Jiahui Ong; Jianhui Tan; Kwong Weng Yap
- Ein großer Karrierewechsel kann eine große Herausforderung sein.
- Und für Veteranen, die ihr Leben in Uniform hinter sich lassen möchten, kann der Übergang schwierig sein.
- Business Insider sprach mit drei Veteranen über ihre Entscheidung, die Armee zu verlassen und in die Wirtschaft zu wechseln.
Jianhui Tan, 33, verbrachte ein Jahrzehnt bei den Singapore Armed Forces (SAF), als er dachte, es sei höchste Zeit für einen Karrierewechsel.
Die Entscheidung, sagte Tan zu BI, sei ihm nach dem Tod seiner Tante gefallen.
„Das war für mich ein Weckruf“, sagte Tan. „Mir wurde klar, dass ich nicht genug Zeit mit meiner Familie verbracht hatte. Ich habe sehr lange gearbeitet und blieb die meiste Zeit in den Lagern.“
Aber Tans beruflicher Übergang war viel schwieriger als erwartet. Tan erzählte BI, dass er die SAF ohne Jobangebote verlassen habe und bei der Jobsuche auf seine Ersparnisse angewiesen sei.
Und es ging nicht nur ums Geld. Tan, der sein gesamtes Arbeitsleben in der Armee verbracht hatte, sagte, er wisse nicht, welche Art von Rolle er wollte oder in welcher Branche er träumte.
Tan war nicht der Einzige, der sich diesen Herausforderungen stellte. Veteranen, mit denen BI gesprochen hat, standen vor ähnlichen Herausforderungen: Sie mussten mit dem Verlust ihrer Identität umgehen, wenn sie aus dem Dienst ausschied, oder kämpften darum, sich an die Regeln des Unternehmensdschungels anzupassen.
Aber die Kontextualisierung der Fähigkeiten, die sie beim Militär erworben hatten, und die Aufrechterhaltung ihrer Widerstandsfähigkeit, sagten die Veteranen gegenüber BI, sei ihr Schlüssel zum Erfolg.
Wenn Sie das Militär verlassen, verlieren Sie einen Kernteil Ihrer Identität – und Sie müssen ihn wiederfinden
Jiahui Ong.
Für Veteranen wie Tan war der Abschied von einem Leben in Uniform so, als würde er einen Kernteil seiner Identität verlieren.
Tan teilte mit, dass seine Entscheidung für eine Militärkarriere auf den positiven Erfahrungen beruhte, die er bei der Erfüllung seiner Pflichten im Nationaldienst gemacht hatte. Als Offizier sagte Tan, er sei mit der Ausbildung der neuen Rekruten beauftragt.
„Ich habe in dem, was ich damals tat, einen Sinn gefunden. Ich konnte mit neuen Soldaten interagieren und dazu beitragen, ihre Ausbildung interessanter zu gestalten“, sagte Tan gegenüber BI. „Da habe ich mich in den Beruf verliebt.“
Das war auch bei Jiahui Ong, 26, der Fall, als sie beschloss, mit der Armee aufzuhören.
Ong erzählte BI, dass sie gemischte Gefühle hatte, als sie sich entschied, nach fünf Jahren Militärdienst den Militärdienst zu verlassen. Sie sagte, sie habe fast drei Monate gebraucht, um zu entscheiden, ob sie ihre Komfortzone in der Armee verlassen wollte.
„In der Armee zu sein und sie verlassen zu müssen, war sehr schwierig. Ein großer Teil meiner Identität, ein großer Teil meines Selbstwertgefühls wurde tatsächlich während meiner Zeit bei der Polizei aufgebaut“, sagte Ong.
Doch nachdem sie den Sprung in die Privatwirtschaft wagten, war alles ganz anders. Ong, die eine neue Karriere im Bankwesen eingeschlagen hat, sagte, die Arbeit bei der DBS Bank sei für sie eine völlige 180-Grad-Veränderung gewesen.
„Ein Hauptunterschied, den ich in der Unternehmenswelt gegenüber der Armee beobachtet habe, bestand darin, dass alle beim Militär offenbar auf die gleichen Pläne und Ziele hinarbeiten“, sagte Ong gegenüber BI.
„In der Unternehmenswelt hat jeder seine eigenen Pläne und persönlichen Ziele“, fuhr sie fort. „Ich musste lernen, genauer zu beurteilen, wessen Anliegen wichtiger sind.“
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Kwong Weng Yap
Das heißt nicht, dass die eigene militärische Erfahrung nicht auch im privaten Sektor anwendbar ist.
Die Soft Skills, die sie sich in der Armee angeeignet hatte, sagte Ong, seien für sie von Vorteil gewesen, als sie ins Bankwesen wechselte.
„Mein Übergang zu DBS verlief nicht ganz reibungslos, aber ich habe es geschafft, bestimmte Hard Skills und Soft Skills aus meinen bisherigen Erfahrungen einzubringen“, sagte sie gegenüber BI. Das Know-how, das sie brauchte, um Stakeholder entlang der Kette zu verwalten, sei ihr aufgrund ihrer Zeit bei der SAF selbstverständlich geworden, fügte sie hinzu.
