich nicht geändert. Und wie wir es tun, hat sich im Grunde auch nicht geändert. Was sich jedoch wesentlich geändert hat, ist die Art und Weise, wie wir darüber sprechen. Der Markt selbst hat sich um uns herum entwickelt, und wir haben einen Großteil des Marktes selbst geprägt. Als wir anfingen, fragten die Leute: Warum muss ich Kohlenstoff jahrhundertelang binden? Wenn ich das zum Beispiel 10 Jahre mache und nur 10 % bezahle, reicht das für meine Kunden. Warum sollte ich für die dauerhafte Entfernung von Kohlenstoff mehr bezahlen als für das Pflanzen von Bäumen? Genau darüber mussten wir viel Aufklärungsarbeit leisten. Jetzt kennen die Menschen den Unterschied zwischen permanenter CO2-Entfernung und verwalteter, kurzlebiger CO2-Entfernung, zumindest innerhalb des Sektors selbst.
Wir konzentrieren uns sehr darauf, über diese digitale Vertrauensschicht der CO2-Verfolgung mit Monitoring, Reporting und Verification (MRV) zu sprechen. Heute hat die Rückverfolgbarkeit des Kohlenstoffs einen Wert, während wir früher hauptsächlich als Marktplatz gesehen wurden, was wirklich nur ein winziger Teil dessen ist, was wir tun. Das hat sich geändert, aber unser Fokus war immer derselbe.
Hannes Junginger, Carbonfuture
Wie reagieren Sie auf die Sorge, dass CO2-Gutschriften nicht zur aktiven Vermeidung von CO2-Emissionen anregen?
Unser klarer Standpunkt ist, dass alles mit dem Verstehen und Reduzieren von Emissionen beginnt und dass die Finanzierung des Abbaus nur der letzte Schritt ist. Wir ermutigen die Menschen nicht, weniger zu tun, um Emissionen zu vermeiden oder zu reduzieren. Angesichts der Preise, die wir jetzt auf dem Markt sehen, ist es für Unternehmen immer noch viel billiger, Emissionen zu vermeiden und zu reduzieren, verglichen mit dem Kauf von Abzügen, die bei 100 oder 150 US-Dollar pro Tonne CO2e beginnen.
Beispielsweise ist WEtell, einer unserer ersten Kunden, ein nachhaltiger Mobilfunkanbieter. Als ersten Schritt gingen sie ihren gesamten Emissionskodex durch, um zu versuchen, ihn so weit wie möglich zu reduzieren. Sie haben das ganze Produkt um klimaneutrale Telefonverträge herum aufgebaut. Unser Angebot ist im Grunde der letzte Baustein ihres Produkts. Sie bemühen sich wirklich, einen möglichst geringen Fußabdruck zu haben, und vermeiden und entfernen erst dann den Rest. Auf der Kundenseite sind wir heute stolz darauf, auch das Vertrauen der etabliertesten CDR-Käufer der Welt wie Microsoft und Swiss Re zu haben.
Natürlich müssen wir in unseren Gesprächen mit Interessenvertretern deutlich machen, dass die Erde einfach nicht über die Ressourcen verfügt, um sich allein auf die Entfernung von Kohlenstoff zu verlassen. Am Ende des Tages ist die CO2-Entfernung mit bestimmten Energie- und Ressourcenkosten verbunden. Biokohle ist wahrscheinlich die Ausnahme von dieser Regel, da sie dem Boden zugute kommt und gleichzeitig Kohlenstoff bindet, also gleichzeitig Kohlenstoff bindet, nutzt und speichert. Aber insgesamt haben wir nicht die Ressourcen, um weiterhin so viel Kohlenstoff zu emittieren und zu entfernen.
Wenn Sie eine Politik für den Klimawandel vorschlagen könnten, welche wäre das?
Die CO2-Entfernung mit der Energiewende koppeln. Ich bin wirklich davon überzeugt, dass man die beiden nicht voneinander trennen kann, und die Politik muss dies anerkennen. Es geht darum, die Art und Weise zu ändern, wie wir Ressourcen betrachten – sie sind mehr als nur etwas, das wir greifen und nehmen können. Wir müssen uns mehr mit dem auseinandersetzen, was wir um uns herum haben, und nicht verschwenden, was da ist. Schauen Sie sich zum Beispiel Biomasse an. Sie sollten niemals Pflanzenkohle herstellen und nur die Hitze entsorgen. Indem die Art und Weise, wie wir über Ressourcen denken, neu definiert und die Punkte zwischen Entfernung und Erneuerbaren miteinander verbunden werden, kann die Politik dazu beitragen, positive Umweltauswirkungen zu skalieren.
Können Sie uns mehr über das Catalyst-Programm erzählen?
