Mit freundlicher Genehmigung von Celia Arias
- Celia Arias sagt, sie hatte zwei Tech-Jobs, die sich falsch anfühlten.
- Arias verdiente 130.000 Dollar bei ihrem zweiten „falschen“ Tech-Job.
- Sie glaubt, dass einige Startups einfach Leute einstellen, damit das Unternehmen gut aussieht, bevor es verkauft wird.
Dieser Essay basiert auf einem Gespräch mit Celia Arias, einer 42-jährigen Business-Coach und ehemaligen Mitarbeiterin der Technologiebranche aus New York City. Das Folgende wurde aus Gründen der Länge und Klarheit bearbeitet.
Ich bin Gründer und Experte für Geschäftsabläufe und habe mehrere Jahre in der Technologiebranche gearbeitet. In dieser Zeit hatte ich zwei Tech-Jobs, die sich wie Scheinjobs anfühlten.
Zuerst habe ich bei einem mit Risikokapital finanzierten Startup angefangen. Ich glaubte so sehr an ihr Produkt, dass ich beschloss, mich für eine Stelle im Bereich Geschäftsentwicklung im Unternehmen zu bewerben. Ich habe den Job nicht bekommen, aber auf dem Papier sah ich als Kandidat gut aus, also wurde eine neue Stelle für mich geschaffen.
Es war nicht der Job, den ich suchte
Ich hatte einen MBA und war wortgewandt. Sie baten mich, bei Veranstaltungen Vorträge zu halten und Vorträge zu halten. Es war nicht der Job, nach dem ich als ehemaliger Gründer gesucht hatte, aber ich fand einen Weg, mit einem Unternehmen zusammenzuarbeiten, das ein Produkt hatte, an das ich glaubte.
Nach etwa einem Jahr wurde das Unternehmen intern umstrukturiert und ich wurde in eine neue Rolle berufen. Dies war die Art von Position, nach der ich ursprünglich gesucht hatte, und ich erfuhr, dass ich sehr gut im operativen Geschäft war.
Meine Ideen wurden nie umgesetzt und die Dinge begannen zu bröckeln
Ich habe einen neuen Prozess dafür entwickelt, wie die Designabteilung mit der Fertigung zusammenarbeiten sollte, aber meine Ideen wurden nie umgesetzt. Während der Umstrukturierung stellten sie auch viele neue Leute ein, ohne die Funktionsweise des Unternehmens zu verstehen. Sie Überbesetzte Leute, die gut aussahen auf Papier.
Es schien, als ob es ihnen mehr darum ging, wie die Dinge aussahen, also begannen die Dinge zu bröckeln. Eines Tages ging ich zur Arbeit und unser gesamtes Team wurde entlassen. Ich war etwa anderthalb Jahre im Unternehmen tätig, bevor ich entlassen wurde. Es gab Anzeichen dafür, dass die Dinge nicht gut liefen, aber uns wurde nicht gesagt, was uns erwarten würde.
Nach diesem Job arbeitete ich für ein anderes mit Risikokapital finanziertes Technologie-Startup
Ich wollte, dass das nächste Technologieunternehmen mich für eine bestimmte Führungsposition einstellt, aber sie glaubten nicht, dass sie jemanden in dieser Position brauchten. Stattdessen stellten sie mich für eine andere Rolle mit einem Jahresgehalt von etwa 130.000 US-Dollar ein.
Als ich jedoch in das Unternehmen eintrat, begann ich mit betriebsbezogenen Arbeiten. Es war ein junges Startup und brauchte viel Struktur. Der CEO gab mir schließlich die Stelle, auf die ich mich beworben hatte.
Mir fiel auf, dass das Unternehmen alle seine Ressourcen in die Entwicklung und Vermarktung von Produkten und Waren investierte, die nichts mit dem Hauptprodukt zu tun hatten. Ich habe versucht, sie dazu zu bringen, sich auf die Verbesserung des Hauptprodukts zu konzentrieren, aber je mehr Arbeit ich leistete, desto frustrierter wurde ich.
Es fühlte sich wie ein Scheinjob an
Fast drei Jahre lang habe ich versucht, mit dem Entwicklungsteam zusammenzuarbeiten, um das Produkt zu verbessern, aber es kam mir so vor, als würden sie keinem meiner Beiträge zuhören.
Das Unternehmen wollte, dass ich mich auf sein Image konzentriere und Präsentationen für potenzielle Käufer mache. Als ich meine Pitch-Decks vorstellte, sagten sie mir, ich solle nicht über Verbesserungen sprechen, die am Produkt vorgenommen werden könnten. Sie wollten lediglich, dass ich die Marke des Unternehmens für Käufer gut sichtbar mache.
Nach einer Weile wurde das Unternehmen verkauft und ich erkannte einen Trend. Einige Venture-Capital-Tech-Startups gründen ein Unternehmen mit dem einzigen Ziel, eine Marke zu schaffen, die gut genug ist, um sie an einen Käufer zu verkaufen. Es ist die Ursache dafür Risikokapital-Technologieblase.
Ich glaube auch, dass einige Startups etwas schaffen Fake-Jobs, die gut aussehen auf Papier für Menschen bei der Entwicklung minderwertiger Produkte oder Dienstleistungen. Dann entlassen sie alle und verkaufen das Unternehmen an den besten Käufer. Ich habe mit anderen Kollegen und Leuten mit ähnlichen Jobs in der Branche gesprochen und sie haben ähnliche Erfahrungen gemacht.
Jetzt habe ich mein eigenes Coaching-Unternehmen
Ich steckte zwischen einem Felsen und einer harten Stelle fest. Ich wollte meinen Job machen, konnte es aber nicht, weil ich das Gefühl hatte, dass mich der Vorstand und der Gründer in eine missliche Lage gebracht hatten. Ich habe diesen Job gekündigt, bevor ich entlassen werden konnte, und habe es nie bereut.
Ich habe jetzt mein eigenes Coaching-Unternehmen namens Das erwachsene Geschäft. Ich helfe Unternehmen dabei, ihre Produkte oder Dienstleistungen zu fokussieren und aufzubauen, ohne auf Risikokapitalfonds angewiesen zu sein. Außerdem bilde ich Business-Coaches darin aus, wie sie ihre Kunden coachen können.
Obwohl ich Jobs im technischen Bereich hatte, die sich falsch anfühlten, habe ich mir neue Fähigkeiten angeeignet, die ich jetzt nutzen kann, um anderen Unternehmen zu helfen. Ich habe auch gelernt, die Dinge für mein eigenes Unternehmen anders zu machen.