Kwong Weng Yap, 46, erzählte BI, dass er seine militärische Ausbildung genutzt habe, als er in die Wirtschaft ging. Der ehemalige Kommandosoldat verbrachte 13 Jahre in der SAF. Während seiner Zeit in der Armee absolvierte er im Rahmen des Navy SEALs-Ausbildungsprogramms eine Ausbildung im Ausland in Australien und den USA.
„Die SAF legt großen Wert auf Effizienz, Betriebssicherheit und positive Ergebnisse. Das hat mich sehr missionsorientiert und missionsorientiert gemacht“, sagte Yap, der seitdem 11 Jahre im privaten Sektor verbracht hat.
Bei der Navigation durch den Unternehmensdschungel verglich Yap die Erfahrung mit einem Fallschirmspringen. Sich ins Unternehmen zu begeben, sagte er, bedeute zu lernen, die Reise zu genießen, ohne die Mission aus den Augen zu verlieren.
„Das Bauchgefühl. Die Fähigkeit, die Windverhältnisse zu verstehen, sodass man seinen Fallschirm sorgfältig zu einer sicheren Landung steuern kann. Dieselben Prinzipien gelten auch für Unternehmen“, sagte Yap.
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Jianhui Tan
Für Militärveteranen wie Tan war die Überwindung gesellschaftlicher Stereotypen eine der größten Hürden beim Übergang in den privaten Sektor.
Tan sagte gegenüber BI, dass die Jobsuche schwierig sei, weil er Schwierigkeiten habe, seinen Lebenslauf zu verfassen. Tan sagte, er könne über einige der Projekte, an denen er während seiner Dienstzeit beteiligt war, nicht sprechen, weil sie vertraulich seien.
Und selbst wenn er zu einem Vorstellungsgespräch eingeladen würde, müsse er laut Tan mit den negativen Stereotypen kämpfen, die Rekrutierer gegenüber ehemaligen Soldaten haben könnten.
„Das mentale Modell, das viele Menschen gegenüber Militärangehörigen haben, ist, dass sie sehr starr sind und keine relevanten Fähigkeiten oder Erfahrungen haben“, sagte Tan und fügte hinzu, dass er sich glücklich schätzen könne, dass Euromonitor beschlossen habe, ein Risiko einzugehen.
Yap hatte eine ähnliche Erfahrung. Bevor er seinen ersten Firmenjob bekam, sagte Yap, er habe viele Lebensläufe verschickt und mit vielen verschiedenen Arbeitgebern gesprochen.
Das ehemalige Kommando sagte jedoch gegenüber BI, dass Veteranen weiterhin auf ihre militärische Erfahrung im privaten Sektor zurückgreifen könnten. Wichtiger sei laut Yap, zu wissen, wie man diese Erfahrungen auf der Grundlage der Unternehmensziele anwenden kann.
„Wenn man Prinzipien aus dem Militärleben übernimmt und sie in einem anderen Kontext anwendet, etwa im Geschäftsbetrieb, werden natürlich nicht alle davon relevant sein“, sagte Yap.
„Es gibt Zeiten, in denen man auf sein Bauchgefühl hört, und Zeiten, in denen man objektiv über die Dinge nachdenken muss. Man muss einfach sehr ehrlich zu sich selbst sein, was funktioniert und was nicht“, fügte er hinzu.
Um es als Veteran im privaten Sektor zu schaffen, müssen Sie Ihre Stärken ausspielen, Ihr Netzwerk nutzen und belastbar sein
Allerdings hänge die Schwierigkeit eines Übergangs von der vorherigen Rolle beim Militär ab, sagte Adrian Choo, CEO und Mitbegründer eines Beratungsunternehmens für Karrierestrategien. Career Agility International.
„Wenn Sie ein Luftwaffenpilot sind, dann ist einer der klarsten Übergänge der Einstieg als Pilot bei einer Fluggesellschaft. Aber was ist, wenn Sie ein Sprengstoffexperte oder ein Marinetaucher sind? Es gibt nicht viele Jobs, die für diese Fähigkeiten relevant sind. “, sagte Choo.
Im Hinblick auf den Umgang mit Vorurteilen, wie sie Tan erlebt hatte, schlug Choo vor, sich bei der Jobsuche auf sein Netzwerk zu verlassen.
„Wenn Sie Schwierigkeiten haben, durch die Vordertür zu kommen, versuchen Sie, durch die Seitentür hineinzukommen, indem Sie jemanden bitten, Sie zu empfehlen“, sagte Choo gegenüber BI. „Ein Kaltanruf ist immer schwieriger als ein Warmanruf.“
Dennoch sagte Choo, dass Veteranen die Dinge ruhig angehen müssten. Vorausschauendes Planen und Widerstandsfähigkeit würden sich auf lange Sicht auszahlen, sagte er.
„Jeder Karrierewechsel ist beängstigend und schmerzhaft“, sagte Choo. „Warten Sie nicht bis zur letzten Minute, um zu entscheiden, was Sie tun möchten. Eine Vorausplanung von drei oder sogar fünf Jahren wird sehr hilfreich sein.“