© Reuters. Der japanische Premierminister Fumio Kishida nimmt am 29. Februar 2024 an einer parlamentarischen Ethikkommission in Tokio, Japan, teil, auf diesem von Kyodo verteilten Foto. Obligatorische Quellenangabe Kyodo/via REUTERS/File Photo
Von Tetsushi Kajimoto
TOKIO (Reuters) – Als der japanische Premierminister Fumio Kishida letztes Jahr einen Gewerkschafter, der zum Oppositionspolitiker wurde, Wakako Yata, zu einem seiner Sonderberater auswählte, überraschte das Gewerkschaftsführer, die seit langem für ihre Verbindungen zur Opposition bekannt sind.
Die Ernennung von Yata – einem ehemaligen Gewerkschafter von Panasonic (OTC:) – zum Verantwortlichen für Arbeit und Löhne unterstreicht jedoch die zunehmende Zusammenarbeit und nicht die Konfrontation zwischen der Regierung und den Gewerkschaften, während die politischen Entscheidungsträger versuchen, den Vierten der Welt endgültig zu entreißen -größte Volkswirtschaft seit Jahren lähmender Deflation und kraftlosem Wachstum.
Kishida hat es sich zur obersten Priorität gemacht, dem jahrelangen mageren Lohnwachstum ein Ende zu setzen, um die schwachen Verbraucherausgaben anzukurbeln, und die Zusammenarbeit zwischen Gewerkschaften, der Regierung und Arbeitgebern war in den letzten Jahren bei den Lohnerhöhungen bemerkenswert.
Toyota Motor (NYSE:) stimmte am Mittwoch zu, Fabrikarbeitern die größte Lohnerhöhung seit 25 Jahren zu gewähren, und andere große Unternehmen haben sich bereit erklärt, den Forderungen der Gewerkschaften vollständig nachzukommen, obwohl kleinere Unternehmen unter weitaus größerem Kostendruck stehen.
Vertreter von Regierung, Arbeitnehmern und Management hielten im vergangenen Jahr mehrere gemeinsame Treffen ab, darunter eines am Mittwoch, um Lohnerhöhungen im ganzen Land voranzutreiben. Bei dem Dreiertreffen wurde auch darüber diskutiert, wie es kleineren Unternehmen erleichtert werden kann, Kosten an größere Kunden weiterzugeben.
„Es geht nur darum, fair und gerecht zu sein, und es hat funktioniert“, sagte ein Gewerkschafter, der wegen der Sensibilität des Themas nicht genannt werden wollte, und verwies auf die Zusammenarbeit zwischen Arbeitnehmern und Regierung.
„Wir sitzen alle im selben Boot und blicken in die gleiche Richtung“, sagte ein anderer Gewerkschafter unter der Bedingung, anonym zu bleiben.
Der Rahmen zwischen Regierung, Arbeitnehmern und Arbeitgebern öffnete die Tür für eine neue Art japanischer Gewerkschaften, deren Zahl auf unter 20 gesunken ist.
In Japan kommt es zum Beispiel selten vor, dass Arbeiter streiken.
Seit dem Platzen einer Immobilienblase in den frühen 1990er-Jahren konzentrierten sich japanische Unternehmen auf die drei Exzesse von Arbeit, Verschuldung und Produktionskapazität, gefolgt von etwa einem Jahrzehnt einfrierender Grundlohnerhöhungen, bis die regierende Demokratische Partei Ende 2012 an die Macht kam.
Gleichzeitig legten japanische Unternehmen Wert auf Arbeitsplatzsicherheit und den Status quo, anstatt für höhere Löhne zu kämpfen.
Yata sagte am Mittwoch in einem Interview mit Reuters, dass die Lohnerhöhungen bei großen Unternehmen in diesem Jahr wahrscheinlich über denen des letzten Jahres liegen würden und damit den Weg für die Bekämpfung der Deflation ebnen.