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- Boeing versucht, die Mitarbeiter mit Happy Hours und Alpaka-Besuchen zurück ins Büro zu locken, berichtet das WSJ.
- CEO David Calhoun hat über 400 Privatjet-Reisen von zu Hause aus unternommen und wird selten im Büro gesehen.
- Während Boeing kürzlich ein kleines Büro fünf Minuten vom Zuhause des CFO entfernt eröffnete.
Der CEO von Boeing pendelt gerne im Privatjet, während nur 30 % der Stellenausschreibungen des Unternehmens Fernarbeit ermöglichen. Das Wall Street Journal gemeldet.
Seit der Flugzeughersteller im vergangenen Mai seinen Firmensitz von Chicago nach Virginia verlegt hat, versuchen Manager, die Rückkehr ins Büro zu fördern, indem sie Happy Hours, Gastredner und sogar Besuche von Alpakas anbieten – während der CEO und der CFO selten zu sehen sind sagte dem Journal.
David Calhoun übernahm kurz vor der Pandemie den Posten des Boeing-Chefs, als er wie die meisten Büroangestellten begann, von zu Hause aus zu arbeiten. Laut WSJ hat Boeings Flotte von Privatjets in den letzten drei Jahren etwa 400 Flüge zu oder von Flughäfen in der Nähe seiner Häuser unternommen, eine direkt am Wasser am Lake Sunapee in New Hampshire und die andere in einer umzäunten Ferienanlage in South Carolina.
Und Brian West, der Finanzvorstand, ist ebenfalls nicht in die Firmenzentrale umgezogen – Boeing hat jedoch kürzlich ein kleines Büro fünf Minuten von seinem Zuhause in Connecticut entfernt eröffnet, berichtete das Journal.
Einige Mitarbeiter machen sich über Calhouns offensichtliche Abwesenheit lustig, seit Jim Cramer ihn 2021 auf CNBC wegen Produktionsproblemen mit dem 787 Dreamliner anrief.
„Was macht er? Ist er wie am Lake Sunapee oder so in New Hampshire?“ sagte Cramer. Das Journal berichtet, dass mehrere Boeing-Mitarbeiter daraufhin damit begannen, „Lake Sunapee“-Schilder in ihren Büros anzubringen, und andere hatten Souvenirbecher wie einen mit der Aufschrift „Love Lake Life“.
„Wir haben unsere Führungskultur verändert, um unser Managementteam zu ermutigen, häufiger mit Mitarbeitern, Kunden und anderen Interessengruppen in Kontakt zu treten“, sagte ein Boeing-Sprecher in einer mit Insider geteilten Erklärung.
„Aus diesem Grund haben wir vor drei Jahren leitende Führungskräfte aus unserem Chicagoer Büro in die Nähe ihrer Teams gebracht und ermöglichen es ihnen weiterhin, weniger Zeit in der Unternehmenszentrale und mehr Zeit mit Mitarbeitern und Stakeholdern zu verbringen.“
„Wie bei vielen Unternehmen haben wir mehr Flexibilität auf mehreren Ebenen eingeführt, um den Mitarbeitern eine Arbeitsweise zu ermöglichen, die am produktivsten ist und unser globales Geschäft unterstützt, und wir freuen uns, dass wir mit diesem Ansatz Top-Talente aus allen Disziplinen gewinnen konnten.“ Wir setzen unsere Sanierungspläne weiterhin um.“