Ist 2023 ein Jahr zum Vergessen? Das ist es, was wir nach einem harten Jahr sagen sollten, oder? Für die Hypothekenbranche war das Jahr 2023 kein schönes Jahr. Entsprechend der Thomvest US Housing ReportDie Kaufkredite gingen um 22 % und das Refinanzierungskreditvolumen um 65 % zurück. Die Erschwinglichkeit von Eigenheimen war auf dem niedrigsten Stand seit Jahrzehnten und die Immobilienbranche wurde durch massive Sammelklagen erschüttert. Entlassungen und Stellenabbau hatten persönliche Auswirkungen und forderten ihren Tribut für Tausende von Menschen in unserer Branche.
Kurz gesagt: Die meisten von uns mussten auf die eine oder andere Weise mit weniger auskommen. Weniger Volumen, weniger Ressourcen, weniger Kapazität und weniger Budget. Der rasante Wandel von den Höchstständen 2021 bis 2023 vollzog sich mit rasender Geschwindigkeit, angetrieben durch einen der aggressivsten geldpolitischen Straffungszyklen in der Geschichte. Die Bewältigung dieses Wandels erforderte eine Kombination aus Entschlossenheit und Einfühlungsvermögen, die Führungsentscheidungen auf neue Weise auf die Probe gestellt hat.
Und doch sind inmitten des Kampfes einige Lehren und Erfolge entstanden, die nicht vergessen werden sollten. Um im Jahr 2024 und darüber hinaus erfolgreich zu sein, müssen wir an diesen Lehren festhalten und darauf aufbauen. Im vergangenen Jahr wurden neue Fähigkeiten entwickelt, die speziell auf das Marktklima im Jahr 2023 zugeschnitten sind. 2024 könnte das perfekte Jahr sein, um mit dem Einsatz dieser neuen Fähigkeiten zu beginnen, da wir mit Verbesserungen bei den Hypothekenzinsen und dem Wohnungsangebot rechnen, aber nur, wenn wir darauf bestehen, dass 2023 ein denkwürdiges Jahr ist.
Eine der ersten Führungslektionen, die sich in einem beengten Umfeld zeigte, bestand darin, zu lernen, wie man die Strategie an das aktuelle Team und die aktuellen Ressourcen anpasst. Als ich aufwuchs, habe ich genug Mannschaftssportarten gespielt, um zu wissen, dass bei einer Änderung der Startaufstellung normalerweise auch die Spielauswahl entsprechend den Stärken der neuen Spieler geändert werden muss. Dieses Konzept scheint in der Geschäftswelt, in der es schwierig sein kann, sich von vertrauten Prozessen und bestimmten Arbeitsweisen zu lösen, nicht immer so einfach zu sein.
Die meisten Menschen mögen keine Veränderungen, und wenn man sich mit dem Gefühl auseinandersetzt, ehemalige Kollegen vermisst zu haben, ist es leicht, in die Vergangenheit zu blicken statt auf das, was vor uns liegt. Allerdings sind Menschen auch erstaunlich anpassungsfähig und können angesichts neuer Herausforderungen unglaublich kreativ sein. Durch die Änderung der Strategie und die Ausrichtung auf das, was mit verschiedenen Teammitgliedern und neuen Kundenkontakten funktioniert, habe ich einige echte Durchbrüche bei Lösungen und Beziehungen erlebt, die dazu geführt haben, dass mit weniger mehr erreicht werden kann.
Eine weitere wirkungsvolle Lektion bestand darin, Einschränkungen zu nutzen, um einen Schwerpunkt auf die Priorisierung zu legen. Wenn mir bei etwas, das ich erreichen möchte, ein Hindernis im Weg steht, renne ich standardmäßig kopfüber auf das Hindernis zu und beseitige es.
Allerdings können in einem Markt wie 2023 einige Hindernisse einfach nicht beseitigt werden, zumindest nicht schnell. Ich erinnere mich an einen bekannten Gründer eines Top-Kreditgebers, der im Jahr 2022 zu mir sagte: „Ich bin wie ein Kind, das am Strand eine Sandburg gebaut hat, und die Flut kam und hat es weggespült.“ Ich kann hier sitzen und darüber weinen, oder ich kann noch eins machen.“
Er fuhr fort, dass es jetzt an der Zeit sei, die Unternehmensrentabilität wirklich gut zu steuern, aber auch die Flaute des Volumens zu nutzen, um sich ganzheitlicher mit der Lösung der Erschwinglichkeit von Wohnraum zu befassen.
Genau das hat sich 2023 gezeigt. Eine Zeit, in der man sich auf die gute Verwaltung der Finanzen konzentrieren und sich wirklich mit den Grundelementen befassen kann, die Wohnraum für alle zugänglicher machen. Ich habe mich in diesem Bereich produktiver gefühlt als in jedem Jahr zuvor und habe mit unglaublichen Gleichgesinnten in der gesamten Branche Kontakt aufgenommen, die diese Einstellung teilen.
Apropos Prioritäten: Die letzte Lektion, die ich hervorheben möchte, besteht darin, Klarheit über Vision und Ziele zu erlangen. 2023 war ein großartiges Jahr, um herauszufinden, ob die Dinge, die ich auf dem Höhepunkt des Marktes für wichtig gehalten habe, auch jetzt noch wichtig sind. Die Strategie kann sich aufgrund einer Reihe von Einschränkungen ändern, aber eine solide Mission übersteht Höhen und Tiefen.
Weniger Optionen zu haben, hat dazu beigetragen, unsere Mission zu bekräftigen Klares Kapital: „Um Vertrauen in Immobilienentscheidungen aufzubauen, um Gemeinschaften zu stärken und das Leben zu verbessern.“ Unabhängig von den Marktbedingungen hat uns das Bestreben, durch den Abbau von Hindernissen für mehr Transparenz, Genauigkeit und Fairness bei der Immobilienbewertung eine positive Wirkung zu erzielen, uns auf dem richtigen Weg gehalten und uns geholfen, optimistisch in die Zukunft zu blicken.
Ein LinkedIn-Kommentator sagte kürzlich, ich sei zu optimistisch. Vielleicht bin ich es. Aber mein Optimismus besteht nicht darin, dass der Markt das tut, was ich will, sondern darin, dass ich weiß, dass ich von unglaublichen Menschen umgeben bin, die das Jahr 2023 erfolgreich gemeistert haben, wissen, wie sie die Lektionen, die sie im Laufe des Jahres 2024 gelernt haben, anwenden können und die erkennen, dass es manchmal Einschränkungen geben kann ein Segen. Wir freuen uns auf ein weiteres unvergessliches Jahr.
Kenon Chen ist EVP für Strategie und Wachstum bei Klares Kapital.