Während für einige CDR-Technologien wie Biokohle bereits Methoden und Verifizierungsprozesse existieren, gibt es für andere wie verbesserte Gesteinsverwitterung und ozeanbasierte Lösungen im Grunde nichts. Wir wollten diesen noch im Entstehen begriffenen Technologien dabei helfen, sich für die Kohlenstoffmärkte zu qualifizieren und mit der Skalierung zu beginnen. Catalyst unterstützt Projekte bei der Entwicklung von Methoden und beim Aufbau eines Konsens darüber, wie Dinge in Bezug auf Überwachung und Berichterstattung getan werden sollten.
Es ist eine Institution, die diesen innovativen Unternehmen und ihren Krediten hilft, sich für bestehende CO2-Märkte zu qualifizieren, die bereits über diese angemessene Governance verfügen. Die ersten Teilnehmer konzentrieren sich hauptsächlich auf verbesserte Verwitterung, aber Catalyst ist offen für andere Technologien.
Was sind derzeit die wichtigsten Ziele des Unternehmens? Worauf konzentrieren Sie Ihre Energie in den kommenden Monaten?
Unser Ziel ist es, Auswirkungen auf das Klima zu haben, und wir bauen auf einen Gigatonnen-CDR-Markt hin, also ist die Hauptsache im Moment, uns auf Skalierung vorzubereiten. Wir konzentrieren uns auf drei Hauptbereiche: internationale Expansion, Expansion in Bezug auf Technologien und Standards sowie API-Integration. Wir haben jetzt ein voll funktionsfähiges globales Team mit allen Abteilungen, die wir brauchen, und wir erweitern unser Team in den USA. Wir nehmen weitere Standards von Drittanbietern auf unserer Plattform auf. Beispielsweise wird Biokohle nicht nur unter CSI (Carbon Standards International), sondern jetzt auch unter VCS (Verified Carbon Standard) verfolgt, wobei weitere Standards folgen werden. Und auch technologisch erweitern wir unseren Spielraum. Verbesserte Verwitterung, Mineralisierung und Bioenergie-Kohlenstoffabscheidung und -speicherung (BECCS) sind alle am Horizont. Wir haben auch damit begonnen, unsere Plattform im Upstream nahtlos integrierbarer zu machen. Unsere Plattform lässt sich problemlos in IT-Systeme oder ERP-Systeme von Lieferanten integrieren, um deren Bestände, Lieferscheine und Rechnungen zu verwalten.
Wie denken Sie über Freiburg als Drehscheibe für Klimatechnologie, sehen Sie sich im Zuge Ihrer internationalen Expansion in neue Hauptquartiere umziehen?
Aus HQ-Sicht ist Freiburg ein hervorragender Hub. Es liegt in der Nähe von Zürich, das weltweit einer der wichtigsten Standorte für die CO2-Entfernung ist. Wir sind ein Remote-First-Unternehmen mit Mitarbeitern in sechs Ländern, darunter eine starke Präsenz in der Bay Area (USA) und eine Tochtergesellschaft in Zürich (Schweiz).
Was würden Sie bei einer Neugründung anders machen?
Wenn ich mit der Erfahrung und dem Wissen, das ich heute habe, zurückblicke, denke ich ehrlich gesagt, dass wir viele Fehler gemacht haben und vieles auch ganz gut geklappt hat. Als Gründer stehen Sie vor Herausforderungen, die Sie dazu zwingen, sich schnell anzupassen, und ich lerne immer noch die Fähigkeiten, die es braucht, um in einer noch aufstrebenden Branche führend zu sein. Viele Menschen sind in das Unternehmen eingetreten und verfolgen ihre Karriere bei uns, und es ist immer noch ein so junger Markt mit so vielen Unsicherheiten. Das sind also persönliche Fähigkeiten, die ich zusammen mit meinem Mitgründer und dem Rest des Führungsteams kontinuierlich weiterentwickeln und fördern muss. Das nächste Mal würde ich versuchen, etwas mehr auf mich selbst aufzupassen, um meine Ressourcen zu schonen, um ins Unbekannte führen zu können. Aber das ist viel leichter gesagt als getan.
Wo hoffen Sie, Carbonfuture im Jahr 2025 zu sehen?
Es wäre großartig, sagen zu können, dass wir einen sehr bedeutenden Beitrag zum Wachstum und Bestehen hochwertiger CDR geleistet haben und leisten. Im Jahr 2025 wollen wir mehrere Megatonnen CDR über unsere Plattform verarbeiten.
Das Interview wurde von Jonny Tiernan geführt und aus Gründen der Klarheit leicht bearbeitet.
Ich mag keine Paywalls. Du magst keine Paywalls. Wer mag Paywalls? Hier bei CleanTechnica haben wir eine Zeit lang eine begrenzte Paywall implementiert, aber es fühlte sich immer falsch an – und es war immer schwierig zu entscheiden, was wir dahinter setzen sollten. Theoretisch gehen Ihre exklusivsten und besten Inhalte hinter eine Paywall. Aber dann lesen es weniger Leute! Wir mögen Paywalls einfach nicht und haben uns daher entschieden, unsere abzuschaffen.
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