Ann Hiatt
- Ann Hiatt war Assistentin der Geschäftsführung von Jeff Bezos und Marissa Mayer und Stabschefin von Eric Schmidt.
- In ihrem Buch Wette auf dich selbst sagt sie, dass es ihrer Karriere geholfen hat, Prioritäten zu setzen, mit wem sie zusammengearbeitet hat.
- Aber Sie müssen nicht mit Milliardären zusammenarbeiten, um von Ihren Kollegen zu lernen, sagt Hiatt.
Für eine Traumkarriere priorisieren Sie, mit wem Sie zusammenarbeiten, über alles andere. Das ist der Rat von Ann Hiatt, die als Assistentin der Geschäftsführung von Jeff Bezos und Marissa Mayer und als Stabschefin von Eric Schmidt arbeitete.
In ihrem Buch „Bet on Yourself“ aus dem Jahr 2021, das ein Vorwort von Schmidt enthält, legt Hiatt die beiden wichtigsten Wege dar, mit denen sie ihre Karriere „angehoben“ hat.
„Zunächst habe ich Prioritäten gesetzt, einen Manager zu finden, der den Karriereweg, den ich einschlagen möchte, modelliert und die Führungsqualitäten verkörpert, die ich besitzen möchte“, schrieb sie. „Zweitens habe ich Rollen gewählt, die mich mit hochqualifizierten Menschen und einer Fülle von Möglichkeiten umgeben, mit ihnen zu wachsen.“
Amazon-Gründer Bezos stellte Hiatt 2002 ein und sie arbeiteten bis 2005 zusammen, als sie das Unternehmen verließ, um zu promovieren. Sie kam 2006 zu Google und arbeitete dort 12 Jahre lang; zuerst für Mayer, dann Vizepräsident und später CEO von Yahoo, und zweitens für Schmidt, den damaligen CEO von Google. Hiatt leitet jetzt ihre eigene Beratungsfirma, in der sie CEOs coacht.
Hiatt sagt, sie sei beeindruckt von den Leuten, die sie bei Google kennengelernt habe, insbesondere von Mayer, und sagte, sie wisse, dass es hart sein würde, für sie zu arbeiten, aber dass sie viel lernen würde.
Hiatt schrieb in ihrem Buch: „Meine nächsten Karriereschritte waren schon immer davon inspiriert, mir die Schlüsselfrage zu stellen: ‚Was will ich in der nächsten Phase meiner Karriere lernen?‘“ Ohne ein Gefühl für den nächsten Sprung zu haben, ist es einfach sich auf bequeme Rollen zu beschränken, die Stress vermeiden, anstatt Wachstumsmöglichkeiten zu jagen, sagt sie.
Laut Hiatt waren ihre Manager oft die Schlüsselindikatoren für ihren persönlichen Wachstumspfad und ihre Chancen. Im Gegenzug, sagt sie, lag es an ihr, diese Möglichkeiten proaktiv zu nutzen und Ergebnisse zu liefern.
Sie sagt, dass sie die Art von Menschen, für die sie arbeiten wollte, immer über alles andere gestellt hat, weil dies die Art von Person und Führungskraft prägen würde, die sie sein wollte.
„Sie müssen nicht für einen milliardenschweren CEO oder ein Top-Tech-Unternehmen arbeiten, um diesen Aufwertungseffekt von Ihren Kollegen zu erhalten, aber Sie müssen ihn proaktiv kultivieren“, schrieb Hiatt in ihrem Buch.
Einen großartigen Manager zu finden, ist leichter gesagt als getan: Mayer selbst geriet wegen ihres Führungsstils während ihrer Zeit als Yahoo-CEO in die Kritik, und Bezos’ Managementpraktiken bei Amazon wurden oft in Frage gestellt.
Auch wenn es immer auf den Einzelnen ankommt, deuten mehrere Studien darauf hin, dass ein guter oder schlechter Manager einen dramatischen Einfluss auf die Leistung seines Teams haben kann.
Im Jahr 2002 führte Google eine Studie durch, um zu beweisen, dass Manager keine Rolle spielen. Stattdessen identifizierte die Studie versehentlich 10 Eigenschaften, die die besten Manager besitzen.
Gute Manager sind nicht nur gute Kommunikatoren, sondern gelten im Allgemeinen auch als empathisch und geben ihren Mitarbeitern Raum und Gelegenheit zur Weiterentwicklung, wie die Studie zeigt.