Reuters
- Grammatik-CPO Noam Lovinsky sieht potenzielle Vorteile darin, unter einem neuen Manager „geschichtet“ zu werden.
- Lovinsky verdankt sein berufliches Wachstum bei YouTube der Arbeit unter einem unterstützenden Manager.
- Projektmanager sollten selbstkritisch sein und die Bedürfnisse des Teams über ihre eigene Karriere stellen, sagt er.
Wenn man bei der Arbeit „mehrschichtig“ wird – wenn ein zusätzlicher Vorgesetzter in die Befehlskette zwischen Ihnen und Ihrem Chef eingefügt wird – wird das normalerweise nicht als gutes Zeichen gewertet.
Aber es gibt eine Führungskraft, die denkt, dass dies unter den richtigen Umständen positiv sein kann – und sogar so weit gegangen ist, selbst eine Einstufung zu beantragen.
Noam Lovinsky, Chief Product Officer bei Grammarly, sagte dies kürzlich in einer Pressemitteilung Interview im Podcast „Produkt, Wachstum, Karriere“ von Lenny Rachitsky. Lovinsky, der zuvor von 2010 bis 2015 bei YouTube arbeitete, beschrieb seine Erfahrungen auf der Online-Videoplattform als „atypisch“.
Lovinsky berichtete dem damaligen CEO Salar Kamangar und gab zu, dass er in seinen ersten Monaten als Leiter des Entwicklerteams des Unternehmens „wirklich Probleme“ hatte. Während er direkt unter dem CEO von YouTube arbeitete, den er als „unglaublichen strategischen Denker“ bezeichnete, lernte er zwar viel, doch es verlief nicht alles reibungslos.
„Er stellte mir Fragen, von denen ich das Gefühl hatte, sie stammten von einem anderen Planeten“, sagte Lovinsky über Kamangar. „Ich wusste nicht, was sie meinten. Er dachte nur anders, auf einer anderen Ebene, in einem anderen Maßstab. Und das ist immer noch etwas, das ich gelernt habe. Irgendwann habe ich es herausgefunden, aber in diesem Moment hatte ich wirklich Probleme.“ .”
Lovinsky sagte, er habe seine YouTube-Kollegen um Hilfe gebeten, darunter Hunter Walk, der damals Leiter des Zuschauerteams war, und Shishir Mehrotra, der damals Leiter der Werbeabteilung war.
Das habe ihn dazu inspiriert, anders über seine Position im Unternehmen nachzudenken, sagte er.
„Ich bin tatsächlich nach Salar gegangen und habe gesagt: ‚Ich denke, ich sollte mich eigentlich bei Hunter melden‘“, sagte Lovinsky. „‚Ich denke, das würde besser funktionieren, wenn wir die Organisationen auf diese Weise zusammenlegen, wenn wir es auf diese Weise teilen und erobern.‘“
Kamangar stimmte zu und organisierte das Produktteam entsprechend neu, sagte Lovinsky. Auch wenn seine „Mehrschichtigkeit“ bedeutete, dass er sich noch stärker vom CEO distanzierte, sagte Lovinsky, er wisse, dass es die richtige Entscheidung gewesen sei.
„Hunter war ein fantastischer Manager und Support bei YouTube. Ich habe viel gelernt und bin viel gewachsen“, sagte er.
Die Erfahrung öffnete Lovinsky die Augen. Eine der größten Lektionen, die er als Projektmanager aus seiner Zeit bei YouTube mitnahm, war Selbstkritik – selbst in Bereichen, in denen dies möglicherweise im Widerspruch zu herkömmlichen Ratschlägen zum Karriereaufstieg steht.
„Niemand ist in meiner Karriere jemals zu mir gekommen und hat gesagt: ‚Ich möchte, dass du mich und diese andere Person in Einklang bringst‘“, sagte er. „Aber in diesem Moment dachte ich nur: ‚So werde ich bessere Arbeit leisten, so werde ich bessere Unterstützung bekommen. Ich werde glücklicher und produktiver sein und es wird besser für das Team sein.‘“
Lovinsky wies darauf hin, dass Ehrlichkeit zu sich selbst eine der größten Herausforderungen für Projektmanager sein kann. Er erwähnte eine weitere Episode zu Beginn seiner Amtszeit bei YouTube, in der er auf eine erneute Umstrukturierung seines Teams drängte, obwohl er „im Grunde genommen schon im dritten Monat meinen Job verdrängte“.
„Schauen Sie sich um, was der Rest des Teams tut, und seien Sie wirklich ehrlich und offen über die relative Priorität der Sache, an der Sie arbeiten“, sagte er. „Auch wenn es dazu führen könnte, dass Ihr Projekt abgebrochen wird.“
Er schlug vor, dass gute Organisationen diejenigen belohnen, die sich für „das Beste für das Team“ einsetzen, auch wenn sie dadurch persönlich in eine schwierige Situation geraten.
„Wenn es ein gesundes Team ist, das solche Entscheidungen und Maßnahmen belohnt, werden gute Dinge passieren“, sagte er. „Wenn nicht, ist das auch gut zu wissen. Das ist gut, es frühzeitig zu wissen.“
Nach YouTube arbeitete Lovisnky bei Thumbtack und Facebook, bevor er seinen aktuellen C-Suite-Job bei Grammarly bekam.