Elizabeth Viggiano
- Der Stanford-Ökonom Nicholas Bloom kam zu dem Schluss, dass hybride Arbeitnehmer erfolgreicher sein können als vollständig ortsunabhängige Arbeitnehmer.
- Es reiche aus, mindestens „drei Tage die Woche“ ins Büro zu gehen, um aufzufallen, sagte Bloom gegenüber WSJ.
- Hybridarbeiter erhalten eher Feedback, günstige Aufgaben und Beförderungen.
Ein paar Tage in der Woche ins Büro zu gehen, könnte laut Stanford-Ökonom Nicholas Bloom eine Möglichkeit sein, in den guten Büchern Ihrer Manager zu bleiben.
blühen erzählt Das Wall Street Journal meinte, dass „drei Tage in der Woche ausreichen“, um sicherzustellen, dass „man nicht außer Sichtweite und vergessen“ wird.
Arbeiter, die ins Büro gehen Es ist wahrscheinlicher, dass sie persönliche Gespräche mit dem oberen Management führen – sei es bei persönlichen Besprechungen oder bei lockeren Gesprächen im Büro –, was ihre Chancen auf eine Beförderung erhöhen kann. In einer Umfrage von Resume Builder unter 1.190 Vollzeitmitarbeitern erhielten im Jahr 2023 nur 42 % der vollständig remote arbeitenden Mitarbeiter eine Beförderung, verglichen mit 54 % der Hybridarbeiter und 55 % der Vollzeit-Büroangestellten.
Führungskräfte scheinen zu glauben, dass das bloße Erscheinen im Büro zeigt, dass einem Mitarbeiter sein Job am Herzen liegt. Einer Studie zufolge gaben rund 90 % der CEOs in den USA an, dass sie Mitarbeiter, die versuchen, ins Büro zu kommen, mit besseren Aufgaben, Gehaltserhöhungen oder Beförderungen belohnen würden Umfrage vom Beratungsunternehmen KPMG mit 1.325 CEOs.
Und Arbeitnehmer, die ins Büro gehen, tun dies auch häufiger hilfreiches Feedback erhalten. Die Wirtschaftswissenschaftlerin Emma Harrington führte eine Studie von Softwareentwicklern in einem Fortune-500-Unternehmen und stellte fest, dass Remote-Mitarbeiter, insbesondere weibliche Mitarbeiter, mit geringerer Wahrscheinlichkeit Feedback erhalten als diejenigen, die in der Nähe ihrer Teamkollegen arbeiteten.
Wenn Nachwuchsfrauen in der Nähe ihrer Kollegen arbeiten, ist es auch wahrscheinlicher, dass sie Feedback von mehr Menschen erhalten, erklärte Harrington in einem Podcast vom Hoover Institute. „Es scheint mit der Geschichte übereinzustimmen, dass man sich als Frau einfach nicht so wohl fühlt, wenn man um zusätzliches Feedback und Ratschläge bittet, wenn man abgelegen ist und eine Frau ist“, sagte Harrington.
Ob dies eine gute Sache ist oder nicht, muss jedoch noch entschieden werden. Remote-Arbeit hat zur Steigerung beigetragen Frauen in der Belegschaft erreichen ein Rekordniveau. Und die Daten dazu, ob Remote- oder Hybridarbeiter produktiver sind, sind uneinheitlich. „Es gibt eine gewisse Proximitätsvoreingenommenheit“, sagte Bloom gegenüber The Journal. „Ich nenne es buchstäblich Diskriminierung.“